【正文】 接下來的內(nèi)容都是針對產(chǎn)品研發(fā)小組考核，不再涉及產(chǎn)品核心小組考核的內(nèi)容。 第一百一十一條 產(chǎn)品經(jīng)理：可預(yù)見的一段時(shí)間內(nèi)，始終采用月度考核的方式，每月由研發(fā)副總進(jìn)行考核：在技術(shù)委員會對產(chǎn)品研發(fā)小組考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，研發(fā)副總結(jié)合產(chǎn)品核心小組的整體工作完成情況和以及產(chǎn)品經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)工作的完成情況進(jìn)行考核。 第十四章 研發(fā)項(xiàng)目變更 第一百〇六條 研發(fā)項(xiàng)目變更類型： 研發(fā)項(xiàng)目變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及終止等。 第九十九條 不同類型的項(xiàng)目相對應(yīng)的對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。 第七節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理 第九十三條 為了加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理）責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動員工的積 極性，確保項(xiàng)目成本控制，鼓勵項(xiàng)目管理人員提高管理水平，降低項(xiàng)目成本。 第六節(jié) 成本分析與考核 第九十條 項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月（階段）進(jìn)行 （一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按月對項(xiàng)目成本發(fā)生情況對各項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，并進(jìn)行公司的研發(fā)項(xiàng)目成本分析工作，編寫研發(fā)項(xiàng)目成本分析報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并把各項(xiàng)目成本發(fā)生情況反饋給技術(shù)部； （二） 技術(shù)部組織各 項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，開展成本分析，對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進(jìn)意見，提交月度（階段）成本分析報(bào)告； （三） 財(cái)務(wù)部組織技術(shù)部和項(xiàng)目組根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。 （二） 無論采購的哪一類材料，均由技術(shù)部從公司庫房領(lǐng)用； （三） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組中研發(fā)人員領(lǐng)用研發(fā)中心庫房的材料，要填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理／產(chǎn)品經(jīng)理簽字后，到庫房領(lǐng)取材料并辦理 相關(guān)收發(fā)手續(xù)。 （一） 項(xiàng)目開始前，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織產(chǎn)品核心小組對照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本， 結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制成本計(jì)劃，并制定切實(shí)可行的成本控制措施； （二） 產(chǎn)品核心小組應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目周期要求，將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解，并明確各階段、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)； （三） 項(xiàng)目核心小組必須按月（階段）編制月度（階段）成本計(jì)劃； （四） 技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總各個項(xiàng)目的成本，編制全體研發(fā)項(xiàng)目完整的總成本計(jì)劃； （五） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制當(dāng)月（階段）各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。 第七十五條 項(xiàng)目成本管理采取“三級管理”的方式 研發(fā)項(xiàng)目成本管理需要由技術(shù)部、項(xiàng)目組與財(cái)務(wù)部密切配合，對各研發(fā)項(xiàng)目組的研發(fā)工作進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān) 相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。 第六十九條 在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理依據(jù)研發(fā)進(jìn)展中的出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，可向平臺經(jīng)理、副總工、首席設(shè)計(jì)專家等提出技術(shù)支持申請，研發(fā)副總／管理副總工可組織相關(guān)技術(shù)人員參加臨時(shí)技術(shù)溝通會議，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理共同解決；在相應(yīng)的項(xiàng)目階段，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)向研發(fā)副總 /管理副總工反饋實(shí)際結(jié)果。 第六十五條 公司應(yīng)建立和完 善研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理體系。 第八章 研發(fā) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五十七條 公司的研發(fā) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 管理 應(yīng) 嚴(yán)格 按 照公司 質(zhì)量管理體系 和相關(guān)管理制度 的要求進(jìn)行 。 第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》 目標(biāo)完 成情況 ； （二） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn) ，以及科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況； （三） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制 中 存在的問題及分析 ； （四） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工作的總體進(jìn)度和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)。（特殊項(xiàng)目由技術(shù)委員會審批，中小型項(xiàng)目可由管理副總工在研發(fā) 副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項(xiàng)目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。 第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況： （一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體： 1. 已經(jīng) 經(jīng) 技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收 合格 ，完成了產(chǎn)品上市公布工作； 2. 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項(xiàng)目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔； 3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。 第三十一條 產(chǎn)品 經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) ： （一） 代表公司組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益； （二） 履行 《計(jì)劃任務(wù)書》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》等中 規(guī)定的任務(wù) ，并實(shí)現(xiàn)其要求的目標(biāo)； （三） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目期間的協(xié)調(diào)溝通 工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委員會、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題； （四） 組織編制 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)目的技術(shù)管理； （五） 領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作； （六） 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程； （七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 ； （八） 將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項(xiàng)目評審工作； （九） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作； （十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時(shí) 的 交接 工作 。 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達(dá)正式的 （一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作以及產(chǎn)品研發(fā)小組人員實(shí)施全過程、全面的管理。 第二十二條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目獎金 基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響個人項(xiàng)目獎金的多少。 產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理 直接對產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第十三條 年度研發(fā)計(jì)劃的制定 年度研發(fā)計(jì)劃的制定是一個上下溝通的過程：首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營計(jì)劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的項(xiàng)目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)劃小組須定期召 開例會，對規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。 第二條 適用范圍：公司所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。 第六條 研發(fā)規(guī)劃周期 研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。 第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批 研發(fā)副總牽頭，管理部組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進(jìn)行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)重新審議 ，技術(shù)委員會審批。 （一） 第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理體系 第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護(hù)小組（具體情況詳見《東莞市科銳機(jī)電設(shè)備有限公 司產(chǎn)品研發(fā)管理制度》）。 項(xiàng)目評級專家應(yīng)具有以下資格： （一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)欤? （二） 通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng) （一） 驗(yàn)，擔(dān)任過研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理； （三） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。 附表 2：研發(fā)項(xiàng)目評級匯總表 項(xiàng)目 評分結(jié)果 專家一 專家二 專家三 專家四 專家五 項(xiàng)目平均分 項(xiàng)目評定級別 項(xiàng)目系數(shù)＝平均分 /100 第六章 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé) 制 和項(xiàng)目組的組建及解體 第二十四條 公司 在進(jìn)行 研發(fā) 項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行 產(chǎn)品 經(jīng)理 負(fù)責(zé) 制 。 項(xiàng)目實(shí)施過程中 發(fā)生重大事故或 項(xiàng)目技術(shù) 經(jīng)理 有 違法、違紀(jì) 等行為，以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作 時(shí)， 產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤換技術(shù)經(jīng)理的申請，報(bào)研發(fā)副總批準(zhǔn)，其中公司重大研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。 產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行： （一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《計(jì)劃任務(wù)書》的有關(guān)信息，估算項(xiàng)目任務(wù)量、項(xiàng)目緊迫性和項(xiàng)目難度，初步確定產(chǎn)品核心 小組成員類別和具體人數(shù)； （二） 在項(xiàng)目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）； （三） 產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進(jìn)行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選； （四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制 《產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃》 ， （一） 報(bào)請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。 第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。 第四十六條 在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均 應(yīng) 為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《計(jì)劃任務(wù)書》及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中 明確 。每月不少于一次，《產(chǎn)品 研發(fā)小組階段 進(jìn)度報(bào)告 》 應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述； （二） 研發(fā) 變更、 需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等 情況 ； （三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； （四） 解決問題的措施 和所需的資源支持； （五） 產(chǎn)品研發(fā) 計(jì)劃調(diào)整意見。 第五十五條 在 項(xiàng)目研發(fā) 進(jìn)度計(jì)劃完成后， 產(chǎn)品 經(jīng)理應(yīng)及時(shí) 組織 進(jìn)行 整個產(chǎn)品項(xiàng)目 進(jìn)度控制總結(jié)。公司的研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理分為三個層次： （一） 第一個層次是技術(shù)委員會的技術(shù)管理，包括 （一） 1. 指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立； 2. 公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實(shí)施； 3. 審批 公司的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 4. 開展項(xiàng)目技術(shù)評審工作； 5. 公司重大技術(shù)問題的處理； 6. 決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。 （一） 研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式： 1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標(biāo)桿項(xiàng)目，形成比較完整的技術(shù)資料； 2. 成立臨時(shí)性的專項(xiàng)研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中開發(fā)。 第二節(jié) 成本核算管理體系 第七十三條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門及項(xiàng)目組共同參與的 一種事中控制的成本管理活動。 第三節(jié) 成本 計(jì)劃 第七十七條 公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會審批。 第八十二條 研發(fā)項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員 控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實(shí)行歸口管理，并建立定期成本管理匯報(bào)制度。 第八十七條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容 （一） 人工費(fèi)：包括人員的工資、獎金、其它福利 補(bǔ)貼等； （二） 材料費(fèi)：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等； （三） 其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；對于嚴(yán)重違反本小組項(xiàng)目成本計(jì)劃的，提出取消其所擔(dān)任的技術(shù)經(jīng)理資格，由研發(fā)副總審批。詳情見《東莞市科銳機(jī)電設(shè)備有限公司薪酬福利管理制度》。 技術(shù)經(jīng)理只是臨時(shí)職務(wù)，不在項(xiàng)目上時(shí)，技術(shù)經(jīng)理津貼被取消。 （三） 技術(shù)委員會提出的項(xiàng)目變更，技術(shù)部和研發(fā)項(xiàng)目組直接遵照執(zhí)行即可。 具體的考核程序和考核結(jié)果的應(yīng)用參見《東莞市科銳機(jī)電設(shè)備有限公司績效管理制度》中的有關(guān)內(nèi)容。 （二） 技術(shù)部： 1. 參與擬定項(xiàng)目考核制度； 2. 對各項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目績效目標(biāo)進(jìn)行收集、歸檔； 3. 監(jiān)督跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織向有關(guān)部門收集項(xiàng)目評審和項(xiàng)目考核所需資料； 4. 協(xié)助技術(shù)委員會開展項(xiàng)目考核工作； 5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)工作，并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果核算項(xiàng)目獎金； 6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核申訴的日常處理工作； 7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核檔案的建立，并及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)送人力資源部。 無論是在近期、中期還是遠(yuǎn)期，考核方法都是一樣的： 核心小組成員：產(chǎn)品經(jīng)理和所在部門經(jīng)理分不同權(quán)重對核心小組成員進(jìn)行月度考核；月度考核以所在部門經(jīng)理考核為 主，產(chǎn)品經(jīng)理只考核對“工作配合”指標(biāo)進(jìn)行考核，所在部門經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)重視具體情況而定。 1. 當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)需要變更時(shí)，由產(chǎn)品經(jīng)理提出申請，詳細(xì)陳述變更原因和處理建議，報(bào)管理副總工和研發(fā)副總審核； 2. 審核通過后，報(bào)公司經(jīng)理辦公會審核； 3. 公司經(jīng)理辦公會審核通過后，報(bào)技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)； 4. 項(xiàng)目變更批準(zhǔn)后，產(chǎn)品經(jīng)理將相關(guān)工作、文件、資料交由技術(shù)部，并報(bào)企劃部、人力資源部備案。 技術(shù)經(jīng)理在公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段確定，由產(chǎn)品經(jīng)理推薦，研發(fā)副總審批和任命。詳情見《東莞市科銳機(jī)電設(shè)備有限公司薪酬福利管理制度》。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；對于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的，取消其所擔(dān)任的產(chǎn)品經(jīng)理資格。 （一） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)