工程分部安全總監(jiān)工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 按照鄭萬公司、監(jiān)理站、集團(tuán)公司及公司安全工作要求，做好相關(guān)安全工作。制定應(yīng)急預(yù)案并實施演練為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)施工現(xiàn)場的危險情況針對性的開展預(yù)案應(yīng)急演練。一、安全生產(chǎn)工作開展情況制定安全管理制度，及時進(jìn)行安全交底項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種設(shè)備以及防汛、安全用電等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的了解。完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料2018年迎接鐵總質(zhì)量安全紅線管理檢查及鐵總施工安全專項檢查，對
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