火龍果汁產(chǎn)品策劃方案-免費閱讀
【正文】 娃哈哈火龍果汁開發(fā)報告 10 五、 管理與評估 (一 )營銷策劃方案的流程控制和管理 我們將安排專門人員進行營銷策劃整套方案的流 程控制，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行及時解答 （二） 對實施效果進行定期檢查與評估 我們將以一個月為期限，對前段時間的營銷組合實施過程進行綜合的再次評估，看其是否仍然適合新的市場形勢，看其是否達到了預(yù)期的效果，對于存在的問題進行探討研究，形成定期的評估報告 （三） 效果反饋 將評估的結(jié)果及時反饋給營銷部門，召開專門會議，進行營銷策劃相關(guān)問題的解釋與探討 。 (4) 打折促銷：娃哈哈火龍果汁新品上市，前一周進行打折促銷活動，新品打九折銷售，購買越多，折扣越大。娃哈哈（統(tǒng)一的結(jié)尾）。 (2) 承諾每銷售出一瓶娃哈哈火龍果汁飲料，將會向西部貧困山區(qū)捐獻 1分錢。由于電子商務(wù)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)成為一種越來越重要的銷售方式，我們的銷售渠道在設(shè)計的時候也充分考慮到了網(wǎng)絡(luò)銷售這一方面。并且這種模式有利于企業(yè)對整體市場的掌控，有利于決策的及時調(diào)整。 300ML 罐裝定價為 元， 400ML 瓶裝為 3 元， 500ML瓶裝定價為 4 元。娃哈哈火龍果汁從采集到加工制作到出廠，全程進行了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢測。其保健養(yǎng)顏功效是我們的產(chǎn)品特色。相應(yīng)確定準(zhǔn)備為那些細(xì)分市場服務(wù)。因此，每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對市場進行細(xì)分，確定自己在市場競爭中的地位，搞好銷售。 (3) 今年來，我國飲料行業(yè)均以兩位數(shù)高速增長。 (5) 公關(guān)能力強 ，且擁有良好的政府關(guān)系，擁有強勢的領(lǐng)導(dǎo)能力。 ： 娃哈哈擁有 1400 多家經(jīng)銷商及更為眾多的二批商、三批商，分布全國，擁有緊密暢通的營銷網(wǎng)絡(luò)。 (2) 中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，進一步推動中國飲料行娃哈哈火龍果汁開發(fā)報告 2 業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。公司以一流的技術(shù)、設(shè)備和服務(wù)，打造一流的品質(zhì)，先后投資 10 多億元從美國等引進世界一流自動化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料等 8 大類 100 多個品種產(chǎn)品。 二 營銷環(huán)境分析 （一） 宏觀環(huán)境分析 政治環(huán)境 (1) 食品飲料行業(yè)是”十一五“規(guī)劃發(fā)展的重點行業(yè)之一，國家大力支持，繼續(xù)提高生產(chǎn)總量，調(diào)整產(chǎn)品 ，通過兼并、融資等手段，培養(yǎng)大型企業(yè)集團，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。 (2) 消費者追求更健康、更天然的飲品使飲料行業(yè)有很大的發(fā)展空間。 (2) 擁有世界一流的自動化生產(chǎn)線和先進的食品飲料研發(fā)檢測儀器、加工工娃哈哈火龍果汁開發(fā)報告 3 藝，技術(shù)實力強。 (5) 產(chǎn)品組織混亂，缺乏完善質(zhì)量監(jiān)督體系，產(chǎn)品問題時有發(fā)生。 (3) 金融危機一定程度上影響了飲料行業(yè)的市場需求。依飲料的類型劃分，為碳酸 飲料市場，茶飲料市場，果汁飲料市場和乳飲料市場，顯然火龍果汁屬于果汁飲料市場類。 四、 4P 策略策劃 （一） 產(chǎn)品策劃 娃哈哈火龍果汁開發(fā)報告 5 娃哈哈火龍果汁產(chǎn)品作為娃哈哈集團推出的一款全新的果汁類飲料，在產(chǎn)品設(shè)計之初進行了大量的市場調(diào)研和市場分析，充分考慮了消費者的消費特點和需求。分別是：罐裝， 300ML；瓶裝（小） 400ML；瓶裝（大），5
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