公司年度的工作總結報告-免費閱讀
【正文】 (三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等。這也不關他的事，那也不關他的事。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。絕不允許不講安全的人和事存在。加強安全領導。加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質量建設。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。公司年度總結報告5光陰荏苒，時光流逝，20____年轉瞬間過去了。(三)配合做好區(qū)域公司制度建設和質量管理工作。未能全面完成個人的目標，在來年的工作中，我將加強學習、創(chuàng)新工作，不斷改進以上不足。對個人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。(七)圓滿完成領導交辦的各項工作任務。協(xié)助完成《民營經濟1+3配套文件完成情況》材料的擬寫。配合完成98名員工的內審員資格取證培訓，辦理相關手續(xù)。協(xié)助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會、月度考評會等)。配合完成各公司、部門20____年度工作總結、20____的整理、初稿匯編、報審。四、存在的問題：管理上與公司要求尚有一定差距。____廠在招聘廠長______同志的帶領導下，穩(wěn)定了職工隊伍，做到了廠務公開，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場，預計年終產值達________萬元。一、基本情況：現(xiàn)有職工______人，其中全民職工______人，集體職工______人，市場化就業(yè)職工人，男職工______，女職工______人。我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。(二)一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。經過公司成員一年的辛勤付出,公司一定在各項工作上信都取得了一定成績,現(xiàn)在就讓我們來回顧下吧,從而更好地開展新一年的工作。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各 方面的意見，不斷改進工作。(三)當好助手。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實 際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。經過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。機關管理情況：經理辦__人，經營部__人，財務__人，合計____人。安全生產、綜合治理工作組織健全，制度完善，對____站作到每月一次安全檢查，其他廠點每季度一次檢查，節(jié)假日抽查，使安全工作落實到實處，保證了安全生產良好運行。職工的業(yè)務素質有待提高。完成20____年411月工作計劃匯編、報審。協(xié)助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20____年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。(四)積極參與公司管理制度建設。完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系，配合做好咨詢過程中的相關工作。要善于在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核，計劃運營都應有新思考。三、20____年工作規(guī)劃20____年是集團實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年，公司擴大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復雜的問題和困難。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好20__年質量管理體系工作。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求。為公司儲備人才打下基礎。年初公司即成立了以__總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。二、工作中存在的一些問題各部
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