【正文】 第 二 條：適用范圍 集團總部及所屬項目公司的新入職員工包括：一、有直接雇傭關系的員工，包括合同工和有培訓必要的臨時工；二、沒有直接雇傭關系，但為世茂集團服務的外借員工；三、集團內部因工作需要而轉崗，跨專業(yè)的員工。 二、培訓開始之前，所有參加培訓員工都需要在培訓簽到表上簽名，作為出勤依據。 四、專案訓練 讓員工參與一些重要的專案管理項目，通過項目的訓練來進一步提升其工作能力。第 四 條：培育原則 一、集團人力資源部根據集團專業(yè)職能需求，負責匯編全員核心勝任能力模型、管理職務的職業(yè)素養(yǎng)要求以及各職能專業(yè)技能的標準。第 六 條：考核結果 一、個人考核結果分為『卓越、優(yōu)秀、稱職、尚可、需改進』五等。 B）自我考評完畢后，提交本人的一級主管（直屬上級）進行工作考評； C）一級主管考評完成后，提交項目總監(jiān)進行二級考評。 五、具體見績效考核指標設定流程圖。返回目錄『績效考核管理辦法』第 一 條：目的 透過績效管理機制，激發(fā)員工發(fā)揮潛能，創(chuàng)造卓越績效，進而達成公司的經營策略目標和經營計劃。 五、產假 （一）已懷孕女性員工須在醫(yī)院確定產期后一周內填寫《員工請假申請單》，并隨附本地醫(yī)療簽發(fā)的證明書，交部門經理級以上直屬上級簽字。 （二）如請假二天及二天以上者，須提前三日完成請假手續(xù)，由直屬總監(jiān)/執(zhí)行董事批準。（司機報銷上限為300元） 八、國定假日值班補貼 （一）國定假日指“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等法定節(jié)假日。如活動預算超出金額范圍要進行預提，預支金額最多不得超過三個月，且必須獲得營運總監(jiān)加批。 三、員工康樂費（一） 世茂集團提供每位員工每月人民幣200元的活動經費，資助員工參與康樂活動的全部或部分支出。人力資源部必須及時與員工主管上級確認產假日期。 D）員工患病，全薪病假使用完畢后，則根據員工服務年限享受相應的帶薪病假。 B）員工試用期滿后，即可以申請三天全薪婚假；如屬國家規(guī)定之晚婚條件者（男 二十五周歲，女 二十三周歲）可以申請連續(xù)十天婚假（包括休息日及法定假日）。 B）在公司服務滿一年的B級以下員工及試用期滿后B級以上（含B級）的員工，即可享受自行支配全薪年休假一天。（十五） 次年一月三十日前，匯總年度考勤記錄，核算員工年度假期。（九） 如遇特殊情況（不可抗因素）無法按時到達者，應即刻聯系所屬部門主管說明情況，并同時告之人力資源部或項目行政人事部。（四） 各員工的工作地點由公司指定。 五、員工享有國家法定的四金（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、公積金）福利。第 二 條：適用范圍 有關薪資福利管理事項，除另有規(guī)定外，都依本辦法規(guī)定辦理。四、管理程序 （一）異地招聘員工入職后，需申請公司住房補貼者，填寫『員工住房補貼申請表』（見附件十一），經其直屬總監(jiān)同意后，報集團營運總監(jiān)/執(zhí)行董事批準，并在集團財務部備案。對體檢合格者，確認到職時間，發(fā)送書面錄用通知。 B）評估、面試與錄用審批 a）評估內容：一級評估：針對應聘者之相關工作經歷，專業(yè)水平是否能夠滿足崗位要求作出評價；二級評估：對應聘者的任職資格，相關經驗，工作能力等進行評估；人力資源部協助評估：重點對應聘者的專業(yè)資格、團隊精神、薪資要求等作出評價。員工推薦職位，需經集團人力資源部確認。網站發(fā)布的招聘信息，需要定期更新，原則上需每月刷新一次。職位說明書主要由以下五方面組成，工作概述、主要工作職責和目標、所需學歷資歷及技能、特殊要求、工作界面的劃分等；B） 當收到人員增補申請時，如屬新職位，需要制訂職位說明書；屬于已有職位，則需要確認是否已有職位說明書，并按需要進行補充與更改。人力資源部在編制半年招聘計劃前，由用人部門確定招聘職位緊要程度，人力資源部按職位緊要程度優(yōu)先招聘。 四、員工推薦原則（一）世茂集團全體員工都可以為集團推薦優(yōu)秀的管理或專業(yè)人才；（二）推薦人和被推薦人不得為上下級、或者不得在相關利益部門工作； 五、員工回聘原則（一）原先績效等級為“B”優(yōu)秀以上（含）且職級為 “S”的員工主動離開世茂時間為3個月以內，且原先崗位仍舊空缺，經部門負責人同意，該員工可以無需面試直接返崗；如離開時間在3個月以上，則必須按照應聘流程操作辦理。（具體見『薪資福利管理辦法』）第 八 條：績效考核 公司依據公正公平的原則設立員工的關鍵績效指標（KPI），以此來考核員工的績效表現，同時及時激勵績優(yōu)或輔導績差的員工。（如下圖）各層級詳細描述（見附件二）職位級別對應職位I級一般員工（文員、司機、部門助理等）A級專業(yè)/技術人員S級主管/高級技術人員B級經理、副經理/專家級專業(yè)技術人員C級高級經理/助理總監(jiān)D級總監(jiān)、副總監(jiān)E級執(zhí)行董事 三、集團內部各項人事管理事宜權限見『人事管理權限表』。第 二 條：適用范圍 有關人力資源管理事項，除另有規(guī)定外，都依本規(guī)則規(guī)定辦理。第 二 條：堅持原則 從事人力資源工作的人員，應秉持集團制訂的各項人事規(guī)章制度。第 四 條：尊重員工 無論員工的職級高低、專業(yè)區(qū)別、國籍不同，從事人力資源工作的人員都應一視同仁，認真、仔細的傾聽員工的要求與意見，并根據需要進行記錄以此作為改善人事工作的依據。 五、全員管理 人力資源管理是全體員工的共同責任，尤其是各個部門負責人的首要職責。 二、有關員工的任用、晉升、調動、離職等作業(yè)應明確制訂規(guī)章加以規(guī)范。返回目錄『員工招聘管理辦法』第 一 條：目的 為規(guī)范人力資源招聘工作，依據『人力資源管理規(guī)則』特制定本管理辦法。第 四 條：招聘步驟一、前期：招聘計劃及審批、職位說明書； 二、中期：招聘渠道、招聘信息、人員甄選與錄用審批； 三、后期：應征資料管理、招聘效果分析。c） 各部門計劃外招聘需求，原則上需提前一個月報集團人力資源部?？菑V告，人力資源部需提前一個月提出申請，根據不同職位，擬定廣告內容及費用預算，經營運總監(jiān)批準后，方可實施。同時，人力資源部在每年初制訂獵頭式招聘計劃，主動出擊，招聘集團急需的專業(yè)人才。招聘信息發(fā)布的標準內容格式為：集團簡介、職位要求及聯系方式； B）對已發(fā)布的招聘信息，人力資源部按時間、渠道不同、分類進行存檔，存檔期定為2年。 C）薪資與體檢 a）錄用員工，用人部門應提出薪資建議，由人力資源部參考集團同等職級工資水平及范圍（詳見職級工資標準表附件九），與應聘者商談。 二、申請補貼的員工必須是公司在異地招聘錄用后安排至本地工作，無本地戶籍及本地住所者。第 七 條：實施與修訂 一、本辦法由集團人力資源部負責制訂，由營運總監(jiān)審核，報管理委員會通過后于2008年01月01日生效實施。其離職當月薪資應在辦妥離職及工作移交手續(xù)后，于最近一次發(fā)薪日發(fā)放。正常上班時間為周一至周五上午九時至下午五時半。再次發(fā)生漏刷/打卡三次以上，將處以書面警告一次，并根據漏刷/打卡時間作事假處理。（十一） 每月16日18日逐一根據考勤記錄對『部門員工外出登記表』（見附件十三）、『員工請假申請單』（見附件十四）、『出差計劃與審批表』（見附件十五）等進行匯總。當月曠工一次或一天以上 發(fā)書面警告當月連續(xù)曠工二次（或連續(xù)二天以上） 解除合同一年累計曠工三次（或連續(xù)三天以上） 解除合同第 五 條：員工福利 一、假別 （一）法定假期（全員享有） 元旦一天、春節(jié)三天、勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天。員工事假、病假等無薪假期，可使用年假沖抵； D）員工長期病假超過6個月或者休產假的員工，則不能再享有當年自行支配的年休假； E）員工自離職申請?zhí)岢鋈掌穑坏迷谙硎苄略龅哪晷菁佟? B）員工因身體不適病假一天者，只需提供當天看病病歷。 C）員工因違反制度而被暫時停職、停工，均按事假處理。 （九）上述員工假期均以半天起計，如假期為2天以上（含）則需要經過直屬總監(jiān)或執(zhí)行董事批準，并經人力資源部或項目行政人事部審核后，方能執(zhí)行。（四） 活動經費由各財務部按每人每月200元進行提存，康樂小組可于活動前申請?zhí)崛〗涃M。 五、禮金與補助 結婚禮金：500元、子女誕生：500元、喪葬（直系親屬）：501元、員工住院探病津貼200元（由集團人力資源部/項目行政人事部統一申請）。 （二）交人力資源部核查確認。 （四）將《員工請假申請單》交由人力資源部核查、記錄、備案。員工返回公司后二日內補辦請假手續(xù)。 二、各項目團隊應依據自身項目實際發(fā)展計劃或進度，制訂自身年度績效考核指標。 （三）團隊績效評價等級為三種：卓越、良好、需改進。 D）全部考評工作完成后，轉至人力資源部進行最后分數計算。 返回目錄『人才培育管理辦法』第 一 條：目的 為集團發(fā)展提供優(yōu)秀人才，以保證集團發(fā)展戰(zhàn)略的成功實現，依『人力資源管理規(guī)則』的規(guī)定，特訂定本辦法。第 五 條：人才培育方式 一、在職教育訓練 由部門主管針對部門員工的具體工作績效表現，進行指導和教育，幫助員工提升工作能力和品質。K）工作流程介紹和指導L）直接上司的試用期觀察及輔導 （三）具體管理規(guī)范見『職前培訓管理細則』二、在職培訓內容 在職培訓由集團人力資源部根據集團發(fā)展的實際需要，以及員工工作績效表現，設定相應的培訓內容（包括專業(yè)類培訓和管理類培訓項目）以幫助員工提升自身的工作能力，支持集團發(fā)展目標的達成。第 八 條：實施與修訂一、本辦法由集團人力資源部負責制訂，由營運總監(jiān)審核，報管理委員會通過后于2008年01月01日生效實施。第 四 條：培訓內容一、新入職員工的職前培訓活動，由公司人力資源部組織的新員工入職培訓課程和部門組織的新員工崗位培訓兩部分組成。 （二）集團人力資源部通過與受訓員工的主管聯系，以掌握員工受訓后的工作績效改善情況，進一步確認培訓效果。第 六 條：培訓內容 一、員工職前培訓內容（入職培訓和崗位培訓兩部分組成） （一）入職培訓內容 A）公司概況介紹 B）公司管理理念介紹 C）員工相關政策介紹 D）企業(yè)文化介紹 E）團隊精神培訓 F）基礎溝通培訓 （二）崗位培訓內容 A）介紹部門工作目標、內容B）介紹部門在公司整體營運中所處的位置、主要工作關聯部門。 二、集團人力資源部與每年年初制訂當年的培訓計劃，經管理委員會討論通過、董事長批準后，方可執(zhí)行。第 七 條：實施與修訂一、本辦法由集團人力資源部負責制訂，由營運總監(jiān)審核，報管理委員會通過后于2008年01月01日生效實施。（三）非矩陣式管理系統內員工個人績效考評流程 A）先由被考評者，進行自我考評。三、 團隊績效考核流程（見附件十九） （一）各相關部門將實際績效數據錄入系統后，先由團隊負責人進行數據確認，然后由團隊負責人的上級權責主管（一級）進行數據確認，然后由二級權責主管進行數據確認。第 二 條：適用范圍 集團內正式錄用員工的績效考核管理事項，都依本辦法辦理。 六、其它 （一）員工請假須根據請假類別的不同要求提前完成請假手續(xù)，并將《員工請假申請單》交至人力資源部。 （二）員工在復工當日填寫《員工請