[工作總結(jié)]移動(dòng)企業(yè)文化固化論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 比如實(shí)行學(xué)歷津貼、評(píng)定技術(shù)專家、技能專家、教授技術(shù)人員和學(xué)者工程師等等，使每個(gè)人都能看到自己的前途，都有一個(gè)奮斗目標(biāo)并將企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。所以企業(yè)要從機(jī)制上解決員工不敢創(chuàng)新的問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗的文化環(huán)境。如果條件許可，應(yīng)當(dāng)盡可能實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)中的公正問(wèn)題主要有三種：機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公平和結(jié)果公正。在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、工作定額時(shí)應(yīng)充分考慮員工的自信心、自愛(ài)心；在設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)充分考慮員工的期望值、榮譽(yù)感等。我們公司可以通過(guò)設(shè)計(jì)一種“潛能制度”來(lái)宣揚(yáng)、踐行企業(yè)價(jià)值觀，使員工認(rèn)同遵循制度，并自發(fā)營(yíng)造一種積極的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化氛圍，最終挖掘員工的最大潛能，突破各種極限，在成就員工人生發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。我們可以從以下幾點(diǎn)做起：文化管理化。不少企業(yè)在貫徹運(yùn)行ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、ISO18001職業(yè)健康安全管理認(rèn)證的同時(shí)，用現(xiàn)代管理理念形成自己的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“管理原則”等等，使企業(yè)的精神力量、觀念力量、作風(fēng)力量、形象力量、信譽(yù)力量得到了充分發(fā)揮。企業(yè)文化建設(shè)需要用制度來(lái)支撐和保證，只有建立健全規(guī)范管理的制度體系，才能有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工和企業(yè)的行為，才能提升企業(yè)的管理水平。世界知名企業(yè)管理演變的歷史證明了管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。它宣示了中國(guó)移動(dòng)在未來(lái)通信行業(yè)乃至全球產(chǎn)業(yè)界的自我定位，那就是要力爭(zhēng)在全球企業(yè)中站位領(lǐng)先。 “正德厚生”是中國(guó)移動(dòng)的社會(huì)責(zé)任宣言。我們有理由相信，遼寧移動(dòng)的未來(lái)之路，會(huì)更加寬廣，更加燦爛輝煌?！≡谠S多時(shí)候、許多地方，我們都可以感受到遼寧移動(dòng)的真情服務(wù)。2006年，遼寧移動(dòng)在“做世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”戰(zhàn)略指引下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，抓住機(jī)遇，凸顯規(guī)模效益；以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，精益求精，努力追求卓越，實(shí)現(xiàn)了遼寧移動(dòng)發(fā)展新的突破。同時(shí)，遼寧移動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀企業(yè)公民”，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。212萬(wàn)——1999年，在GSM數(shù)字移動(dòng)電話的基礎(chǔ)上，GPRS移動(dòng)通信網(wǎng)開(kāi)通，遼寧移動(dòng)從單純的無(wú)線語(yǔ)音業(yè)務(wù)向集語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像為一體的移動(dòng)多媒體綜合業(yè)務(wù)快速拓展，發(fā)展客戶數(shù)達(dá)212萬(wàn)。可以說(shuō)，龐大的基站數(shù)量、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指標(biāo)，為遼寧移動(dòng)構(gòu)建“綠色環(huán)保精品網(wǎng)絡(luò)”奠定了基礎(chǔ)。不管在任何時(shí)候，我們遼寧移動(dòng)人都牢記“正德厚生，臻于至善”這句話，并把它當(dāng)作是我們做人做事的準(zhǔn)則。中國(guó)移動(dòng)在全集團(tuán)倡導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的自覺(jué)意識(shí)，鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任的自覺(jué)行為。追求至善至美是中國(guó)移動(dòng)不斷提升、不斷發(fā)展、從做大走向做強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。實(shí)踐表明，企業(yè)文化是一種生產(chǎn)力。審視未來(lái)之路，許多富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)果敢地作出了文化興企的戰(zhàn)略決策，通過(guò)培植強(qiáng)大的文化力來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。甚至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是文化引導(dǎo)的結(jié)果，然后才形成企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。其中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，企業(yè)文化在外部必須與客戶價(jià)值互相連接，在內(nèi)部必須與企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、價(jià)值分配體系形成有機(jī)的聯(lián)系，公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系的關(guān)注點(diǎn)和薪酬體系的激勵(lì)點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)移到高績(jī)效結(jié)果以及關(guān)鍵的高績(jī)效行為上。對(duì)企業(yè)文化宣貫情況進(jìn)行考核，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)，提出了符合企業(yè)實(shí)際特色的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系。精神激勵(lì)的作用來(lái)自于員工對(duì)生存發(fā)展的較高級(jí)需要。良好的溝通就是讓所有員工能夠分享企業(yè)的一切信息，每個(gè)人都能就此發(fā)表意見(jiàn)，通過(guò)交流、自省進(jìn)而能一起面對(duì)組織制定的計(jì)劃。效率是決定企業(yè)能否生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是界定企業(yè)結(jié)果公正與否的唯一準(zhǔn)則。企業(yè)內(nèi)部要建立起完善的學(xué)習(xí)培
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