信息化建設(shè)項目項目可行性研究報告主要內(nèi)容-免費閱讀
【正文】 這種現(xiàn)象團隊精神會受影響。 題外話記得馬院長說過“接待也是生產(chǎn)力”，當時不太懂。二、工程項目實施時所采用的組織結(jié)構(gòu)為了完成此次項任務(wù)（圓滿順利的建成我院的信息管理系統(tǒng)），由各職能部門派人聯(lián)合組成專門的小組，并指定專人領(lǐng)導，任務(wù)完成后，小組撤消，成員回到原來的部門。采用臨床信息化管理軟件的技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測這次系統(tǒng)投入比較大，但對醫(yī)院的影響也相當大，可能是一次徹底的革命。目前HIS開發(fā)商狀況省內(nèi)的HIS開發(fā)商都仍停留在HIS的過度階段，且產(chǎn)品目前還不成熟，服務(wù)也跟不上，投訴比較多，目前都未有很大的盈利。 （2）、HIS軟件存在三種特性的復(fù)雜性（產(chǎn)品、工程、服務(wù)三大特性平分秋色）應(yīng)該說HIS本身是不值錢的，所以HIS軟件盜版是沒有用的。但許多企業(yè)采用ERP失敗的經(jīng)驗，我們須引以為“前車之鑒”，主要失敗原因有：（1）成功不會是通過引入現(xiàn)成的ERP軟件就自已出現(xiàn)的，只有通過企業(yè)多個部門、全體人員的多方面努力，才能獲得成功。在整個信息系統(tǒng)建設(shè)過程中只有軟件價格超過硬件價格，系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳效果和性能。在臨床HIS管理階段，把人才管理擺在首位，充分體現(xiàn)了人性化的管理。 現(xiàn)在使用的是SQLSever或Sybase大型數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫與操作系統(tǒng)Ｗindows集成，且基于網(wǎng)絡(luò)操作，數(shù)據(jù)庫容量大，保密性好，穩(wěn)定性好，易維護，支持后臺操作。HIS的設(shè)計思想主要是提高了醫(yī)院的內(nèi)部管理和財務(wù)的決策能力。從表面上來看投資信息建設(shè)本身是不能盈利的，不象投資醫(yī)療設(shè)備可以看到直接的經(jīng)濟效益。同時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不成熟，在硬件服務(wù)上跟不上，所以未能正常運轉(zhuǎn)，最終以失敗而告終，至使大量電腦置于倉庫。完善醫(yī)院的臨床信息管理，使醫(yī)院進入知識管理階段。而有一種現(xiàn)象讓科學家們奇怪的是：兇猛的鯊魚卻斗不過溫馴的海豚。目前HIS開發(fā)商狀況采用臨床信息化管理軟件的技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測6，建議三、題外話一、臨床HIS的理論基礎(chǔ)————“以病人為中心，以員工為本，大力發(fā)揚團隊合作精神，建立學習型組織，把醫(yī)院打造建設(shè)成新型現(xiàn)代化品牌醫(yī)院?！本唧w內(nèi)涵：現(xiàn)代醫(yī)院管理思想一切應(yīng)以人為本，所以病人作為醫(yī)院的直接客戶和上帝，首先要以病人為中心，而醫(yī)院的員工又是醫(yī)院管理的直接對象，如何發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的經(jīng)濟價值，同時更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)，所以醫(yī)院管理上要以員工為中心。因為鯊魚在向海豚進攻時，海豚會發(fā)出低頻的振動求救信號，使周圍的海豚都會過來團隊作戰(zhàn)，把鯊魚撞得頭破血流。江澤民指出：四個現(xiàn)代化，一個也離不開信息化。愛聲誼聯(lián)本身也存在一些問題從了解到的許多HIS系統(tǒng)失敗的案例中可以看到大都是出于系統(tǒng)的技術(shù)支撐即軟件工程師的服務(wù)跟不上而癱瘓導致失敗，因為醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)是在24小時 X 365天全實時的運轉(zhuǎn)，一刻都不能停地運轉(zhuǎn)，不像銀行可以叫客戶第二天來取款，雖然有些醫(yī)院與軟件公司簽訂的合同上規(guī)定2小時內(nèi)服務(wù)人員到現(xiàn)場服務(wù)，這往往是做不到的，遠水救不了近火。但從這幾年的信息技術(shù)成功的實踐經(jīng)驗證明，信息技術(shù)對社會的貢獻率已經(jīng)達到了70%，例如在查體中心了解到各大銀行都進行了系統(tǒng)的更換升級，信息產(chǎn)業(yè)大大地加速了社會的發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)一躍成為國家的主導產(chǎn)業(yè)。為醫(yī)院信息管理進入下一階段——臨床信息化階段奠定了基礎(chǔ)。（2）在醫(yī)院管理第一階段——財務(wù)信息化，醫(yī)院的信息化改革只是停留在手工向微機的轉(zhuǎn)變，但進入第二階段——臨床信息化階段要進一步深化改革，徹底改變病人看病流程、速度、醫(yī)生工作效率（醫(yī)生將大量時間用在研究分析網(wǎng)上提供海量的電子病歷庫上，分析病歷，從而迅速學到大量的臨床間接經(jīng)驗，提高醫(yī)生的診療水平和素質(zhì)，而不是將大量時間浪費在書寫病歷和病程記錄上，因用電腦寫電子病歷很快。（7）在項目工程實施的人才管理方面，一定要用德才兼?zhèn)涞那矣袌F隊合作精神的優(yōu)秀人才，特別是進入臨床信息化階段，一個人完全開掌握一套系統(tǒng)的技術(shù)和核心技術(shù)已不太可能了，對醫(yī)院來說，上了HIS內(nèi)部行政人員和權(quán)力下放已明顯縮減，但出現(xiàn)了一個新的組織機構(gòu)，就是信息科，應(yīng)該說上了臨床HIS后，信息科的權(quán)力很大，這也是變化比較大的組織創(chuàng)新，在發(fā)達地區(qū)，出現(xiàn)了一門新的職業(yè)——CIO（首席信息
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