蒙西集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃管理暫行辦法-免費閱讀
【正文】 （四 ）經(jīng)集團(tuán)公司審議，《年度計劃考核報告》需進(jìn)行調(diào)整的，由集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)調(diào)整，審議通過后的《考核報告》交由集團(tuán)公司人力資源部按有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。 第十一條 年度計劃的調(diào)整程序 （一）年度計劃在實施過程中，如遇到不可抗拒的客觀因素，經(jīng)努力仍無法完成的，各計劃單位可以書面形式向集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部提出計劃調(diào)整申請。 （三）集團(tuán)公 司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部接到各計劃單位上報的年度計劃（草案）后，應(yīng)及時組織集團(tuán)公司相關(guān)職能部門，對年度計劃進(jìn)行審查。 第 三條 年度計劃是集團(tuán)公司年度經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件，是集團(tuán)各計劃單位安排月度、季度計劃的重要依據(jù)。 第四條 年度計劃的制訂，必須堅持“科學(xué)合理，綜合平衡，利于控制”的原則，做到“不留缺口，不打埋伏”。 （四）審查結(jié)束后，由集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部組織集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和各計劃單位召開年度計劃協(xié)調(diào)會，對各單位上報的年度計劃進(jìn)行詳細(xì)的測算和分析，形成初步意見后，提交集團(tuán)公司總裁辦公會議研究。調(diào)整申請應(yīng)包括調(diào)整理由及擬調(diào)整指標(biāo)。 第十五條 本辦法由集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部制
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