[工作總結(jié)]茂商公司2003-2006年工作總結(jié)及今后五年工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 一是要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要制定并堅(jiān)持實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度、民主生活會(huì)制度，設(shè)立群眾意見箱，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)公司下屬企業(yè)職工大量下崗、很多職工家庭生活十分困難的狀況，要加大困難職工的幫扶工作力度，積極爭(zhēng)取政府及社會(huì)各界的支持，想方設(shè)法通過各種渠道籌集更多的資金，為企業(yè)困難職工解決實(shí)際困難，要特別關(guān)注重大疾病家庭、夫妻雙方下崗職工家庭的生活，幫助他們度過難關(guān)。抓緊在具備條件的企業(yè)推行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)行股本多元化的股份制改造，而對(duì)于確實(shí)盤活無望、不具備改制條件的企業(yè)則實(shí)施破產(chǎn)、兼并、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃、內(nèi)部承包等多種切合實(shí)際的改革形式。積極推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，督促、協(xié)助企業(yè)建立、健全有效的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字信息真實(shí)可靠，通過國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和內(nèi)部控制制度制約，保證和調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)發(fā)展。大力推行財(cái)務(wù)下管一級(jí)及委派財(cái)務(wù)主管的措施。加強(qiáng)投資管理，提高投資收益。完善企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。退出作為國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要工程，必須要爭(zhēng)取得到政府的相關(guān)政策配套和優(yōu)惠措施，比如對(duì)職工安置和對(duì)資產(chǎn)處置的政策、要求減免相關(guān)規(guī)費(fèi)、改革企業(yè)享受相關(guān)稅收扶持等，在政府支持下開展工作。同時(shí)積極扶持廣東華茂高科種業(yè)有限公司、茂名市果菜保鮮加工公司2家企業(yè)，要通過改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化和靈活性，在政策允許的條件下，鼓勵(lì)各種經(jīng)濟(jì)成分參股，改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，并要從人力、資金和政策等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行大力扶持，積極開展資本運(yùn)營(yíng)，削減企業(yè)債務(wù)，有效化解金融風(fēng)險(xiǎn)，著力把這兩家企業(yè)逐步培養(yǎng)成規(guī)模大、主業(yè)突出、管理先進(jìn)、發(fā)展前景良好的企業(yè)（集團(tuán)）。公司今后五年改革發(fā)展的基本思路是：以改革發(fā)展為主題，以體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管為突破口，以提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，以效益為中心，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三大調(diào)整為主線，促進(jìn)投資要素和產(chǎn)權(quán)主體由單一化向多元化轉(zhuǎn)移，抓住機(jī)遇，采取一切有利于提高國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量、搞好國(guó)有企業(yè)的措施，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的重組優(yōu)化，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，推動(dòng)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定工作。另外，其它國(guó)有商貿(mào)企業(yè)的改革工作也穩(wěn)步推進(jìn)，在部分條件相對(duì)成熟的企業(yè)取得進(jìn)展，如茂名市機(jī)械進(jìn)出口公司和茂名市木材公司近100名職工已得到安置，實(shí)現(xiàn)退出。經(jīng)過兩年多努力，權(quán)屬企業(yè)中茂名市中旅游集團(tuán)有限公司土地和房產(chǎn)被成功推出拍賣，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的退出；茂名機(jī)械進(jìn)出口公司、茂名市名揚(yáng)酒店和茂名市木材公司等三家企業(yè)也已實(shí)現(xiàn)安置職工退出市場(chǎng)；有一定競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景的企業(yè)如茂名大廈、廣東華茂高科種業(yè)有限公司和茂名市果菜保鮮加工公司等優(yōu)勢(shì)企業(yè)得到扶持。幾年來，公司積極推行管理創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，堅(jiān)持“管人、管事、管資產(chǎn)”相結(jié)合的原則，全方位推進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管與營(yíng)運(yùn)工作。茂名市茂商國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 2003年—2006年工作總結(jié)及今后五年工作計(jì)劃根據(jù)市政府的工作安排，公司主要負(fù)責(zé)茂名市市直商業(yè)流通國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督、管理及營(yíng)運(yùn)工作。期間，配套制定了與管理新模式相適應(yīng)的資本管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、收益管理、人事管理、經(jīng)營(yíng)考核管理和黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)管理等20多項(xiàng)管理制度，以制度建設(shè)逐步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、投資行為、資產(chǎn)處置行為和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理等，從根本上解決了“政企不分、政資不分”以及多頭管理的問題。四、積極推進(jìn)國(guó)有商業(yè)企業(yè)改革，妥善安置企業(yè)職工。同時(shí)針對(duì)我司大部分權(quán)屬企業(yè)都是“三無兩有”企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量極差，拖欠職工工資、社保、醫(yī)保及集資款嚴(yán)重，老職工人數(shù)較多、職工
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