[工作總結(jié)]茂商公司2003-2006年工作總結(jié)及今后五年工作計(jì)劃(已修改)
2025-04-26 02:18 本頁面
【正文】 茂名市茂商國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 2003年—2006年工作總結(jié)及今后五年工作計(jì)劃根據(jù)市政府的工作安排，公司主要負(fù)責(zé)茂名市市直商業(yè)流通國有企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督、管理及營運(yùn)工作。2003年至2006年時(shí)期，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞我市國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的目標(biāo)任務(wù)，勇于開拓，致力于深化我市商業(yè)流通國有企業(yè)的改革，在國有企業(yè)改制、促進(jìn)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面作了一些探索，一些工作取得實(shí)效和進(jìn)展，較好地履行了公司的職責(zé)，使公司的發(fā)展上了一個(gè)新的臺(tái)階?；仡?003年—2006年的工作，我們的主要工作是：一、基本構(gòu)建完成了我市國有資產(chǎn)監(jiān)督和營運(yùn)體制。為理順國有資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)政企分開,按照國家、省、市關(guān)于國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的有關(guān)精神，在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司和市直各相關(guān)部門認(rèn)真研究我市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的歷史和現(xiàn)狀，大膽探索，積極推進(jìn)我市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的改革，參與草擬了我市國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的意見和方案，基本構(gòu)建完成了市政府——市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司——市屬國有企業(yè)的“三個(gè)層次”的國有資產(chǎn)監(jiān)督和營運(yùn)體制。按照《茂名市企業(yè)國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司營運(yùn)實(shí)施方案》（茂辦發(fā)[2003]24號(hào)文）精神，首批市直國有企業(yè)國有資產(chǎn)已于2003年8月劃轉(zhuǎn)到相應(yīng)市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司管理營運(yùn)。目前，第二批市直國有企業(yè)的劃轉(zhuǎn)方案已報(bào)市政府審批。二、建立完善了一整套國有資產(chǎn)監(jiān)管的方式方法，初步構(gòu)建了國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系。幾年來，公司積極推行管理創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，堅(jiān)持“管人、管事、管資產(chǎn)”相結(jié)合的原則，全方位推進(jìn)了國有資產(chǎn)監(jiān)管與營運(yùn)工作。期間，配套制定了與管理新模式相適應(yīng)的資本管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、收益管理、人事管理、經(jīng)營考核管理和黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)管理等20多項(xiàng)管理制度，以制度建設(shè)逐步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、投資行為、資產(chǎn)處置行為和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理等，從根本上解決了“政企不分、政資不分”以及多頭管理的問題。同時(shí)，堅(jiān)持約束與激勵(lì)并重，構(gòu)建國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系。期間，建立了權(quán)屬國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表經(jīng)營責(zé)任體系，構(gòu)建了以國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表為責(zé)任人的國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，建立國有產(chǎn)權(quán)代表選拔委派制度、報(bào)告制度、激勵(lì)約束制度和考核監(jiān)督制度。同時(shí)，建立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核制度，實(shí)行產(chǎn)權(quán)代表任期資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和契約管理制，明確產(chǎn)權(quán)代表的權(quán)利和責(zé)任，完善國有企業(yè)收入分配制度，考核產(chǎn)權(quán)代表的業(yè)績，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)屬企業(yè)國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管。三、初步優(yōu)化整合了市直商貿(mào)國有企業(yè)資產(chǎn)。根據(jù)中共茂名市委關(guān)于貫徹《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》的意見精神，按照國有資本“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的原則，按照分類處置、分批退出、分步實(shí)施的思路，通過改制或關(guān)閉破產(chǎn)的方式，對(duì)大部分一般競爭性領(lǐng)域的企業(yè)存量國有資產(chǎn)實(shí)施戰(zhàn)略性退出。使國有資本向政府指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域集中。經(jīng)過兩年多努力，權(quán)屬企業(yè)中茂名市中旅游集團(tuán)有限公司土地和房產(chǎn)被成功推出拍賣，實(shí)現(xiàn)了國有資本的退出；茂名機(jī)械進(jìn)出口公司、茂名市名揚(yáng)酒店和茂名市木材公司等三家企業(yè)也已實(shí)現(xiàn)安置職工退出市場；有一定競爭能力和發(fā)展前景的企業(yè)如茂名大廈、廣東華茂高科種業(yè)有限公司和茂名市果菜保鮮加工公司等優(yōu)勢企業(yè)得到扶持。四、積極推進(jìn)國有商業(yè)企業(yè)改革，妥善安置企業(yè)職工。2003年至2006年期間，全市先后共有45家企業(yè)國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)公司監(jiān)管營運(yùn)，由公司承擔(dān)起這部分企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值和改革發(fā)展穩(wěn)定兩大任務(wù)。但是，公司接管的企業(yè)經(jīng)營困難，停產(chǎn)停業(yè)企業(yè)多，企業(yè)資不抵債情況嚴(yán)重及債權(quán)債務(wù)糾紛多、企業(yè)拖欠職工工資、社保及工作押金問題嚴(yán)重等。要改變企業(yè)這種狀況，就必須堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),正確處理好企業(yè)“退、調(diào)、進(jìn)
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