建筑裝飾公司年終總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 做好新員工的入職培訓(xùn)和在職人員的技能培訓(xùn) 工作 ，組織好“五大員” 、職稱、三類人員等相關(guān)培訓(xùn) 考 試工作 ，預(yù)計(jì)培訓(xùn) 達(dá) 150 人，合格率達(dá) 70%， 著力打造一支專業(yè)化、職業(yè)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 根據(jù)現(xiàn)行設(shè)置崗位，按照 考核點(diǎn)，實(shí)行“一崗一責(zé)一薪”的原則，細(xì)化 工作 職責(zé)，量化工作指標(biāo)，做到獎(jiǎng)罰分明， 形成激勵(lì)制約機(jī)制 。 推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷，完善產(chǎn)業(yè)布局。 積極 承接大項(xiàng)目， 及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，積極參與裝飾大項(xiàng)目招投標(biāo)。 一、主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 完成 營(yíng)業(yè)收入 15 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 7965 萬(wàn) 元。 豐富員工業(yè)余活動(dòng)。并做到及時(shí)續(xù)簽與解除，保證其有效性，切實(shí)減少和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。 目前公司擁有 一級(jí) 注冊(cè) 建造師 23 人 ，二級(jí) 注冊(cè) 建造師 22 人， 高級(jí) 職稱 17人， 中級(jí)職稱 70 人， 初級(jí) 職稱 78 人 。 強(qiáng)化成本控制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 為進(jìn)一步 規(guī)范財(cái)務(wù)管理，控制成本，全面實(shí)施了資金計(jì)劃管理。 加強(qiáng)項(xiàng)目履約，嚴(yán)控項(xiàng)目成本 公司加 強(qiáng)了項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算管理工作，對(duì)新開工項(xiàng)目都根據(jù)項(xiàng)目合同和管理規(guī)定編制項(xiàng)目工料分析書，確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式，分析項(xiàng)目盈虧點(diǎn)，并嚴(yán)格按預(yù)算支付工程款，堵塞了超支超付等漏洞，同時(shí)重視項(xiàng)目結(jié)算，注重及時(shí)收集履約過(guò)程中的簽證等資料，在項(xiàng)目完工時(shí)及時(shí)組織人員進(jìn)行結(jié)算，保證及時(shí)回款。完成了從工廠化向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的 演變。工程質(zhì)量合格率 100%，無(wú)質(zhì)量事故。使 09 年 11月成立的股份公司擁有了建筑裝修裝飾施工一級(jí)、設(shè)計(jì)甲級(jí)；建筑幕墻施工一級(jí)、設(shè)計(jì)甲級(jí)；機(jī)電設(shè)備安裝施工一級(jí)五大資質(zhì)，提升了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的 根基。 并嚴(yán)格按照公司章程，召開 了兩次 董事會(huì)、 兩次 臨時(shí)股東會(huì)，成功通過(guò)了八項(xiàng)投資議案。 本年度公司獲得如下榮譽(yù)：連續(xù) X 年被評(píng)為“中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、 “ 省建 筑裝飾行業(yè)強(qiáng)優(yōu)企 業(yè)”、連續(xù)六年榮獲“全國(guó)建筑裝飾工程獎(jiǎng)”、連續(xù) X 年被評(píng)為中國(guó)建筑裝飾行業(yè)“明星企業(yè)”以及企業(yè)信用評(píng)價(jià) AA 級(jí)信用企業(yè)、市第一批建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心等榮譽(yù)稱號(hào)。事業(yè)發(fā)展中心 依托公司現(xiàn)有資源，通過(guò)各種渠道發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)， 大力開發(fā)外省市場(chǎng) ， 建立健全分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，以復(fù)制一個(gè)總部的概念去實(shí)施 。公司對(duì)大型、重點(diǎn)項(xiàng)目組建了直屬項(xiàng)目部，推進(jìn)扁平化管理，提高效率 。各 部門每月編制資金使用計(jì)劃方案，加強(qiáng)了預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制作用。 初步建立了 績(jī)效考核體系，使用考核與薪酬激勵(lì)掛鉤，完善了以業(yè)績(jī)考核為主的人才考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。 七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品位 有力推進(jìn)黨團(tuán)建設(shè)。 為豐富員工業(yè)余生活
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