【正文】 辱罵他人，無理取鬧等。4分違反有關(guān)規(guī)定，扣2分／次；并扣20—50元．車間班組長以上人員會議者必須帶本子作記錄，否則扣20元／次保持作業(yè)地點(diǎn)、更農(nóng)室、通勤車輛、辦公室等環(huán)境的整潔、衛(wèi)生。公共衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭 扣值日班40元，其它班組20元。年度十佳好班長、標(biāo)兵由廠里進(jìn)行獎勵。三類指標(biāo)考核辦法，實(shí)行百分制考核。值班人員，在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費(fèi)50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。直接材料46萬元(1)(2)(3)車問庫材料及備品備件3萬元(4)運(yùn)輸費(fèi)2萬元二、二類指標(biāo)停釜時間為零．確保離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保證供風(fēng)正常，完成各產(chǎn)品月計劃產(chǎn)量，按企管辦及車問考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎勵。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：2011年5月30日 機(jī)電車間空壓機(jī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書計劃定員21人一、一類指標(biāo)人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸重大事故為零，輕傷為零。三、三類指標(biāo)(見考核細(xì)則)四、考核與獎罰班組內(nèi)部成本費(fèi)用和考核工資50％掛鉤。根據(jù)當(dāng)月考核兌現(xiàn)班組承包人考核工資。完成臨時性任務(wù)。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。直接材料費(fèi)100萬元(1) 材料及備品備件54萬元(2) (3) 車問庫45萬元(4) 二、 二類指標(biāo)保證生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎勵。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：承包人：輔助承包人：2011年5月30日機(jī)電車間防腐班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書計劃定員6人一、一類指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎勵。 班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。三、三類指標(biāo)(見考核細(xì)則)四、考核與獎罰班組成本費(fèi)用執(zhí)行通則規(guī)定。直接材料及備件28萬元(1) (2) 水電費(fèi)1萬元(3) 車間庫材料5萬元(4) 二、二類指標(biāo)加工件出庫合格率達(dá)100％。確保鎳系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，完成各產(chǎn)品月計劃產(chǎn)量，按企管辦考核及車間考核兌現(xiàn)當(dāng)月獎勵。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)考核工資。車間主管領(lǐng)導(dǎo)： 車間干事： 2011年5月30日機(jī)電車間庫房管理員工資掛鉤辦法在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間庫房的日常管理工作。負(fù)責(zé)車間職工代表培訓(xùn)及考核。每月6日前將上月的成本情況上報主任，并反饋到各班組。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組9個達(dá)標(biāo)。沒按時完成工作計劃，從考核工資中扣罰50元／次。根據(jù)當(dāng)月考核工資，兌現(xiàn)班組承包人考核工資。按時保質(zhì)保量完成計劃檢修及搶修任務(wù)。二、 考核第一條按廠部考核未達(dá)標(biāo)與考核工資10％掛鉤。根據(jù)當(dāng)月考核兌現(xiàn)考核工資。根據(jù)當(dāng)月考核兌現(xiàn)考核工資。 急件加工、焊接制作按時完成。本考核辦法從2011年3月1日起執(zhí)行阜康冶煉廠機(jī)電車間2011年5月30日機(jī)電車間(維修)副主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書 計劃定員58人 一、一類指標(biāo) 死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大危化品事故為零，重大設(shè)備事故為零。當(dāng)月曠工1天按25%核減效益薪金，曠工2天按50%核減效益薪金，曠工3天，當(dāng)月無效益薪金（或獎金）。（四）　探親：計發(fā)基礎(chǔ)工資、工齡工資、50%的績效考核工資和職務(wù)津貼，不計發(fā)效益薪金（或獎金）。由各班組長根據(jù)年度工作安排情況，在不影響正常工作（生產(chǎn)）的情況下，按照集中、分散、分期、分批和員工志愿的原則，制定班組員工年休假計劃，并上報車間。第五章 各類假期考核辦法根據(jù)廠部規(guī)定，凍結(jié)上年度所有假期。三類指標(biāo)的考核，由車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組負(fù)責(zé)，考核獎罰均從班組當(dāng)月考核工資總額中核增或核減。第三章 考核工資與各類指標(biāo)掛鉤辦法2011年工資，除去基本工資700元／人／月外，工齡工資10元／年核定數(shù)外，其余工資均作為考核工資。三、 環(huán)境目標(biāo)： 可回收固體廢棄物回收率達(dá)100％。二、 職業(yè)健康目標(biāo)：千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大?；肥鹿蕿榱悖卮笤O(shè)備事故為零。一類指標(biāo)為成本費(fèi)用，二類指標(biāo)為供風(fēng)、水、電、氧氣指標(biāo)，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，三類指標(biāo)為精神文明建設(shè)指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)，精神文明建設(shè)包括黨建工作、宣傳工作、廉政建設(shè)、綜合治理、民族管理、文明衛(wèi)生、共青團(tuán)工作，基礎(chǔ)管理指標(biāo)包括工資二次分配，班組成本核算，設(shè)備管理，“三標(biāo)”體系程序文件規(guī)定的要求。（一）指標(biāo)的月（季）度考核在完成廠部一類控制指標(biāo)的前提下，車間對班組的原材料單耗及成本費(fèi)用進(jìn)行季度考核，季度未達(dá)標(biāo)班組從該季末的第一個月起，核減班組長月考核工資100元，直到滾動累積考核達(dá)標(biāo)時止。本著合理分?jǐn)偠愵~的原則，對班組長、技術(shù)員以崗位津貼的形式，在當(dāng)年112月考核工資中分月兌現(xiàn)。法定節(jié)假日工作并不是 “另行支付”三倍工資，而是“支付不低于工資的百分之三百的工資報酬”。當(dāng)年待崗、下崗、請事假天數(shù)超過本人休假天數(shù)的；當(dāng)年曠工3天，累計曠工5天及以上的；當(dāng)年受行政記大過及以上處分或被依法判處刑事處罰仍留在單位工作的；員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)上述規(guī)定的情形之一的，不享受下一年度的年休假。并按事假天數(shù)核減效益薪金（或獎金）。本方案制訂后，車間于2011年5月30日，召開了由車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、職工代表共28人參加的車間職工代表會，審議并全票通過了工資分配方案。 加工件出庫合格率達(dá)100％。 由于備用設(shè)備不完好，備品備件準(zhǔn)備不充分或零部件沒有及時修復(fù)影響生產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際減產(chǎn)產(chǎn)量直接損失計算兌現(xiàn)到當(dāng)月工資。水、電、風(fēng)供應(yīng)影響生產(chǎn)，根據(jù)廠企管辦考核結(jié)果在當(dāng)月考核工資中兌現(xiàn)。全年至少開展一次勞動競賽。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：工會主席：2011年5月30日機(jī)電車間電工班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包書計劃定員17人一、一類指標(biāo)千人死亡率為零，重傷率為零，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，輕傷為零。設(shè)備發(fā)生故障，班組之問推諉扯皮，從當(dāng)事班組考核工資中扣罰100元／次。做好推優(yōu)工作。每月5日前下發(fā)主任安全講話。車間主管領(lǐng)導(dǎo)：安全員：2011年5月30日機(jī)電車間(統(tǒng)計)經(jīng)濟(jì)員工資掛鉤辦法按時上報考勤表，成本費(fèi)用及報表。根據(jù)當(dāng)月考核，兌現(xiàn)考核工資。沒按時完成，從考核工資中扣罰50元／次。負(fù)責(zé)通用工、器具的管理工作。按時保質(zhì)保量完成計劃檢修及搶修任務(wù)。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。完成臨時性工作。工作拖拉、推諉、不負(fù)責(zé)與其它班組不能較好合作，從班組考核工資中扣罰100元／次。不得因備品備件影響生產(chǎn)。值班人員，在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費(fèi)50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。按時保質(zhì)保量完成計劃防腐工作及搶修任務(wù)。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／人。執(zhí)行機(jī)電車間維修班組考核辦法，如不能較好執(zhí)行，按機(jī)電車間2010年班組長、技術(shù)員考核制度進(jìn)行處罰。保證運(yùn)行工作質(zhì)量。所有超產(chǎn)獎勵按班組考核辦法進(jìn)行分配。保證生產(chǎn)、生活用水。班組人員有“三違”行為，扣班組2分，并從班組考核工資中扣罰30元／次。無“三違”現(xiàn)象。值班人員在值班期間因自身技術(shù)素質(zhì)，不能及時處理設(shè)備故障，從生活區(qū)叫人來處理，交通費(fèi)50元／趟，人員工資50元／人，由值班人員支付，并從班組考核工資中扣罰50元／次。因設(shè)備原因造成減產(chǎn)，按通則規(guī)定核減當(dāng)月班組考核工資。從3月份起，按照三類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(附后)進(jìn)行考核，考核時間為每月25—28日。好班長所在班組命名為“十佳雙文明模范班組”。防火器材、設(shè)備完好4分放火器材設(shè)備沒按定置擺放扣2分，丟失扣4分認(rèn)真執(zhí)行20 1 1年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法通則以及經(jīng)廠部審核通過的本車間20 11年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法2分未依照本車間20 l 1年考核辦法認(rèn)真執(zhí)行扣2分制度管理建立班組管理臺帳3分臺帳未建立扣3分，有臺帳、記錄丟失扣3分，并處罰考核工資60元。 5未執(zhí)行《設(shè)備三大規(guī)程》或其它原因，造成事故，或造成系統(tǒng)停車，視情節(jié)扣2—4分，并50元／次，木及時做好設(shè)備運(yùn)行