【正文】 各主管部門經(jīng)理應積極配合與支持。2）搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責任人監(jiān)控責任制管理；監(jiān)控安全指標獎懲管理。（10）對未按期整改的隱患，實行《隱患整改通知單》辦法，由安全管理人員填寫，經(jīng)安全管理部門簽發(fā)，由部門負責人簽收并在規(guī)定時間內(nèi)負責處理完畢，《隱患整改通知單》應存檔檢查。重大事故隱患報告內(nèi)容應當包括：1）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；2）隱患的危害程度和整改難易程度分析；3）隱患的治理方案。日常安全隱患檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內(nèi)容。 安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管系統(tǒng)為開展安全隱患排查整治工作提供企業(yè)危險源、安全隱患信息的登記、審查、評估、分類、統(tǒng)計、分析和處理。e）廠區(qū)內(nèi)任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)、有責任和義務向園區(qū)安全管理部門和有關部門報告，公司安全管理部門和有關部門接到事故隱患報告后，應當按照職責分工立即組織核查并予以處理。a）一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。 （3）公司對安全管理領導小出排查出的隱患并及時整改完成的不追究相關處罰責任。3）各部門排查治理小組每周對本部門全部范圍排查一次，對排查出的隱患下發(fā)隱患排查整改治理通知表，并對整改的結(jié)果進行復查驗證。4）各班組隱患排查治理工作領導小組職責：①負責組織班組級和員工級安全隱患排查，對班組范圍內(nèi)的安全隱患組織整改落實，并對整改情況進行監(jiān)督、檢查。（1）公司隱患排查治理職責1）公司隱患排查治理工作領導小組職責：①負責組織公司級安全隱患排查，對各事業(yè)部上報需公司解決的安全隱患組織整改落實，并對整改情況進行監(jiān)督。各部門一把手要親自掛帥，充分認識開展隱患排查治理的重要性、必要性，增強工作主動性和自覺性，切實把隱患排查治理作為全年安全生產(chǎn)工作的主線，精心組織，周密部署，全力以赴抓好這項工作。10. 外來施工單位安全管理情況1）生產(chǎn)單位是否將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備承包出租給不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位或個人公司。3）安全標志掛放要規(guī)范整潔，值班室、工具庫維修工具和器具定置擺放，工作崗位做到清潔有序，通風、安全通道暢通。是否建立了員工安全教育培訓制度，安全教育培訓工作能否做到有計劃、有落實、有考核、有檔案。1. 查思想查各單位領導和員工對安全生產(chǎn)的思想認識，是否把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，是否貫徹落實 “安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。（四） 時間安排此次安全隱患排查專項行動從2017年3月30日開始至2017年12月31日結(jié)束。4） 危險作業(yè)審批程序是否完善。3）電氣室；防火、防爆、防雷擊、防中毒等防護措施；制度是否健全，安全檢查監(jiān)督是否到位，各種臺賬是否齊全。8. 隱患整改落實情況1）能否做到：有隱患整改措施，明確責任人，重大隱患的整改實施有計劃、有控制、有記錄。11. 事故報告及處理如發(fā)生事故，是否在規(guī)定時間內(nèi)上報并按“四不放過”原則進行處理。隱患整改要明確整改目標、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)及人員、時限和要求。②對事業(yè)部隱患排查治理情況上報公司安全監(jiān)察部③對本事業(yè)部無力解決的隱患，負責編制整改方案，呈報公司隱患排查治理領導小組。重點排查內(nèi)容：①人的不安全因素（包括意識、行為、健康狀態(tài)、勞動保護用品的使用、是否按操作規(guī)程執(zhí)行等）；②物的不安全狀態(tài)（包括設備設施、安全防護是否完好、檢測在有效期內(nèi)，現(xiàn)場符合定置要求）。3）每季度對安全管理制度落實情況進行排查4）每季度對特種設備、高低壓用電進行一次排查5）每年對安全管理制度是否存在管理缺陷與漏洞排查一次進行修改，每季度對安全操作規(guī)程是否齊全排查一次，對缺失的進行補充，6）根據(jù)不同季節(jié)，開展專項（防火、防汛等）隱患排查治理工作7）公司各專業(yè)組每月對各單位巡查（公司綜合檢查除外）不少于一次，對檢查出的隱患報公司，下發(fā)隱患排查整改治理通知書，并對整改的結(jié)果進行復查驗證。2．各部門負責人對本單位、部門事故隱患治理工作負責，公司各部門負責各自職責范圍內(nèi)的事故隱患排查治理工作。b)重大事故隱患，必須上報安全管理部，安全管理部負責督促整改。每月各部門按時將事故隱患排查治理情況月報表上報公司（安全生產(chǎn)管理部）。四、事故隱患排查治理制度(一)隱患排查制度公司安全管理部門是安全檢查管理的職能部門，負責公司事故隱患安全檢查管理工作。各級隱患安全檢查，必須認真做好記錄。如限于物質(zhì)或技術條件暫不能解決的，必須采取并落實風險消減措施，然后定出計劃，按期解決。（2）舉報獎勵凡工作人員舉報，經(jīng)部門經(jīng)理核實的事故隱患，公司對舉報人按一般事故隱患20元，重大事故隱患100元進行獎勵。（3）公司的事故隱患檔案管理由安全主任負責。（6）檔案的銷毀1）公司任何個人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司事故隱患檔案資料；2）當某些事故隱患檔案到了銷毀期時，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交總經(jīng)理辦公室主任審核經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（五）事故隱患檔案管理制度（1）為規(guī)范公司事故隱患檔案管理，特制定本制度。（三）事故隱患報告和舉報獎勵制度（1）事故隱患報告1）每天工作人員交接班例行檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即向上級匯報；2）當班人員在工作當中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，立即向上級匯報，需要緊急處理的，應根據(jù)情況處理；3）各部門負責人接到匯報后，應根據(jù)本部門的工作職責進行處理，需要其它部門配合的要向總經(jīng)理匯報處理；4）各部門負責人將每天的事故隱患處理情況向總經(jīng)理匯報；5）一旦發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患，部門負責人接到員工報告后，立即向總經(jīng)理匯報處理，總經(jīng)理要及時向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關部門報告。（6）對檢查出的隱患進行登記，落實整改措施，做到“三定”（即：定措施、定負責人、定完成日期），“兩不交”（即：班組能整改的不交到部門、部門不能整改的交公司）。節(jié)假日安全隱患檢查：（1）重要節(jié)假日（如：元旦、春節(jié)、五一、十一等）前，為保證節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，應進行安全隱患檢查；（2）節(jié)假日安全隱患檢查由安全管理部門組織人員進行自查并做好記錄；（3）節(jié)日前需認真檢查下列情況：1）廠區(qū)內(nèi)是否有商家違規(guī)貯存易燃易爆物品情況；2）假日生產(chǎn)安全措施的安排落實情況；3）勞動紀律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況；4）各類設備的安全運行以及隱患整改情況；5）節(jié)假日值班人員的落實情況。本著安全第一、預防為主、綜合治理的煤礦安全生產(chǎn)方針，并與煤礦事故隱患排查、治理思想，以及具體業(yè)務的管控模式相結(jié)合，通過運用信息技術、網(wǎng)絡技術研發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理信息系統(tǒng)。c)隱患排查治理報告：每月各級事故隱患排查治理情況必須逐級上報，上報程序：崗位→班組→各單位→公司（安全生產(chǎn)管理部）。2．排查治理要求：崗位排查必須每天一次，班組必須每星期一次，部門每月必須一次，公司不定期組織監(jiān)督檢查。 《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號（以下簡稱事故隱患）：指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。會議要明確每項隱患的整改措施、責任各部室及責任人、整改資金、完成時限、驗收標準、監(jiān)督驗證責任人等。2）班組長、群眾安全監(jiān)督檢查員每天對本班組進行班前排查、班中巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時安排整改，并及時填寫隱患排查整改治理匯總表。④對隱患排查和