管理與技術(shù)雙軌晉升制管理暫行辦法1-免費閱讀
【正文】 九、評定實施在每次的職位晉升評定活動開始時，人力資源部將發(fā)布《XXX年度專業(yè)技術(shù)職位評定工作通知》。以上成果需有正規(guī)鑒定書/證書（復(fù)印件）/論文（復(fù)印件）等文檔說明，于答辯當(dāng)天提交評定委員會，作為評委考評的主要內(nèi)容之一，并于會后將所有材料移交人力資源部歸檔備案。 申請者的上級介紹申請者的情況并回答評委提問（5~10分鐘）。 高級技術(shù)員以上職位不進行理論基礎(chǔ)測試，評定委員會采用會議答辯方式對申請者的情況進行考查。評定委員會人數(shù)一般由7——11人組成，一般不得少于7人。2) 人力資源部整理、匯總申請和評定材料，報評定委員會主席審批。對于初評中破格晉升的情況，人力資源部進行統(tǒng)一匯總后，由評定委員會以討論會形式進行總體評議，破格晉升人數(shù)不應(yīng)超過總體申請晉升人數(shù)的20%。（六）評定過程職位聘任和職位晉升評定過程包括申請、評審、批準(zhǔn)三個階段。原則上高級職位的晉升也應(yīng)按照2年為一周期進行。 職位聘任評定可根據(jù)工作需要隨時進行。即原則上，員工每次職位晉升只能晉升一級，越級晉升要經(jīng)過評定委員會主席批準(zhǔn)；對在任現(xiàn)職一年內(nèi)知識、技能水平與工作業(yè)績明顯下降的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門可降級聘任并報人力資源部執(zhí)行。職位晉升指員工的職位系列不變但職位等級提高（例如，員工從QA專家I晉升到QA專家Ⅱ）。職位說明書規(guī)定了每個職位的職責(zé)、任職資格條件（最低要求）、工作任務(wù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)等。二、適用范圍本辦法適用于XXXX股份有限公司內(nèi)所有從事產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理工作的正式員工。管理與專業(yè)技術(shù)雙軌發(fā)展的職業(yè)晉升體系分為技術(shù)管理通道和專業(yè)技術(shù)通道，兩個通道職位之間的對應(yīng)關(guān)系如下：等級技術(shù)管理通道專業(yè)技術(shù)管理通道備注910級事業(yè)部技術(shù)管理國家級技術(shù)專家職位對應(yīng)僅用于確定薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)參考，原則上同等級的職位享受同等待遇78級主管技術(shù)的經(jīng)營班子成員行業(yè)級技術(shù)專家56級技術(shù)部門負(fù)責(zé)人企業(yè)級技術(shù)專家4級項目負(fù)責(zé)人高級技術(shù)員/高級工程師3級中級技術(shù)人員中級技術(shù)員/工程師2級技術(shù)人員技術(shù)員1級初級技術(shù)人員初級技術(shù)員（1）中級技術(shù)人員以下職位作為員工基礎(chǔ)工作崗位，不具體劃分渠道，由公司按照規(guī)程要求統(tǒng)一評估聘任。職位的價值決定該職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行政待遇標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 專職部門負(fù)責(zé)。復(fù)核由部門內(nèi)部自行完成，對不合格者，要提請評定委員會進行最終認(rèn)定。 申請人所獲得的專利、創(chuàng)造的技術(shù)改進等為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟價值和社會效益。 職位比例要求216。216。 根據(jù)職位說明書和職位評定標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗和工作業(yè)績等方面是否符合職位任職資格條件，并給出明確意見。人力資源部根據(jù)職位聘任或職位等級晉升評定工作的需要臨時組成評定委員會。對于未通過人員須由評委會同時對其出具處理意見，包括職位維持原職位、轉(zhuǎn)換職位系列或建議部門降級/降薪使用等。以上材料須以正規(guī)文檔或幻燈片形式提交，于答辯前三天發(fā)至人力資源部。注意事項評定委員會主席對評定過程及時間進行控制，原則上對每位申請者，評定時間應(yīng)控制在3060分鐘以內(nèi)，遇
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