標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、成果利用（一）標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化成果，并錄入公司管理成果庫(kù)，組織推廣利用。（三）成果評(píng)定，評(píng)審小組成員不得參加本部門(mén)、單位課題的評(píng)審。（三）成果分等每類標(biāo)準(zhǔn)化課題根據(jù)其完成質(zhì)量、成效，分為一等、二等、三等成果和優(yōu)秀成果。評(píng)審小組具體負(fù)責(zé)成果評(píng)審工作，提出評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)。三、評(píng)審組織（一）成立公司標(biāo)準(zhǔn)化成果評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)委會(huì)），主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員為公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理、副總師，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果的審定工作。A類課題：對(duì)公司發(fā)展、改革、經(jīng)營(yíng)、管理等具有全局意義、重大影響，且難度大。五、評(píng)審程序（一）成果申報(bào)，課題負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況隨時(shí)申請(qǐng)?jiān)u審。（三）課題負(fù)責(zé)人根據(jù)參與人貢獻(xiàn)大小，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門(mén)審核后送公司人力資源部門(mén)發(fā)放、備案。八、附件附件1 五凌電力有限公司標(biāo)準(zhǔn)化成果申報(bào)評(píng)審表 附件1 五凌電力有限公司標(biāo)準(zhǔn)化成果申報(bào)評(píng)審表課題名稱: 課題負(fù)責(zé)人：
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