哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度f(wàn)inal-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四十九條 評(píng)價(jià)文檔是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止評(píng)價(jià)文檔被無(wú)關(guān)者查閱。第四十一條 評(píng)價(jià)結(jié)果是公司對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任人實(shí)施薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。第三十五條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員把評(píng)價(jià)指標(biāo)得分計(jì)入《評(píng)價(jià)結(jié)果量化表》（見(jiàn)附表二）。第五章 評(píng)價(jià)周期和內(nèi)容第二十八條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為半年評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)。第二十條 可控相關(guān)原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)是各責(zé)任中心責(zé)任者所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的。第十二條 戰(zhàn)略發(fā)展部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部和經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部是責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門(mén)。資產(chǎn)管理部根據(jù)《哈藥集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算》提出各責(zé)任中心的評(píng)價(jià)目標(biāo)；（4） 對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。第七條 作為集團(tuán)公司職能部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的成員包括：（1） 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)；（2） 集團(tuán)公司總裁；（3） 集團(tuán)公司副總裁；（4） 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長(zhǎng)或者執(zhí)行董事）。機(jī)密哈藥集團(tuán)有限公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年4月13 / 15目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 制定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則 4第四章 評(píng)價(jià)流程 6第五章 評(píng)價(jià)周期和內(nèi)容 7第六章 評(píng)價(jià)量化辦法 8第七章 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 9第八章 評(píng)價(jià)文檔歸檔、保管和查閱 11第九章 附則 11附表一：評(píng)價(jià)目標(biāo) 12附表二：評(píng)價(jià)結(jié)果量化表 13責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度第一章 總則第一條 為提高各責(zé)任中心工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。第八條 作為權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的成員包括：（1） 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)；（2） 集團(tuán)公司總裁；（3） 集團(tuán)公司副總裁；（4） 集團(tuán)公司評(píng)價(jià)支持部長(zhǎng)。資產(chǎn)管理部門(mén)要對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法等。第十三條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門(mén)，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 通過(guò)信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。第二十一條 透明原則：評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。第二十九條 半年評(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)公司職能部門(mén)在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在7月1日－7月31日期間完成半年評(píng)價(jià)工作。第三十六條 某一責(zé)任中心的最后評(píng)價(jià)得分等于各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值（各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重），其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心的最后評(píng)價(jià)得分＝∑（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)該責(zé)任中心的評(píng)價(jià)結(jié)果得分責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重）”。第四十二條 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是集團(tuán)公司總裁個(gè)人考核的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，也是集團(tuán)公司副總裁個(gè)人考核工作業(yè)績(jī)的重要組成部分，與誠(chéng)信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運(yùn)
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