品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)(0)-論文資料word可編輯-免費(fèi)閱讀
【正文】 推動 QCC 活動。 性格過于直爽，容易得罪人， 有時會 將 簡單 問題 復(fù)雜化， 阻礙問題的順利解決。 五、部內(nèi)培訓(xùn) 與人才輸出： 品質(zhì)部組織了兩個層次的部內(nèi)培訓(xùn) ：主管、經(jīng)理、工程師對組長 和員工的培訓(xùn)、 組長對員工的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)，員工的工作技能提升了，穩(wěn)定度提升了， 品質(zhì)部對生產(chǎn)部等部門展開了大量的培訓(xùn)； 在幾個月里，品質(zhì)部向外輸送的管理人員有 6 人之多，如：工程資料員： XXX、 D 拉 組長： XX、 SMT 助拉： XX、生產(chǎn)文員： XX 等。 ③ 、加強(qiáng)了零件工程師的職能，今年將承接零件評估方面在開發(fā)和工程兩段留下的空檔。 ③ 、品質(zhì)責(zé)任之界定，出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責(zé)任？品質(zhì)、工程、生產(chǎn)對同一件品質(zhì)問題，所負(fù)的責(zé)任的多少是否要區(qū)分？從盛總到汪經(jīng)理，常說“不要分責(zé)任”，甚至是說“不要推責(zé)任” ， 更有“三個 100%”的理論。 在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的中、高層的干部，人的理念的改變是困難的，有時需要求一個慢長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對的，我會努力朝這個方向走下去，這些列舉如下： ① 、“品質(zhì)是制程出來的，而不是檢驗(yàn)出來的” ， 這句看來十分簡單的話， 好像誰 都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪 么容易。 在 9 的三個月份里，我們事業(yè)部里十分濃厚地流 傳 著一句話 ： “我們就是沒有辦法做好 ，所以才設(shè) QC 來檢， QC 要給我們堵住 ！ ” 當(dāng)這句話由工程／生產(chǎn)兩位經(jīng)理達(dá)成共識后，品質(zhì)就真的只 有 靠“檢查”出來了 。我主張 ： 在大家的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1