【正文】 15:30至17:30人力資源部匯總檢查結果人力資源部其它事務每日匯總檢查結果；制訂培訓計劃招聘審核工資領導交辦工作其它工作。每周一、周五晚上19：00組織公司內部培訓。8:20至11:30各部門檢查各部門工作根據(jù)《目標責任書》《時間分配圖》檢查相應崗位人員工作；每周檢查各部門經(jīng)理工作3次，每周抽查各部門一線員工工作3次。2）、根據(jù)招聘安排，聯(lián)系招聘渠道，約見、接待、初試應聘人員。 ★工作內容1）、健全、執(zhí)行人力資源管理制度及工作流程，監(jiān)督制度的運行；2）、規(guī)劃、安排人力資源部工作，為人力資源決策提供建議或依據(jù)；3）、審批《用人申請》，組織招聘工作，批準新員工上崗；4）、協(xié)助設立各部門經(jīng)理《目標責任書》，對各部門績效管理過程進行檢查監(jiān)督，反映、解決績效管理中的問題，評定各部門經(jīng)理月度考核成績。 嚴禁各部門、員工未辦手續(xù)擅自調崗，違反程序調崗。 ③、總經(jīng)理審批部門經(jīng)理以上人員的調動/離職申請。 企業(yè)培訓程序： 人力資源部調研培訓需求，制訂月度《培訓計劃》并報總經(jīng)理批準； 人力資源部根據(jù)《培訓計劃》，做好培訓前準備工作：聯(lián)系培訓講師、準備培訓資料、安排培訓場地等，確保培訓如期順利進行。 績效應用與改進 人力資源部依據(jù)月度考核成績繪制各部門經(jīng)理活力曲線并存入員工檔案。 日常檢查： 人力資源部經(jīng)理根據(jù)《目標責任書》及各部門有關規(guī)章制度制訂《部門經(jīng)理檢查表》。附件：《用人申請表》。 需求批準：人力部經(jīng)理審核、批準《用人申請表》，必要時報總經(jīng)理批準。二、人力資源部職責圖：職責分解圖滿足用人需求，提高員工績效，保證員工穩(wěn)定,降低人力成本。、人力資源部經(jīng)理批準編制內《用人申請表》，批準一般員工入職,組織辦理入職手續(xù)。 人力資源部經(jīng)理組織通知新員工報到，并為新員工辦理入職登記、上崗證、上崗調令。各部門經(jīng)理審議、簽訂《目標責任書》，配合人力資源部日常檢查。 人力資源部收集《部門考核表》，結合日?？己?，匯總各部經(jīng)理月考核成績，提交總經(jīng)理。權責：、人力資源部制訂月度《培訓計劃》，組織對中高層人員培訓，協(xié)助、監(jiān)督各部門內部培訓。范圍：適用于全廠在職人員調動、升降、離職管理。 跨部門調崗，由調崗人填寫《調崗申請》，經(jīng)調出崗位直接主管、部門經(jīng)理，調入崗位直接主管、部門經(jīng)理批準后交人力資源部。 離職人接到通知后到財務部結算工資。9）、及時、正確完成領導交辦工作。8）、及時、正確審核工資。15:30至16:00總經(jīng)理室匯報檢查結果每日向總經(jīng)理匯報檢查結果；向總經(jīng)理反映員工提出的問題。11:30至12:00人力資源部匯總檢查結果 整理、匯總各部門的檢查結果。根據(jù)各部門培訓計劃，對各部門的培訓進行監(jiān)督、檢查。8:20至11:30各部門檢查各部門工作根據(jù)工作安排，依據(jù)《目標責任書》《時間分配圖》檢查相應崗位人員工作；每周檢查各部門經(jīng)理工作3次，抽查各部門一線員工工作3次。13:30至15:30各部門檢查各部門工作根據(jù)《目標責任書》《時間分配圖》檢查相應崗位人員工作；每周檢查各部門經(jīng)理工作3次，每周抽查各部門一線員工工作3次。5）、安排培訓設施，整理培訓資料，協(xié)助對中高層進行培訓。7）、根據(jù)人適其崗的原則，提供內部人員調動建議、方案。 離職人員持批準后《辭職/辭退申請》辦理工作交接，完畢后交本部門薪資員。 部門內調崗，由調崗人填寫《調崗申請》，經(jīng)調出、調入崗位直接主管、部門經(jīng)理依次審批。 部門培訓程序： 各部門擬定周《培訓計劃》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施，并將《培訓計劃》交人力資源部備查； 人力資源部根據(jù)《培訓計劃》提供必要的器材支持，并通過現(xiàn)場檢查，查驗記錄，詢問等方式對各部門的培訓進行抽查，保證培訓效果。流程圖：各部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 日常考核績效應用與改進目標責任書考核成績人力資源部月度考核（三）、培訓程序目的：為了規(guī)范培訓管理，提高管理人員素質,制定本制度。 人力資源部根據(jù)