運作管理-配送管理-免費閱讀
【正文】 類似地，如果零售商信任供應商的供貨質量和交貨時間，就可省卻自己的催促，驗貨等收貨工作?？刹捎玫牧硪环N價格策略是“穩(wěn)定價格（Stabilizing Pricing）”,即去掉促銷，而改用“每日低價”（Every Day Low Pricing， DELP）。這樣就促使要貨方在需求低谷時銷售更多的產品。批量減小所遇到的另一個問題是：如果訂貨和送貨批量減小，則收貨作業(yè)的頻數(shù)和成本則會上升。因此，要想減小批量，必須采取措施減小與訂貨、運輸以及收貨等相關的固定成本。如果采用單一節(jié)點控制整個供應鏈的補充供貨，就可以消除各個節(jié)點之間的這種不一致，達到整個供應鏈的協(xié)調。很多企業(yè)現(xiàn)在已經成功地實現(xiàn)了這種信息共享，例如，戴爾計算機公司，Pamp。 減小牛鞭效應的對策與措施如果明確了產生牛鞭效應的原因，接下來就可以考慮相應的對策和措施。(4) 產品短缺時按比例供應的策略。所接到的訂單就會出現(xiàn)顯著的周期性峰值，則牛鞭效應有可能會被再次加劇。例如，一個按照定量控制系統(tǒng)進行庫存管理的分銷配送商只有在某種產品的庫存量低于再訂貨點時才會向其供應鏈上游企業(yè)訂貨。當市場需求為穩(wěn)定的每周20個時，三級流通環(huán)節(jié)的期初庫存、期末庫存和訂貨數(shù)量都相對穩(wěn)定 (見表5)。（1）多級需求預測。但是沿供應鏈往下再研究零售點的銷售量， 卻發(fā)現(xiàn)波動很小，即市場上對紙尿布的需求實際上是相對穩(wěn)定的。在正相關的情況下，“風險吸收”的效應將減弱，反之則增強。因為在一個集中型系統(tǒng)中，如果原來兩個分散市場的需求一個高、一個低，集中型系統(tǒng)可以很容易地將原先準備供應給一個市場的產品轉而供應給另一個市場。這樣，如果該公司采用集中型系統(tǒng)，則產品A的平均庫存能減少26%。例如，在上述所分析的兩種產品中，我們可以看到，產品A的標準偏差比產品B要大得多，而產品B的變異系數(shù)比A要大得多。在現(xiàn)有系統(tǒng)之下。這兩種系統(tǒng)各有什么特點呢？很顯然，與集中型系統(tǒng)相比，分散型系統(tǒng)的一個最大好處是可以更靠近自己的顧客，從而縮短供貨時間，運輸成本也較低。該公司制造和分銷配送電子設備，其有兩大配送中心，位于相隔一定距離的兩地，分別供應其周圍的兩個市場。很多產品出廠后，尤其是消費品，都需要經過這一系列過程才能到達最終顧客，即產品的使用者手中。本文討論其中的一些重要概念和基本策略。該公司大約有500種不同規(guī)格型號的產品，所服務的零售商有一萬家左右。但是，如果確實采用集中型系統(tǒng)，且仍然保持97%的顧客服務水平的話，系統(tǒng)的總庫存量究竟能降低多少呢？讓我們通過兩個產品：A和B來做進一步的分析。表3還提供了兩種產品周需求的平均值和標準偏差，以及需求的變異系數(shù)（標準偏差與平均需求之比值）。參照庫存管理的有關方法* Production and Operations Management: Manufacturing and Services (8/e), Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert Jacobs, McgrawHill, 1998 （英文影印版，機械工業(yè)出版社） Operations Management, Jay Heizer, Barry Render, Prentice hall, 2001 （英文影印版， 清華大學出版社）進行計算，可將這種影響概括為如表4。這樣，需求變動性的減小可使安全庫存減少，從而降低平均庫存水平。由于平均庫存的降低主要是通過降低安全庫存來實現(xiàn)的，所以變異系數(shù)越大，安全庫存對整個庫存減少的影響越大。很多企業(yè)在其供應鏈中都發(fā)現(xiàn)了牛鞭效應。此外，在對服裝、食品、甚至汽車工業(yè)的研究中，也發(fā)現(xiàn)了類似現(xiàn)象。對產品需求的預測信息就以訂單的形式一級一級地向供應鏈上游流動。%% 地區(qū)銷售分公司訂貨量010203040第一月第二月第三月第四月第五月時間訂貨量銷售總公司訂貨量010203040第一月第二月第三月第四月第五月時間訂貨量當?shù)亟涗N商訂貨量010203040第一月第二月第三月第四月第五月時間訂貨量圖3 銷售量、訂貨量波動圖(2) 批量訂貨。因此，定期批量訂貨也放大了訂貨量的波動幅度，這是產生牛鞭效應的另一個重要原因。如此一來，企業(yè)提供特價優(yōu)惠銷售的一個直接后果是供應鏈下游企業(yè)“自愿地”增加了庫存量，這顯然不利于整條供應鏈的優(yōu)化。當市場對惠普LaserJet III打印機的需求量大于惠普公司的供貨能力時，惠普公司就采取了按上述比例給經銷商提供打印機數(shù)量的做法。引起供應鏈上牛鞭效應的一個基本原因是供應鏈上各級企業(yè)都用下游的訂單數(shù)據(jù)來預測需求，這種多級需求預測的方法導致信息每經過一個環(huán)節(jié)，波動就被放大一些。 （2）由單一節(jié)點控制補充供貨如果在整個供應鏈上由單一節(jié)點控制補充供貨，也有助于
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