現(xiàn)代設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度-免費閱讀
【正文】 設(shè)備的使用范圍：只負責(zé)工件粗加工以后的工序加工。、行程開關(guān)、接近開關(guān)，確保它們能正常工作。、刀夾及其它配件是否有毛刺、裂紋或損壞現(xiàn)象，并將主軸周圍清理干凈。,液壓油箱的油面，使其保持在合理的油面上。：。并將各接近開關(guān)擦拭干凈。點檢完畢后，由操作員填寫工作記錄表。若有問題應(yīng)及時處理。季檢及半年檢由維修人員負責(zé)并填寫相關(guān)記錄,維修人員應(yīng)隨時按日檢要點進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)問題及時排除。，流量充足。，不得有松動。，了解機床的性能特點，熟悉機床數(shù)控系統(tǒng)的編程方法，并熟練掌握操作方法和操作技巧。，根據(jù)事故分析結(jié)果，在三天內(nèi)認真填寫事故報告表，報送企業(yè)管理辦公室，廠控設(shè)備事故需報告主管廠長批示處理意見。計劃編制完畢后，將計劃下發(fā)到設(shè)備使用單位，設(shè)備使用單位的維修工人應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況執(zhí)行設(shè)備大中修計劃。設(shè)備管理制度 8/13 編號： QB/BY 0502001，特殊設(shè)備可以一年多次。用完后向車間主任交舊換新。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級領(lǐng)導(dǎo)簽字。會使用：掌握操作技能，正確使用設(shè)備。操作工人要執(zhí)行“設(shè)備誰使用誰維護”的原則，嚴格做到：：空運轉(zhuǎn)檢查機床，并按潤滑圖表的規(guī)定加油；：遵守操作維護規(guī)程，正確操作，不許離開崗位；：認真清理擦拭，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔。廠控設(shè)備的操作工人由企業(yè)管理辦公室組織培訓(xùn)，一般設(shè)備由二級單位組織培訓(xùn)，考試合格后方可操作，培訓(xùn)參照《培訓(xùn)管理標準》。，絕緣老化，磁路失效，耗能超過國家規(guī)定標準，無修復(fù)價值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險者。設(shè)備封存（啟用）單一式三份，計財部、使用部門、企業(yè)管理辦公室各存一份。各種移交手續(xù)齊全后，使用部門在保修期間內(nèi)不得私自拆卸或修理。、專用工具、隨機備件及技術(shù)文件。設(shè)備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門組織企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進行驗收。如有調(diào)出、報廢等也應(yīng)保留原編號，不得以新進廠的同型或其他型號充填資產(chǎn)號。凡不具備第一條所規(guī)定標準的設(shè)備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求向企業(yè)管理辦公室提交申請報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，企業(yè)管理辦公室把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進行調(diào)研，實行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價位上、性能上、服務(wù)上進行綜合比較，然后向企業(yè)管理辦公室提交具體的采購報告，報告經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評審后，方可進行采購。設(shè)備的安裝，由具體實施部門（采購單位）負責(zé)組織有關(guān)部門進行，小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負責(zé)安裝。封存設(shè)備如確實需要啟封時，應(yīng)由使用單位提前半個月提出申請，并填寫設(shè)備封存（啟用）表，上報企業(yè)管理辦公室，經(jīng)主管廠長批準后，通知計財部恢復(fù)折舊。，主體結(jié)構(gòu)陳舊主要部件已磨損破壞， 精度低劣，已達不到最低的工藝要求，無修理價值或不能調(diào)出者。所有操作者名單都需上報企業(yè)管理辦公室、勞資科備案。*參考報表：《固定資產(chǎn)臺帳》 《設(shè)備日常點檢表》 《設(shè)備定期點檢表》 《設(shè)備檢修報表》 《廠控設(shè)備定檢計劃》 設(shè)備管理制度 6/13 編號： QB/BY 0502001第七部分 設(shè)備的操作規(guī)程操作工人必須掌握“三好四會”基本功能要求，遵守操作“五項紀律”。三好四會基本內(nèi)容與五項紀律三好四會基本內(nèi)容管好設(shè)備：操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準他人使用。*參考報表：三好四會基本內(nèi)容與五項紀律 《設(shè)備交接班制度》 《設(shè)備點檢制度》設(shè)備管理制度 7/13 編號： QB/BY 0502001第八部分 設(shè)備交接班制度多班制、一機多人操作的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。維護工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時排除故障。，應(yīng)及時通知維修工。*參考報表：《設(shè)備日常點檢表》 《設(shè)備維修記錄》 《設(shè)備定期點檢表》 《設(shè)備檢修報表2》 《巡檢記錄》第十部分 設(shè)備維修制度設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級管理，日常維修由設(shè)備所在地
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