現(xiàn)代設備固定資產(chǎn)管理制度-全文預覽
【正文】 評或行政處分。設備事故的分析和處理，應立即切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報，責任單位領導應及時上報企業(yè)管理辦公室，設備重大事故應在一小時內報告主管廠長。設備事故的劃分：：。維修工人進行大中修，應填寫設備大中修報表與設備檢修報表表2。*參考報表：《設備日常點檢表》 《設備維修記錄》 《設備定期點檢表》 《設備檢修報表2》 《巡檢記錄》第十部分 設備維修制度設備維修分為日常維修、大中修兩級管理，日常維修由設備所在地單位負責，大中修由企業(yè)管理辦公室負責編制計劃，按時進行大中修。廠控設備定檢計劃應于12月份以前完成，每年一次。，應及時通知維修工。有關內容參照《班組管理標準》執(zhí)行。維護工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時排除故障。一班制生產(chǎn)的設備，應在設備發(fā)生異常時及時通知維修組。*參考報表：三好四會基本內容與五項紀律 《設備交接班制度》 《設備點檢制度》設備管理制度 7/13 編號： QB/BY 0502001第八部分 設備交接班制度多班制、一機多人操作的設備，操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度。會維護：按時加油、下班清掃設備，保持設備內外清潔、完好。三好四會基本內容與五項紀律三好四會基本內容管好設備：操作者應管好自己使用的設備，未經(jīng)領導同意不準他人使用。操作工人獨立操作前，必須經(jīng)過設備性能、工作原理、安全操作、維護保養(yǎng)等方面的技能教育和實際操作基本功的培訓，經(jīng)考試合格后，方可獨立操作設備。*參考報表：《固定資產(chǎn)臺帳》 《設備日常點檢表》 《設備定期點檢表》 《設備檢修報表》 《廠控設備定檢計劃》 設備管理制度 6/13 編號： QB/BY 0502001第七部分 設備的操作規(guī)程操作工人必須掌握“三好四會”基本功能要求，遵守操作“五項紀律”。*參考報表：《設備定機定員表》 《培訓系列表格》第六部分 廠控設備管理制度廠控設備的劃分依據(jù)：；；；；；。所有操作者名單都需上報企業(yè)管理辦公室、勞資科備案。、改裝和調出利用者。，主體結構陳舊主要部件已磨損破壞， 精度低劣，已達不到最低的工藝要求，無修理價值或不能調出者。*參考報表：《設備封存（啟用）單》 《設備封存（啟用）申請單》第四部分 設備報廢制度設備報廢權限歸企業(yè)管理辦公室，其他單位均無此權限。封存設備如確實需要啟封時，應由使用單位提前半個月提出申請，并填寫設備封存（啟用）表，上報企業(yè)管理辦公室，經(jīng)主管廠長批準后，通知計財部恢復折舊。因自行拆卸造成損壞，按其購價值扣除使用部門的獎金。設備的安裝，由具體實施部門（采購單位）負責組織有關部門進行，小型與易安裝設備由使用部門自行負責安裝。列入廠控的設備，廠主管領導應參加安裝驗收。有相關業(yè)務的部門根據(jù)需求向企業(yè)管理辦公室提交申請報告，報告經(jīng)廠主管領導批示后，企業(yè)管理辦公室把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進行調研，實行貨比三家的原則，在質量上、價位上、性能上、服務上進行綜合比較，然后向企業(yè)管理辦公室提交具體的采購報告，報告經(jīng)廠主管領導批示或經(jīng)評審后，方可進行采購。全廠生產(chǎn)設備應建立臺帳，企業(yè)管理辦公室、計財部及設備所在單位一式三份。凡不具備第一條所規(guī)定標準的設備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。自制設備符合以上條件，經(jīng)檢驗達到設計要求者亦做為固定資產(chǎn)。如有調出、報廢等也應保留原編號，不得以新進廠的同型或其他型號充填資產(chǎn)號。*參考報表：《設備固定資產(chǎn)臺帳》設備管理制度 2/13 編號： QB/BY 0502001第二部分 設備采購、驗收、安裝、移交制度全廠生產(chǎn)設備、辦公設備、動力設備的采購，一般情況下權限分別屬于制造部、企業(yè)管理辦公室、服務部。設備需安裝調試后驗收時，具體實施部門組織企業(yè)管理辦公室、質量管理室、使用部門、安裝單位等有關部門共同進行驗收。、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1