固定資產(chǎn)投資管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 共頁萬元的須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。在年初計(jì)劃預(yù)算內(nèi)的生產(chǎn)類零星固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算金額≤10頁內(nèi)應(yīng)將明確表示部門意見的立項(xiàng)審批表返回運(yùn)營管理室。4類固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)審批表”（見附件二至六）送交運(yùn)營管理室，其中單項(xiàng)立項(xiàng)管理萬元以上的項(xiàng)目需附“技改項(xiàng)目投資申請報(bào)告”（見附件一）。萬元以上的生產(chǎn)類投資項(xiàng)目，各營銷部負(fù)責(zé)按照所提需求對相關(guān)產(chǎn)品承接任務(wù)情況進(jìn)行市場可行性分析，提出市場需求的依據(jù)。50共負(fù)責(zé)生產(chǎn)類固定資產(chǎn)的租賃、報(bào)廢、處置和清查盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)建立內(nèi)部招標(biāo)技術(shù)標(biāo)專業(yè)評標(biāo)小組人才庫。制造部——設(shè)備安環(huán)室負(fù)責(zé)形成公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目融資方案。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理。對單項(xiàng)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招評標(biāo)過程中商務(wù)標(biāo)的制訂，組織開標(biāo)和商務(wù)評標(biāo)，出具評標(biāo)報(bào)告，并負(fù)責(zé)相關(guān)審批程序。是公司固定資產(chǎn)投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)可行性審核和招評標(biāo)管理的歸口責(zé)任部門。頁負(fù)責(zé)組織評標(biāo)報(bào)告中技術(shù)標(biāo)部分內(nèi)容。 負(fù)責(zé)辦公類固定資產(chǎn)投資必要性分析、型號(hào)規(guī)格參數(shù)初審和市場調(diào)研、詢價(jià)等工作。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)類固定資產(chǎn)的租賃、報(bào)廢、處置和清查盤點(diǎn)工作?？偨?jīng)辦是公司計(jì)算機(jī)類固定資產(chǎn)、辦公類固定資產(chǎn)及其它類固定資產(chǎn)管理的歸口責(zé)任部門。負(fù)責(zé)組織編制、上報(bào)公司固定資產(chǎn)年度投資計(jì)劃，推進(jìn)年度投資計(jì)劃執(zhí)行并進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)分析。管理部——運(yùn)營管理室頁1上述各類資產(chǎn)的單位價(jià)值低于計(jì)算機(jī)類:包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬件、打印機(jī)、投影儀、復(fù)印機(jī)、掃描儀等。生產(chǎn)類:包括具有獨(dú)立使用功能的生產(chǎn)、設(shè)備。4000為加強(qiáng)對*********有限公司（以下簡稱“公司”）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理，規(guī)范、有序地開展項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃、立項(xiàng)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收和后評估工作，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理和完善管控流程，發(fā)揮投資效益，特制定本制度。*********有限公司管理文件文件編號(hào)： 第總則基本建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱基建）是指以擴(kuò)大生產(chǎn)能力為主要目的的固定資產(chǎn)投資行為，包括為企業(yè)發(fā)展而新建的項(xiàng)目，為擴(kuò)大生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品品種而新建的生產(chǎn)車間或生產(chǎn)線項(xiàng)目、對原有生產(chǎn)線進(jìn)行整體改建的工程，為改變生產(chǎn)布局對原有生產(chǎn)線、車間進(jìn)行整體改建或遷建項(xiàng)目等。零星固定資產(chǎn)（以下簡稱零固）是指公司生產(chǎn)經(jīng)營所持有，單位價(jià)值較高(原則第13職責(zé)分工協(xié)調(diào)投資過程中的有關(guān)重大事項(xiàng)和問題。立項(xiàng)過程中組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，協(xié)調(diào)爭議問題。管理部——總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)算機(jī)類固定資產(chǎn)的采購、實(shí)物調(diào)撥、維護(hù)維修，并定期向設(shè)備安環(huán)室提供計(jì)算機(jī)類固定資產(chǎn)增減明細(xì)表。負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的后評價(jià)管理。負(fù)責(zé)辦公類固定資產(chǎn)的租賃、報(bào)廢、處置和清查盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的制訂，組織技術(shù)評標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。2頁負(fù)責(zé)公司內(nèi)部招評標(biāo)商務(wù)標(biāo)評標(biāo)細(xì)則的制訂與完善。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)可行性分析和資金預(yù)算初審。負(fù)責(zé)生產(chǎn)類投資實(shí)施的市場調(diào)研（包括設(shè)備附件配置、外形圖、安裝環(huán)境要求、詢價(jià)單等）工作，配合形成立項(xiàng)文件。負(fù)責(zé)生產(chǎn)類固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招評標(biāo)技術(shù)評標(biāo)細(xì)則的制訂
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