【摘要】......1總則Tómt?t,擴(kuò)大公司對外聯(lián)系和交流,使接待工作規(guī)范、有序,特制定本制度。Nh?mxayd?nghình?nh??pc?ac?ngty,m?r?ngliên
2025-04-07 23:05
【摘要】 公司接待管理制度:接待制度考核 【摘要】 : 一、總則 (一)為使公司接待工作有所遵循,特制定本制度。 (二)本制度適用于公司基地接待工作。外駐機(jī)構(gòu)及總部接待工作另作規(guī)定。 (三)行政...
2024-09-28 19:36
【摘要】公司接待管理制度(修訂稿)一、目的:為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為,厲行節(jié)約,有效控制接待費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定為宗旨,特制定本制度。二、適用范圍:公司接待事務(wù)是指:公司在日常工作中發(fā)生的為開展各類業(yè)務(wù)經(jīng)營和其他各項(xiàng)活動需要而產(chǎn)生的接待用餐等交往應(yīng)酬費(fèi)用,本制度適用于公司各級接待費(fèi)用的申請、審批和核準(zhǔn)。三、接待費(fèi)用控制接待事務(wù)實(shí)行“對口接待,統(tǒng)一安排”,綜合辦為公司
2025-04-07 20:22
【摘要】學(xué)校公務(wù)接待管理制度為嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”及區(qū)紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)接待管理工作的通知》精神,進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)校管理,規(guī)范學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出行為,特制定本制度。一、接待原則1.學(xué)校要本著厲行節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)的原則,盡可能地壓縮支出。2.嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁部門內(nèi)部或部門之間吃請,嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)接待。3.嚴(yán)格執(zhí)行接待
2025-08-30 00:58
【摘要】員工旅游管理規(guī)定第1頁共55頁浙江楊帆地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度編號:M/HR·2021/00?修訂狀態(tài):第0次修訂實(shí)施日期:2021-04-01修訂日期:(無)制訂日期:2021-03-06起草部門:辦公室制度名稱公司接待管理辦法撰稿人:汪傳炎審定人:
2024-12-16 08:18
【摘要】員工旅游管理規(guī)定第1頁共5頁浙江楊帆地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度編號:M/HR·2020/00?修訂狀態(tài):第0次修訂實(shí)施日期:2020-04-01修訂日期:(無)制訂日期:2020-03-06起草部門:辦公室制度名稱公司接待管理辦法撰稿人:汪傳炎審定人:楊
2025-08-29 15:18
【摘要】第一章招商部工作職責(zé)描述第一節(jié)招商部工作目標(biāo)與職能一、招商部工作目標(biāo)(一)總體目標(biāo)招商部通過制定各種招商原則和招商方案,擬定標(biāo)準(zhǔn)的招商工作流程,協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作,為以經(jīng)銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策,從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進(jìn)資金,促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。(二)目標(biāo)分解1、根據(jù)招商部組織的結(jié)
2025-07-20 01:17
【摘要】公司接待管理制度(修訂稿)一、目的:為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為,厲行節(jié)約,有效控制接待費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定為宗旨,特制定本制度。二、適用范圍:公司接待事務(wù)是指:公司在日常工作中發(fā)生的為開展各類業(yè)務(wù)經(jīng)營和其他各項(xiàng)活動需要而產(chǎn)生的接待用餐等交往應(yīng)酬費(fèi)用,本制度適用于公司各級接待費(fèi)用的申請、審批和核準(zhǔn)。三、接待費(fèi)用控
2025-01-21 11:46
【摘要】接待費(fèi)用管理制度一、總則為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為,厲行節(jié)約,有效控制接待費(fèi)用,控制費(fèi)用支出,確保公司接待的順利進(jìn)行,特制訂本制度。本制度的適用于公司所有接待管理工作。二、歸口公司辦公室為接待工作的歸口負(fù)責(zé)部門,負(fù)責(zé)接待的安排、核算、制度修訂等。三、分類1、內(nèi)部接待
2025-01-22 09:39
【摘要】廣西柳工機(jī)械股份有限公司國際營銷事業(yè)部管理文件GJ-ZYGL-2020-19號客戶接待管理制度11目的和范圍為了規(guī)范客戶接待管理流程及標(biāo)準(zhǔn),特制定本制度。本制度適用于國際營銷事業(yè)部所有客戶。通過本制度的實(shí)施,優(yōu)化國際營銷事業(yè)部的客戶接待和管理工作,同時促進(jìn)和提高來訪大客戶的成交率。2術(shù)語
2025-08-27 10:41
【摘要】招商管理規(guī)定,由業(yè)務(wù)部經(jīng)理、招商主管,招商員組成。各職能部室協(xié)助、按管理權(quán)限分工負(fù)責(zé)商城招商工作。、審查和崗前培訓(xùn)。負(fù)責(zé)定期或不定期對招商人員服務(wù)規(guī)范、勞動紀(jì)律、商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核。,業(yè)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期組織有關(guān)部室對被招商戶商品質(zhì)量、經(jīng)營品種和銷售情況進(jìn)行考核,對物價、計(jì)量、商標(biāo)、陳列及衛(wèi)生進(jìn)行檢查。,協(xié)同相關(guān)部門與商戶簽訂安全責(zé)任書,負(fù)責(zé)定期或不定
2025-04-12 11:46
【摘要】范文范例參考第一章招商部工作職責(zé)描述第一節(jié)招商部工作目標(biāo)與職能一、招商部工作目標(biāo)(一)總體目標(biāo)招商部通過制定各種招商原則和招商方案,擬定標(biāo)準(zhǔn)的招商工作流程,協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作,為以經(jīng)銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策,從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進(jìn)資金,促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。(二
2025-04-17 13:57
【摘要】招商部門管理細(xì)則招商部門管理制度目錄第一章招商部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)及職責(zé)第二章招商部門案場及業(yè)績糾紛管理制度第三章招商人員守則與行為規(guī)范第四章招商部門規(guī)章及獎罰管理制度第五章顧客投訴、異議外理方法第一章:招商部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)及職責(zé)1范圍。。招商經(jīng)理1名招商文員1名
2025-04-07 23:09
【摘要】石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商中心勞動關(guān)系管理制度一、目的與適用范圍第一條目的為最大限度地實(shí)現(xiàn)石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會招商中心(以下簡稱中心)人力資源的優(yōu)化配置,使勞動關(guān)系管理工作進(jìn)一步制度化、流程化,完善并規(guī)范相關(guān)程序,特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于中心所有崗位的勞動關(guān)系管理。二、試用期管理第三條通知試用應(yīng)聘員工被錄取后,社會發(fā)展局(或中
2025-04-12 06:45
【摘要】第一篇:前臺接待管理制度 前臺接待管理制度 第一章目的 第一條前臺是公司形象的窗口,是公司的臉面和名片,前臺接待直接代表企業(yè)形象和服務(wù)質(zhì)量。因此,為規(guī)范前臺接待人員的職業(yè)形象,充分發(fā)揮前臺接待工...
2024-10-17 14:16