員工管理細(xì)則大全135-免費閱讀
【正文】 九、完成上級交給的臨時性工作。報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性報告的及時性及可操做性。B、 根據(jù)確認(rèn)結(jié)果通知財務(wù)部對各廠進行質(zhì)量扣款處罰。B、 編制、匯總月生產(chǎn)完成情況的報表上報部門經(jīng)理。C、 對在過程發(fā)現(xiàn)的問題。C．及時與財務(wù)對帳，確保公司資金的絕對安全。Ｂ：督促材料到貨期，C．協(xié)調(diào)落實工廠和材料的相關(guān)事宜。B:根據(jù)生產(chǎn)計劃下給各協(xié)作廠達生產(chǎn)通知單。遇到解決不了的問題時，及時上報部門經(jīng)理，尋求解決方案。3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計劃的基本管理工作。4）、協(xié)助財務(wù)部進行工廠的資金往來帳目的校對工作。與財務(wù)協(xié)調(diào)，共同解決。發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報部門經(jīng)理及公司相關(guān)部門，共同尋求解決方案。A、 根據(jù)每季各類產(chǎn)品的生
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