【摘要】《業(yè)務(wù)員教材》專題九:如何尋找潛在客戶尋找潛在客戶是銷售循環(huán)的第一步,在確定您的市場(chǎng)區(qū)域后,您就得找到潛在客戶在哪里并同其取得聯(lián)系。如果不知道潛在客戶在哪里,您向誰(shuí)去銷售您的產(chǎn)品呢?事實(shí)上銷售人員的大部分時(shí)間都在找潛在客戶,而且您會(huì)形成一種習(xí)慣,比如您將您的產(chǎn)品銷售給一個(gè)客戶之后您會(huì)問(wèn)上一句“您的朋友也許需要這件產(chǎn)品,您能幫忙聯(lián)系或者推薦一下嗎?” 您打算把您的產(chǎn)品或者服務(wù)銷售給誰(shuí)
2025-03-26 23:05
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱拉鋼工職位編號(hào)30510所屬單位煉鋼廠所屬車間連鑄車間所屬班組鑄機(jī)組直接上級(jí)職位拉鋼組長(zhǎng)職位設(shè)置目的確保鋼水到鋼坯成形中的生產(chǎn)運(yùn)行工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.在機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作,操作程序要嚴(yán)細(xì)規(guī)范2.嚴(yán)格控制使用生產(chǎn)資料,努力降低成本。3.鑄機(jī)停澆后,迅速做好再開(kāi)澆準(zhǔn)備工作,使用工具
2025-04-09 03:54
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱司機(jī)考核者考核者職位司機(jī)班長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)定
2025-04-07 22:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632門市業(yè)務(wù)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱門市業(yè)務(wù)員崗位編號(hào)QK-02-05所在部門銷售部崗位定員3直接上級(jí)門市經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)門市各種產(chǎn)品銷售過(guò)程中的導(dǎo)購(gòu)、接待、相應(yīng)單據(jù)的開(kāi)具、提貨、安排
2025-03-23 14:00
【摘要】秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱秘書(shū)崗位編號(hào)所在部門辦公室崗位定員直接上級(jí)辦公室副主任職系管理職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年11月6日本職:協(xié)助總經(jīng)理日常工作,以及接待外賓職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:整理各種文件工作任務(wù)妥善管理各種歸檔的各種機(jī)密文件,以防發(fā)生因管理
2025-05-29 23:39
【摘要】/CAD工作站主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱工作站主任崗位編號(hào)710-2-08-01所在部門工作站崗位定員1直接上級(jí)所領(lǐng)導(dǎo)工資等級(jí)直接下級(jí)系統(tǒng)工程師薪酬類型所轄人員系統(tǒng)工程師1名崗位分析日期本職:全面主持工作站的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:全面主持工作站的各項(xiàng)日常工作工
2025-06-26 11:25
【摘要】3/3后勤管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱后勤管理崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)司機(jī)、保潔員、食堂管理工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)公司后勤管理工作,提供后勤管理方面及時(shí)、周到的服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司
2025-05-14 02:22
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 業(yè)務(wù)員的職責(zé)說(shuō)明書(shū) 業(yè)務(wù)員的職責(zé)是什么呢,下面小編為大家搜集的3篇“業(yè)務(wù)員的職責(zé)說(shuō)明書(shū)”,供大家參考借鑒...
2025-01-25 06:35
【摘要】/崗位名稱土建主管崗位編號(hào)所在部門物業(yè)公司維修中心崗位定員2人直接上級(jí)維修中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)房屋主體、公共設(shè)施的維修保養(yǎng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)為住戶室內(nèi)提供有償維修工作工作時(shí)間百分比
2025-04-09 01:40
【摘要】3/3銷售分公司銷售內(nèi)勤崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱銷售內(nèi)勤所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售(辦事)處經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開(kāi)展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本銷售(辦事)處經(jīng)理開(kāi)展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任
2025-04-08 06:06
【摘要】3/3人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源部經(jīng)理所在部門人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)薪酬考核員、招聘培訓(xùn)員崗位定員1所轄人員2一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃、年度、月度計(jì)劃和相關(guān)制度占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)組織收集上年度計(jì)劃的執(zhí)行情況及意見(jiàn)反饋并形成
2025-06-26 07:30
【摘要】3/3資產(chǎn)管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位編號(hào)CW-10所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)會(huì)計(jì)核算副經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)薪酬等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)全省固定資產(chǎn)、往來(lái)帳和存貨的管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)管理
2025-08-09 15:40
【摘要】3/3廣告促銷崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱廣告促銷崗位編號(hào)SC-11所在部門市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)廣告促銷團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:參與策劃并組織實(shí)施全省性促銷
2025-08-04 06:10
【摘要】/品牌管理職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱品牌管理主管職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的規(guī)范品牌管理,提升品牌價(jià)值工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌的管理工作2.負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌宣傳的管理工作工作內(nèi)容1.制訂公司的品牌發(fā)展規(guī)劃2.組織對(duì)哈藥品牌市場(chǎng)定位、品牌分布和品牌
2025-06-29 01:57
【摘要】5/5業(yè)務(wù)員工作說(shuō)明書(shū)一、崗位資料崗位名稱:業(yè)務(wù)員崗位編號(hào):崗位人數(shù):職位等級(jí):所屬部門/科室:辦事處直屬上司職位:辦事處經(jīng)理
2025-04-09 00:11