【正文】 附表5環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)清單序號(hào)活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響排放去向數(shù)量/頻率時(shí)態(tài)狀態(tài)現(xiàn)有控制方式評(píng)價(jià)方法多因素法分值是否重要因素abcdeM　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制： 審核： 審批： 審批日期：注：時(shí)態(tài)：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)；狀態(tài)：正常、異常、緊急；：I（直接定性判斷法），II（多因素評(píng)分法），III（等標(biāo)污染負(fù)荷法——頻率法）；施工過(guò)程中，要及時(shí)識(shí)別新的環(huán)境因素并更新該記錄。 （3）綜合檢查時(shí)，應(yīng)檢查各單位的合規(guī)性評(píng)價(jià)實(shí)施情況，并對(duì)重要環(huán)境因素的關(guān)鍵特性進(jìn)行抽測(cè)，作為合規(guī)性評(píng)價(jià)的證據(jù)。 （4）公司每月25日前，向工程局上報(bào)《職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》。經(jīng)理部（事業(yè)部）每年不少于開(kāi)展一次應(yīng)急救援演練，項(xiàng)目每季度至少組織一次演練。16 應(yīng)急管理和事故報(bào)告 應(yīng)急管理 （1）公司、經(jīng)理部（事業(yè)部）必須針對(duì)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全環(huán)境事故或緊急情況，編制綜合應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援組織，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物質(zhì)，并在事故發(fā)生時(shí)，組織應(yīng)急救援，防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和環(huán)境影響。15 安全文明施工創(chuàng)優(yōu) （1）公司安監(jiān)部在每年年初制定的安全與環(huán)境工作計(jì)劃中應(yīng)明確（創(chuàng)省、市、工程局、公司級(jí)）安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并將創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)下達(dá)到各經(jīng)理部（事業(yè)部）、直管項(xiàng)目部。 （8）對(duì)甲方指定分包的安全管理，項(xiàng)目部應(yīng)作為重點(diǎn)監(jiān)控，凡是具有《安全生產(chǎn)許可證》且各項(xiàng)安全管理規(guī)范的分包方，項(xiàng)目部應(yīng)與其簽訂分包協(xié)議，規(guī)定雙方的安全管理權(quán)力和義務(wù)，將其納入項(xiàng)目安全管理體系中，若無(wú)《安全生產(chǎn)許可證》，必須要求其與甲方簽訂合同，項(xiàng)目只能與其簽訂《配合施工協(xié)議》。13 分包單位管理 （1）項(xiàng)目部應(yīng)建立《分包方名錄》和《分包方專職安全員和特種作業(yè)人員名錄》。12 安全生產(chǎn)費(fèi)用 （1）工程中標(biāo)后，經(jīng)理部（事業(yè)部）安監(jiān)部協(xié)助市場(chǎng)商務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目措施費(fèi)管理策劃，根據(jù)工程實(shí)際情況組織編制安全、環(huán)境措施費(fèi)用投入方案，經(jīng)理部（事業(yè)部）市場(chǎng)商務(wù)部根據(jù)措施費(fèi)和方案編制費(fèi)用預(yù)算，報(bào)經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理審批。11 文明施工和消防管理 文明施工管理 （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安監(jiān)部是文明施工的監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的文明施工實(shí)施監(jiān)督。 （4）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及綜合氣候變化，定期和不定期地進(jìn)行季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。 （2）活動(dòng)的種類和形式包括：活動(dòng)種類時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容和形式責(zé)任單位周一安全活動(dòng)每周一，1個(gè)小時(shí)上周安全生產(chǎn)分析，存在問(wèn)題及對(duì)策；本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目部、班組安全生產(chǎn)月活動(dòng)每年6月份安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)、安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、張貼標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目部百日安全無(wú)事故活動(dòng)每年10月至12月看錄像、聽(tīng)報(bào)告、分析事故案例、圖片展覽、應(yīng)急演練、安全熱點(diǎn)辯論、安全生產(chǎn)交流等公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目部安全競(jìng)賽活動(dòng)不定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)攝影比賽、演講比賽、安全征文等公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目部（3）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目部）對(duì)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)的有關(guān)費(fèi)用支出，做好相應(yīng)的臺(tái)賬登記。 （2）項(xiàng)目部被授權(quán)自行實(shí)施采購(gòu)或租賃前，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的安全物資供應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成記錄，建立合格的供應(yīng)商名錄；合格供應(yīng)商名錄登記表格見(jiàn)附表13。 （5）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種特種勞動(dòng)防護(hù)用品在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)備案各種特種勞動(dòng)防護(hù)用品合格檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證等。 （4）安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書(shū)面簽字確認(rèn)，并各持有一套書(shū)面資料。 （2）專項(xiàng)安全技術(shù)措施及方案的編制和審批安全技術(shù)措施及方案編制審核審批一般工程的安全技術(shù)措施及方案項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工危險(xiǎn)性較大工程的安全技術(shù)措施及方案（參閱建設(shè)部建質(zhì)[2009]）87號(hào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)理部工程技術(shù)部公司總工程師超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的安全技術(shù)措施及方案（參閱建設(shè)部建質(zhì)[2009]87 號(hào)）項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）經(jīng)理部工程技術(shù)部審核并聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證公司總工程師 安全技術(shù)交底 （1）各項(xiàng)目必須建立健全和落實(shí)安全技術(shù)交底制度。 （6）經(jīng)理部（事業(yè)部）、項(xiàng)目部按本程序要求進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，根據(jù)確定的重要環(huán)境因素填寫(xiě)《重要環(huán)境因素及其控制計(jì)劃清單》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施。 危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)管理流程見(jiàn)GLSCLC61。 （3）安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表，見(jiàn)附表2。，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，防止環(huán)境污染，預(yù)防職業(yè)危害。，應(yīng)明確合同里的安全約定條款。財(cái)務(wù)部，按照國(guó)家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí) 提取安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，保證?？顚Ｓ?。，嚴(yán)格審核分包方的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全履約能力，分包合同中應(yīng)包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容。，落實(shí)隱患整改。，會(huì)同工會(huì)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、科研成果。，開(kāi)展安全思想意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)教育。，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。、安全操作規(guī)程。，開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促檢查同級(jí)副職和各單位主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)。2 安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂 公司與各經(jīng)理部（事業(yè)部）簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 公司每年年初召開(kāi)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)，并分解與工程局簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由公司總經(jīng)理與各經(jīng)理部（事業(yè)部）、直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 （2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) 公司應(yīng)按照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》（國(guó)資委第21號(hào)令）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號(hào)）、《中國(guó)建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《中建三局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員配備方案》（中建三安字[2007]101號(hào)）中的規(guī)定設(shè)置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的獨(dú)立職能部門(mén)。安委會(huì)常務(wù)副主任由黨委書(shū)記/黨總支書(shū)記擔(dān)任，副主任由各單位主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，公司安委會(huì)成員由其他領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各經(jīng)理部（事業(yè)部）經(jīng)理組成，安委會(huì)辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（簡(jiǎn)稱安監(jiān)部），辦公室主任由安監(jiān)部部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 （2）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）必須按照《中建總公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員管理?xiàng)l例》（中建安字[2006]287號(hào)）中的規(guī)定設(shè)置安全總監(jiān)，協(xié)助主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副經(jīng)理）專職負(fù)責(zé)公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。3 安全生產(chǎn)責(zé)任 安全生產(chǎn)責(zé)任體系 公司建立“三級(jí)管理、層級(jí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理體系，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，制定公司、經(jīng)理部（事業(yè)部）、項(xiàng)目部分級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各關(guān)鍵崗位、各職能部門(mén)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（經(jīng)理部、事業(yè)部）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。，確定技術(shù)處理方案和改進(jìn)措施。，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理方案。、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。，對(duì)分包單位安全生產(chǎn)能力提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。工程技術(shù)部，并發(fā)布實(shí)施。、檢查、評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)考慮相應(yīng)的安全技術(shù)措施。，從質(zhì)量和數(shù)量上落實(shí)安全管理人員的配備。，參加安全生產(chǎn)法律事務(wù)活動(dòng)。、易爆、劇毒物品的使用審批和監(jiān)管。 責(zé)任制落實(shí)措施 （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目部）應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、安全技術(shù)與交底、安全獎(jiǎng)罰、安全資金投入、勞動(dòng)保護(hù)、特種設(shè)備管理、事故報(bào)告與應(yīng)急處理等方面，明確各級(jí)安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容，將各級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到具體工作之中。 （5）經(jīng)理部、事業(yè)部、項(xiàng)目部按本程序要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。并填寫(xiě)《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)清單》報(bào)公司安監(jiān)部。 （3）年（月）度安全管理工作計(jì)劃表見(jiàn)附表7；安全與環(huán)境工作計(jì)劃審批表見(jiàn)附表8。每工種每季度至少接受安全技術(shù)交底一次。 （2） 項(xiàng)目自有、租賃、分包單位自帶以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的安全防護(hù)用具、設(shè)施和設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。項(xiàng)目安監(jiān)部應(yīng)及時(shí)做好臺(tái)賬登記，具體的安全驗(yàn)收匯總表見(jiàn)附表12；安全技術(shù)方案及驗(yàn)收管理流程詳見(jiàn)GLSCLC63。 （2）項(xiàng)目部必須建立安全環(huán)境教育培訓(xùn)制度，并根據(jù)本工程特點(diǎn)制定安全環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行安全與環(huán)境教育時(shí)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。 檢查內(nèi)容及方式 （1）安全生產(chǎn)檢查應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和中建總公司、工程局、公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。如整改不力或拒不整改的，將按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)處罰規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰。公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）機(jī)關(guān)消防管理責(zé)任部門(mén)是綜合辦公室，綜合辦公室應(yīng)成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組建義務(wù)消防組織，建立健全崗位責(zé)任制，積極宣傳消防安全法律、法規(guī)，安監(jiān)部是消防監(jiān)督管理部門(mén)。 （6）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立專項(xiàng)安全、環(huán)境措施費(fèi)用臺(tái)帳，并接受公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安監(jiān)部監(jiān)督。 （5）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方施工和服務(wù)提供全過(guò)程的安全生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即進(jìn)行處理，并與分包方及時(shí)溝通。項(xiàng)目開(kāi)工前，經(jīng)理部（事業(yè)部）工程技術(shù)部必須指導(dǎo)項(xiàng)目做好整體安全策劃，并確保項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 （6）項(xiàng)目部獲得安全、文明施工榮譽(yù)后，應(yīng)將證書(shū)原件、獎(jiǎng)牌交經(jīng)理部（事業(yè)部）檔案室備案，公司直管項(xiàng)目部的榮譽(yù)證書(shū)原件、獎(jiǎng)牌交公司檔案室備案。應(yīng)急救援預(yù)案格式見(jiàn)附件1。24小時(shí)內(nèi)，書(shū)面快報(bào)公司、經(jīng)理部備案。17 合規(guī)性評(píng)價(jià) （1）公司每年要進(jìn)行全司范圍內(nèi)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。施工過(guò)程中，要按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾四個(gè)階段及時(shí)辨別新的危險(xiǎn)源（危害）并更新該記錄。附表19安全考核成績(jī)記錄日期成 績(jī)負(fù)責(zé)人日期成 績(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)附表20中建總公司安全檢查表施工單位　資質(zhì)等級(jí)　項(xiàng)目經(jīng)理　施工許可證　證書(shū)編號(hào)　工程名稱　面 積　結(jié)構(gòu)類型　層數(shù)　在施部位　開(kāi)工日期　工程詳細(xì)地點(diǎn)　表號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值得分率折合標(biāo)準(zhǔn)分1安全管理10　　2 文明施工生活區(qū)管理10　　現(xiàn)場(chǎng)、料具管理10　　3環(huán)境保護(hù)10　　4腳手架10　　5安全防護(hù)（基坑支護(hù)與模板工程、 “三寶”、“四口”防護(hù)）10　　6施工用電10　　7塔吊、起重吊裝10　　8機(jī)械安全（物料提升機(jī)與外用電梯、工程機(jī)具）10　　9消防安全10　　總評(píng)分　檢查單位　檢查負(fù)責(zé)人　 評(píng)語(yǔ)： 年 月 日 說(shuō)明： 檢查市政工程時(shí)，面積欄填寫(xiě)延長(zhǎng)米或工程造價(jià)；在施部位欄填寫(xiě)完成工程量；機(jī)構(gòu)類型填寫(xiě)公路、橋梁、地鐵等相應(yīng)類型。附表3 危險(xiǎn)源（危害）識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單填表單位： 填表日期： 年 月 日序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危害因素可能導(dǎo)致的事故判別依據(jù)（IV）作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別現(xiàn)有控制措施備注　LECD