公司塑料制品部績效考核制度-免費閱讀
【正文】 、基本工資 + 崗位工資于每月根據(jù)《公司職階表》按時核發(fā)。5%。目的是將公司內(nèi)生產(chǎn)中安全事故控制在零事故。故障率以（）為目標(biāo)，以（）為考核單位。首件確認(rèn)報告表必須有質(zhì)管部部長和塑料制品部部長簽字確認(rèn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分?；亓匣厥绽靡裕ǎ榭己藛挝?，高于（）加一分，低于（）減一分。2客戶投訴必須依據(jù)品管客戶投訴單的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造成的改善及糾正。試模工程師和生產(chǎn)總監(jiān)必須確認(rèn)簽字。裝配考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)每（）加一分。高于目標(biāo)值每（）加一分。2以簽到的培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計的員工考勤月報表，以及員工獎懲數(shù)據(jù)表對塑料制品部人事考核。時限性(Timed)：是指要注重完成績效指標(biāo)的特定期限。、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長以上員工之目標(biāo)績效薪酬考評核發(fā)。衡量性(Measurable)：是指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。2此項考核以團隊合作的工作配合調(diào)查表為主。嘉獎單月原則上不得超過6分。小塑料件984制造過程合格注塑大塑料件大塑料件考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。交期完成考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位?？己藰?biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，高于目標(biāo)值每（）加一分，低于目標(biāo)值每（）減一分。直接生產(chǎn)員工指計件工人。外發(fā)紙箱回收3其他回收尼龍袋考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。%為考核單位。具體的單據(jù)、報表另列表單說明。單次費用超過1000元，則由事故責(zé)任人（部門主管）和部門承擔(dān)50%工傷費用并且扣完所有分。詳見（年終效益工資體系）等于基準(zhǔn)線A0低于基準(zhǔn)線A0、績效薪金核算體系、年終效益工資體系2005年度部門收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注部門營業(yè)總收入S部門對外完成銷售額 S1S總不含熱交換器、鈑金制品銷售額部門對內(nèi)配套銷售額 S2營業(yè)外其它收入 S3材料成本T主要材料T0詳見財務(wù)部、成本核算部《塑料制品部內(nèi)部損益表》及《各項費用科目明細(xì)表》輔助材料機物料（如勞保用品）包裝材料人力成本（工資）M計件工資M0計時工資各類部門直接費用及集團公司分?jǐn)偟馁M用固定資產(chǎn)費用N房屋折舊費用N0生產(chǎn)設(shè)備折舊費用辦公設(shè)備折舊費用
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