公司員工考核評分表匯編-免費閱讀
【正文】 9—12分：在工作中學習，能夠從失誤中吸取教訓、舉一反三，防患于未然。17—20分：提供的服務超乎客戶期望的滿意。5—8分：反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議。17—20分：除崗位要求的知識技能外，還主動學習其他相關的知13—16分：有意識學習崗位要求的知識技能和業(yè)界先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐。團隊協(xié)作0—4分：不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作。9—12分：主動調動各方面資源以達成目標。識技能，工作能力明顯提高。5—8分：告知團隊成員自己的設想，但不響應對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見。13—16分：工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議。工作業(yè)績：總分100分評價指標請根據(jù)上月工作計劃進行總結評分，作出差異分析分數(shù)評分自評主管初評副總審核客戶投訴30開單及時性30工作時效40被考核人簽字： 考核人簽字： 售后員工考核評分表（ 年 月）一、基本信息 評價日期： 被考核人姓名部門崗位考核人姓名考核得分評價日期二、評分表(此表和工作計劃、總結于每月5日前交本部門主管，10日之前交分管副總，15日之前交管理部匯總)工作態(tài)度：總分100分評價指標典型行為或事件舉例（參照標準）評分自評主管初評副總審核嚴格認真0—4分：由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救。9—12分：能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設想。17—20分：獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效。5—8分：工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責任。13—16分：發(fā)生分歧時，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議。服務意識0—4分：不關心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應。9—12分：按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏。17—24分：能按時完成各項工作，從未影響過部門的工作進展。17—20分：除崗位要求的知識技能外，還主動學習其他相關的知13—16分：有意識學習崗位要求的知識技能和業(yè)界先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐。團隊協(xié)作0—4分：不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作。9—12分：主動調動各方面資源以達成目標。1）自評占權重20%；2）主管評分占權重55%3）分管副總評分占權重25%對于銷售管理人員：工作態(tài)度權重20% ，工作業(yè)績權重80%對于行政管理人員：工作態(tài)度權重35% ，工作業(yè)績權重65%l 評分說明： A—— 較優(yōu)秀（ 90分100 分），給予110％左右的考核工資； B—— 按規(guī)定完成各項工作任務（69 分90 分），給予100％左右的考核工資； C—— 基本合格，需要督促其上進（ 60分 69 分），給予80%左右的考核工資； D—— 問題突出（60 分以下），公司管理部將對其作出處理。17—20分：嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生。9—12分：積極響應客戶意見（投訴），及時滿足客戶需求?？偨Y提高0—4分：多次出現(xiàn)相同的失誤。25—32分：有時高質量完成各項工作，得到上級好評。15—20分：高效完成各項工作，促進部門工作，提高部門工作效率。9—12分：主動調動各方面資源以達成目標。團隊協(xié)作0—4分：不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作。17—20分：除崗位要求的知識技能外，還主動學習其他相關的知13—16分：有意識學習崗位要求的知識技能和業(yè)界先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐。5—8分：反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議。17—20分：提供的服務超乎客戶期望的滿意。9—12分：在工作中學習，能夠從失誤中吸取教訓、舉一反三，防患于未然。主動高效
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