[團隊運營]團隊管理的13大原則-免費閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。首先，我們不能限制誰誰誰去跟被人做新品，那如果去做同一款產(chǎn)品那叫串貨，那如果他去跟別人做了另外一款我們沒有做過的產(chǎn)品呢，我們是阻擋不了的，大家一定要認清楚這個問題，那么當別人遇到這樣問題的時候，其實，你不能去怪你的代理，你首先要去問一下你自己，你真的有認真去對待這個代理嗎你讓她跟了你以后取得了一個什么樣的成績，你有沒有問過自己。我覺得完不完成是一碼事，你做不做又是一碼事，你得到這個結(jié)果，比如說你給他下個目標給你的代理，說你今天必須加50人，他可能只加了40多人，但是我覺得他做了，結(jié)果不重要，重要的是他有沒有去做，對不對第四個原則是討論，每3天至少討論一次關(guān)于銷售方法與技巧的一些問題，尤其是當客戶沒有購買你產(chǎn)品的時候所表現(xiàn)出來的各種疑問，然后，一一去進行解答，這一點也是我們萌萌琪團隊所有欠缺的一個問題，那么以后我們可以在這個群展開這樣一個東西就是說，你們所有人你們每個星期總會遇到一些意向客戶吧？那沒有搞定，截圖發(fā)到群里來，我們一一來分析，你是為什么沒有把顧客搞定，那么我們總結(jié)經(jīng)驗，下一次，我覺得我們可以成功拿下，第五個原則是考核，我覺得大家有必要給你們的每一個代理設置一個表格，設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進一個銷售，考核表怎么去設，曾經(jīng)有的團隊設置一個考核表，它會給每個代理去定制一個目標，他會問他，你這個月的目標是招收多少個代理，他說我這個月的目標是招20個代理，我想讓我的團隊擴大到40人，然后，他會給每一個人去定目標，你今天找了多少代理？匯報，招了2個，好，老大把它記下來，這樣每一個人就是說，都會特別有干勁，知道自己的目標是什么，我的目標達成什么，看到別人的目標都已經(jīng)達標了，我的考核表還沒有達到，那我的老大會不會對我失望，會不會以后有新的知識不教我，這是有一個競爭在里面的，所以考核表非常重要的，大家時間比較多的，你們可以去進行一下，可能你們有些團隊的代理不是那么的多，可能有20多個，15個，或者說人不是那么的多，你們就有時間去做這個考核表第六個原則是叫壓力，比如說今天是月底，其實這個的話是模仿一些實體公司，他們每一個公司的墻上都會有月底薪資模擬，結(jié)算周期，有一個名人說過這樣一句話，生命不是話劇，可以彩排一次再正式登臺，他們的悲劇一經(jīng)上演就揮霍完他們的一生了。.. . . ..打造團隊13種方法很多代理一直在問一個問題就是，如何去管理他們的代理等等這一類問題，根據(jù)這些問題，我總結(jié)了13大原則，這13大原則在管理
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