新手上線崗位管制培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 (一根可切三根) 四背彎管:1420177。(一根可切四根) 六背彎管:1998177。(一根可切三根) 前背彎管RH:1658177。(一根可切三根) 加強(qiáng)管A:472177。2．改善四原則原則目標(biāo)例子排除是否可以不做，如果不做將會(huì)怎樣1． 省略檢查2． 通過(guò)變換布局省略搬運(yùn)簡(jiǎn)化是否可以更簡(jiǎn)單1重新認(rèn)識(shí)作業(yè)2自動(dòng)化組合2個(gè)以上的工序是否可以組合起來(lái)1． 將2個(gè)以上的加工同時(shí)作業(yè)將2．將加工和檢查同時(shí)作業(yè)交換是否可以調(diào)換工序更換加工順序提高作業(yè)效率組長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)組長(zhǎng) 依排定教育訓(xùn)練計(jì)劃表依排定教育訓(xùn)練計(jì)劃表課長(zhǎng)2．實(shí)習(xí)報(bào)告3．依計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，如有延誤，延長(zhǎng)工時(shí)完成海南威昌汽車配件有限公司骨架組新進(jìn)員工教育訓(xùn)練管制表工作內(nèi)容（做什么）工作方法（怎么做）責(zé)任者（誰(shuí)來(lái)做）時(shí)段（何時(shí)做）何時(shí)完成確認(rèn)者（查核）（A）報(bào)告資料（如何知道有做）（B）異常處理備注骨架教育訓(xùn)練3． 善的目的：改善必須達(dá)到以下目的a) 工作輕松（減輕勞動(dòng)疲勞）b) 質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）c) 速度加快（縮短生產(chǎn)時(shí)間）d) 成本降低（節(jié)減經(jīng)費(fèi)）可借助工序分析法、動(dòng)作分析法等手法14. 5S及目視化看板管理教育“5S”指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）清潔（SEIKTSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）實(shí)施“5S”好處：提高企業(yè)形象；減少浪費(fèi)；安全有保障；標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；增加員工歸屬感15．工作職責(zé)說(shuō)明 依骨架組《作業(yè)員工作職責(zé)與權(quán)力》、《崗位說(shuō)明》教導(dǎo) （A）崗位：切管、縮管（1）物料識(shí)別: 前背管材：（長(zhǎng)）5200（直徑）(管厚) 四背管材: （長(zhǎng)）5750（直徑）(管厚)六背管材 ( 長(zhǎng))6000（直徑）(管厚)加強(qiáng)管B管材（長(zhǎng)）6000（直徑）18(管厚) :前背彎管LH:1733177。(一根可切12根) 加強(qiáng)管B:242177。 骨架組新進(jìn)員工教育訓(xùn)練管制表工作內(nèi)容（做什么）工作方法（怎么做）責(zé)任者（誰(shuí)來(lái)做）時(shí)段（何時(shí)做）何時(shí)完成確認(rèn)者（查核）（A）報(bào)告資料（如何知道有做）（B）異常處理備注骨架教育訓(xùn)練、組成簡(jiǎn)介●座椅的組成:皮套、泡棉、骨架三大部分●骨架在座椅中重要性： ●骨架在座椅中組成: /RH 組立彎管燒焊點(diǎn)焊沖壓縮管：原材3. 生產(chǎn)安全教育 提供資料《工業(yè)安全衛(wèi)生工作章程》4. 公司規(guī)章制度和員工手冊(cè)學(xué)習(xí) 提供資料《公司規(guī)章制度》《員工手冊(cè)》5. 識(shí)別產(chǎn)品零部件構(gòu)成 依骨架《標(biāo)準(zhǔn)樣件看板》(自學(xué)) (使用和填寫)● 設(shè)備點(diǎn)檢表● 檢驗(yàn)基準(zhǔn)書● 自主檢查表● 作業(yè)指導(dǎo)書● 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表● SPOT條件點(diǎn)檢表● SPOT破壞實(shí)驗(yàn)表● 電極更換日?qǐng)?bào)表7．日常管理 1 早會(huì)管理 2．準(zhǔn)
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