企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究以五糧液集團(tuán)有限公司為例——開(kāi)題報(bào)告完成-免費(fèi)閱讀
【正文】 2016411至201643010專(zhuān)家評(píng)閱。20151015至20151031 2編寫(xiě)論文提綱，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，進(jìn)行開(kāi)題。第三個(gè)階段，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論階段。 研究意義：（1）理論意義：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)進(jìn)入了加速發(fā)展的新階段，在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，各國(guó)也越來(lái)越重視企業(yè)的作用，財(cái)務(wù)問(wèn)題是制約一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題的研究，可以實(shí)現(xiàn)豐富當(dāng)前理論研究的作用，是對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究的積極嘗試。（2）現(xiàn)實(shí)意義：在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問(wèn)題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。這三個(gè)階段是伴隨西方財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展而演進(jìn)的。2015111至20151120 3實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。201651至201651011畢業(yè)論文答辯。2016316至2016410 9指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。完成論文的任務(wù)書(shū)。第二個(gè)階段，投資財(cái)務(wù)管理理論階段。財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，五糧液在發(fā)展中也面臨著這一問(wèn)題，因此在實(shí)踐發(fā)展中采取更為有效的措施，針對(duì)性的解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這樣以來(lái)才能在多樣化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，這也是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在，本文
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