企業(yè)管理中激勵問題15-免費閱讀
【正文】 適當(dāng)?shù)募畈艜蟹e極意義。 6，重激勵輕約束 在中國的企業(yè)界，有這么一個現(xiàn)象，國有企業(yè)不重激勵重約束，留不住人才；民營企業(yè)重激勵不重約束，也留不住人才。 （1），對員工所做成績進行肯定。前面我們認(rèn)識到，需要被剝奪的時候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。所以，要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵措施。 有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對人才根本不重視，認(rèn)為有無激勵一個樣。企業(yè)對細(xì)節(jié)上的疏忽往往會使員工產(chǎn)生企業(yè)口是心非的感覺。尊重激勵是一種基本的激勵手段。 在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，對于競爭是必須的。 要想實現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通。 ①員工的目標(biāo)要與組織目標(biāo)一致。權(quán)利過大，員工無法駕馭；權(quán)利過小，員工無法完成工作。 股權(quán)激勵在我國作為一種新的激勵方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國企業(yè)實際，參照外國成功經(jīng)驗，對其創(chuàng)新繼承。 期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動員工積極性的效果。本來是好事，結(jié)果卻很糟糕。 不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。 另外，在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時，要注意薪酬中的固定部分。 ② 薪酬要與績效掛鉤。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。如今已經(jīng)到了知識經(jīng)濟的時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，新技術(shù)、新思想層出不窮。 （4），為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。員工才會有積極性。 （2），員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配?，F(xiàn)對常用的激勵方法總結(jié)如下。以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。 員工各式各樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。心理學(xué)研究表明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的的需要或未達到的目標(biāo)所引起的。美國哈佛大學(xué)教授威廉在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。 如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。可見好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%——90%。 馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。激勵手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。 1，為員工提供滿意的工作崗位 熱愛一項工作是做好這項工作的前提。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。 （3），工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。員工深知，如果不及時補充新知識，掌握新技能，必然會被淘汰。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。 要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有效。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。在企業(yè)中類似的例子有很多。是一種先進的長期激勵手段。 針對一般的員工，通常股權(quán)激勵不作為主要的激勵手段。 4，人性化的管理手段 人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點、尊重員工的。只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)才有激勵作用。 企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協(xié)調(diào)好這對矛盾，
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