【正文】 但一些組織中，“團(tuán)隊(duì)精神”只是一些領(lǐng)袖的口頭禪似的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，實(shí)際情況并不如說(shuō)起來(lái)那樣容易。 假如今天你對(duì)下屬說(shuō)：“這次部門(mén)的合并并不會(huì)帶來(lái)裁員，大家不用擔(dān)心，安心工作吧。 ◎用行動(dòng)告訴每一個(gè)人你的誠(chéng)意 如果你自以為是在領(lǐng)導(dǎo)別人，卻沒(méi)有人愿意承認(rèn)你很講信譽(yù)，更不愿意追隨在你的左右，那么你不過(guò)是個(gè)獨(dú)斷專(zhuān)行的領(lǐng)袖而已，希特勒的下場(chǎng)，在這方面就是反面的教材。 誠(chéng)信與否就像是一個(gè)無(wú)比重要的十字路口，選擇不同的方向，會(huì)決定著你完全不同的人生境況：成功或是失敗。學(xué)生一旦接受了這種思想，會(huì)竭誠(chéng)為社會(huì)服務(wù)，包括為自己的母校服務(wù)。耶魯?shù)漠厴I(yè)生帶著母校的期望踏上社會(huì)，在各行各業(yè)為美國(guó)的發(fā)展做著貢獻(xiàn)。 如何建立一流的團(tuán)隊(duì)（1）在一個(gè)組織中，如果領(lǐng)袖具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，他就會(huì)把這種思想灌輸?shù)浇M織的發(fā)展理念中去，如果一個(gè)組織具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那它將顯示出無(wú)比強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。 有強(qiáng)烈的責(zé)任感 成功的領(lǐng)袖必須能夠?qū)ο聦俚墓ぷ髫?fù)責(zé)。 決斷能力 做決策時(shí)缺乏果斷，顯示出信心的不足，就不可能成功地領(lǐng)導(dǎo)別人。對(duì)照表格，看你做得如何？ 整合團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)有的品格 這樣做的原因 強(qiáng) 一般相信那些忠誠(chéng)的追隨者。在悼念儀式中，他一言不發(fā)地坐在悼念的人群里，而不是臺(tái)上。 ◎用博愛(ài)的品質(zhì)贏得團(tuán)隊(duì)的支持 博愛(ài)的品質(zhì)會(huì)讓你更具魅力，它會(huì)讓你得到更多人的支持與尊重。沃克有一天晚上，一個(gè)老生對(duì)一個(gè)新生狂叫：“約翰遜，你這個(gè)人渣，看看這屋里的人，有幾個(gè)人你能叫出名字？站起來(lái)，說(shuō)!”約翰遜僅說(shuō)出了那些人中的三四個(gè)，然后怏怏地坐回到椅子上。皮頓曾在一次記者的訪問(wèn)中無(wú)意中提到小布什不具備老布什及其他許多美國(guó)總統(tǒng)那樣積極的樂(lè)觀主義，“老總統(tǒng)從不操心自己有多少敵人，而小布什每天都為此殫精竭慮”。由此，大家可以理解到，為什么美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)布什會(huì)被自己的父親送到貴族寄宿學(xué)校讀中學(xué)，以及他本來(lái)沒(méi)有運(yùn)動(dòng)天賦還拼命加入耶魯大學(xué)校棒球隊(duì)，甚至最后還當(dāng)上了校棒球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。 做任何事情都帶著你的激情，一個(gè)充滿(mǎn)激情的領(lǐng)袖，更會(huì)吸引人們的目光。但耶魯大學(xué)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，不只要學(xué)會(huì)管理，而要把管理上升到一個(gè)富有激情的階段，即領(lǐng)袖、精英。與其做一個(gè)每天板著臉，生硬呆板的領(lǐng)袖，為何不試著做一位常常面露微笑的領(lǐng)袖呢，這樣的領(lǐng)袖會(huì)更具有親切感，也會(huì)更具號(hào)召力。誰(shuí)會(huì)愿意追隨在一個(gè)悲觀主義者身后？誰(shuí)會(huì)愿意在一個(gè)士氣低靡的團(tuán)隊(duì)中工作？誰(shuí)會(huì)愿意為一個(gè)總是持悲觀態(tài)度的領(lǐng)袖工作呢？誰(shuí)會(huì)愿意為一個(gè)總是強(qiáng)調(diào)組織機(jī)構(gòu)中所存在的缺點(diǎn)的領(lǐng)袖工作？誰(shuí)會(huì)愿意為一個(gè)總是喜歡批判而很少會(huì)給人以激情和希望的人工作？ 領(lǐng)袖人物的微笑，帶給團(tuán)隊(duì)的還不僅是一個(gè)樂(lè)觀與健康的心情，更是領(lǐng)袖富于激情與信心的最好的表白。沒(méi)有這些，你的激情只會(huì)成為領(lǐng)袖的一廂情愿式的孤掌難鳴，而整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)就有可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手下敗將。亞里士多德特別強(qiáng)調(diào)，我們?cè)鯓佣x自己，我們就成為怎樣的人。一個(gè)人必須獨(dú)自承擔(dān)事情或與他人共同負(fù)責(zé)任，社會(huì)結(jié)構(gòu)和政治體制會(huì)變更，但惟有一點(diǎn)不會(huì)改變：那就是越是成熟，責(zé)任越重。這些并不會(huì)影響你的形象，反而會(huì)讓人們更加敬重你，愿意為你赴湯蹈火。當(dāng)戰(zhàn)斗失敗后，馬歇爾將軍總是先反省自身的錯(cuò)誤，勇敢地承擔(dān)責(zé)任，不把錯(cuò)誤推給下屬，也因此而得到下屬的愛(ài)戴。幾乎每個(gè)人做錯(cuò)了事都會(huì)尋找借口。對(duì)自己的慈悲就是對(duì)責(zé)任的侵害，必須去戰(zhàn)勝它?！蹦泻⒈銙炝穗娫?huà)。成功學(xué)研究專(zhuān)家吉姆而也正是這種性格使得他頗受爭(zhēng)議。領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于誤導(dǎo)者的地方就在于他們的目的。作為領(lǐng)袖，你可以放棄任何東西，但只有責(zé)任是你無(wú)法舍棄也不允許舍棄的。 千萬(wàn)不要自以為是而忘記了自己的責(zé)任。世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責(zé)任，認(rèn)為等到以后準(zhǔn)備好了、條件成熟了再去承擔(dān)才好。優(yōu)秀的領(lǐng)袖，可以把組織治理得井井有條，組織在他的帶領(lǐng)下擴(kuò)大發(fā)展，這也是一種對(duì)組織負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。 以下所考查的問(wèn)題，其實(shí)是領(lǐng)袖的號(hào)召力的主要內(nèi)容，對(duì)比結(jié)果，找出自己的差距。領(lǐng)導(dǎo)能力包含著領(lǐng)袖風(fēng)格的因素，也包含著權(quán)力的因素。應(yīng)該知道如何讓自己進(jìn)步，怎么樣給自己加壓，怎么樣去學(xué)習(xí)新東西。”在制定發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，同時(shí)必須要有領(lǐng)袖的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行配合。達(dá)沃森(1920屆會(huì)員):美國(guó)摩根？斯坦利投資銀行主要的合作者和美國(guó)金融網(wǎng)絡(luò)的幕后領(lǐng)軍人物。 阿沃羅爾沃克 喬治羅斯福、威廉塔夫特(1878屆會(huì)員):1908年至1912年任美國(guó)第27任總統(tǒng)，1921年至1930年任美國(guó)最高法院首席大法官(美國(guó)歷史上惟一一例既當(dāng)過(guò)總統(tǒng)又當(dāng)過(guò)最高法院首席大法官的人)，還是美國(guó)卡耐基協(xié)會(huì)的托管人?？突苍f(shuō)過(guò):“世界上沒(méi)有人喜歡被迫遵照命令行事。 愛(ài)好體育，具有體育競(jìng)爭(zhēng)精神，最好有軍隊(duì)服役經(jīng)歷，具有“斯巴達(dá)”式的戰(zhàn)士氣質(zhì)。優(yōu)秀的領(lǐng)袖會(huì)成為人們的精神領(lǐng)袖，組織或團(tuán)體的靈魂人物，能夠召集人們邁向共同目標(biāo)，并發(fā)揮出最大的作用；激發(fā)出人們自信的品格和品質(zhì)。 。 。 ，給人一種只有我最重要的印象。邱吉爾讓人民相信1940年慘敗后的英國(guó)還沒(méi)有輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)，只是需要“熱血、勞苦、熱淚和汗水”；羅斯福要帶領(lǐng)美國(guó)人走出30年代的大蕭條，“我們惟一畏懼的是畏懼本身”；列寧則為被戰(zhàn)爭(zhēng)弄得精疲力竭的俄國(guó)帶來(lái)許諾：和平、土地和面包。 總統(tǒng)羅斯福不但戰(zhàn)勝了半癱，他的驚人的記憶力也讓其他人望塵莫及。 ◎注意細(xì)節(jié) 耶魯在培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)人魅力的教育中，最重要的一環(huán)是讓學(xué)生學(xué)會(huì)注意生活的細(xì)節(jié)。 在白宮上下的努力下，布什的任職表現(xiàn)使人們相信，在他的任期內(nèi)，美國(guó)有能力面對(duì)一切危機(jī)，經(jīng)濟(jì)會(huì)慢慢好起來(lái)，全世界自由民主的進(jìn)程也會(huì)因此而加速。盡管布什的內(nèi)閣成員（如切尼、拉姆斯菲爾德等）經(jīng)常成為媒體炮轟的對(duì)象，但布什卻始終置身于與媒體的沖突之外，看上去就像一個(gè)慈父。即使在新聞?dòng)浾呖昭▉?lái)風(fēng)、無(wú)事生非時(shí)，也不能撕破臉皮。當(dāng)形象處于受損的情況下，領(lǐng)袖更要具有危機(jī)處理能力。 布魯斯特是耶魯大學(xué)第一位沒(méi)有哲學(xué)博士學(xué)位的校長(zhǎng)。 最深?yuàn)W有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是不必去強(qiáng)求別人怎么做，別人就會(huì)主動(dòng)為你考慮，盡心盡力為你做得最好。 美國(guó)的杰拉德自律成了有道德的人和沒(méi)有道德的人的分水嶺。不能自律的人遲早是要失敗的。有一次，車(chē)子在半路壞了，他就步行約兩千英里，走遍了各個(gè)村莊、店鋪，走訪了每一戶(hù)居民。為了能改變自己的境遇，能夠在政治上嶄露頭角，葉卡特琳娜初到俄國(guó)，便清楚地意識(shí)到當(dāng)務(wù)之急是要做—個(gè)地道的俄國(guó)人，被當(dāng)時(shí)的貴族及民眾接受?？肆诸D。最穩(wěn)固的關(guān)系必然建立于連續(xù)的印象，這些不同印象互相影響、彼此強(qiáng)化而留存。文雅得體的行為舉止表現(xiàn)的是一個(gè)人的沉穩(wěn)與修養(yǎng)。市場(chǎng)上高級(jí)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)際上就是細(xì)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)。 服飾有多種風(fēng)格，作為一位領(lǐng)袖應(yīng)該知道的著裝準(zhǔn)則是：著裝應(yīng)當(dāng)設(shè)定在特定的風(fēng)格中，是長(zhǎng)期西裝革履，還是休閑裝。領(lǐng)袖個(gè)性化的外表及人格的魅力也是他們能夠呼喚、吸引著千千萬(wàn)萬(wàn)的追隨者的重要原因之一。 60分以上：傲慢的孤獨(dú)者 別人認(rèn)為對(duì)你必須“小心處理”。也有人認(rèn)為你是一個(gè)伶俐、有天賦有才干且謙虛的人。他們認(rèn)為你是一個(gè)杞人憂(yōu)天者，一個(gè)永遠(yuǎn)看到不存在的問(wèn)題的人。曾經(jīng)有人認(rèn)為福特是一位平庸無(wú)能的美國(guó)總統(tǒng)，而這樣說(shuō)的理由就是，當(dāng)人們閉上眼睛時(shí)，無(wú)法想象出他長(zhǎng)得是什么樣子。 克林頓不但讓在場(chǎng)的人們感受到平易近人的親切，并且也感受到他那種循循善誘的長(zhǎng)輩的親切關(guān)懷。一個(gè)好的領(lǐng)袖由于不拘泥于理性和傳統(tǒng)，繼而又可能會(huì)成為人們的精神領(lǐng)袖，給組織與團(tuán)隊(duì)注入強(qiáng)大的黏合力。艾克斯，該公司在1988年已連續(xù)5年成為美國(guó)市場(chǎng)價(jià)值最高的公司。還有那位著名的美國(guó)民族英雄內(nèi)森 此外，耶魯還造就了燦若群星的各界知名人物：其中包括現(xiàn)任副總統(tǒng)切尼、第一個(gè)通過(guò)民選而獲得參議員的美國(guó)前第一夫人希拉里、民主黨副總統(tǒng)候選人利伯曼、前國(guó)務(wù)卿范錫、前國(guó)務(wù)卿萬(wàn)斯、印第安納州州長(zhǎng)羅伯特布什、第42任總統(tǒng)比爾在教育中，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也總是被優(yōu)先考慮。 這不只是假想，在后來(lái)的研究與實(shí)踐中，專(zhuān)家們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的人正是以此來(lái)構(gòu)想理想的領(lǐng)袖形象的。 ，不小氣瑣碎。福特的溫文爾雅、毫無(wú)偽飾恰恰是當(dāng)時(shí)公眾所尋找的穩(wěn)定的力量。讓他們覺(jué)得他們是組織的主人，使之有很強(qiáng)的參與感。威爾遜、加爾文并為之努力、追求，得到這種認(rèn)同感。耶魯大學(xué)《職業(yè)經(jīng)理MBA》訓(xùn) 練 營(yíng) 講 義 職業(yè)經(jīng)理MBA必修實(shí)戰(zhàn)教程《耶魯領(lǐng)袖訓(xùn)練大講義》第一部分　　號(hào)召力是每個(gè)領(lǐng)袖都渴望的一種能力，它會(huì)讓你的理念與領(lǐng)導(dǎo)模式被人們接受，使組織或團(tuán)體能夠按照領(lǐng)袖的設(shè)想不斷走向強(qiáng)大。 亨利庫(kù)林奇、赫爾伯特 讓追隨者感到，不管發(fā)生了什么，領(lǐng)袖都在他們的身邊，與他們并肩作戰(zhàn)。他的寬宏大量使每個(gè)人都愿意加入到他的團(tuán)隊(duì)中去。 ，遇到挫折不氣餒。只有附和人們理想中的領(lǐng)袖，才能具有號(hào)召力。在課外活動(dòng)方面，耶魯不斷增加資金投入，支持各種學(xué)生社團(tuán)和競(jìng)賽，特別是演講和辯論，并從中不斷挖掘具有領(lǐng)導(dǎo)者潛力的人才。克林頓和第43任總統(tǒng)喬治奧爾、密蘇里州州長(zhǎng)約翰黑爾，他的銅像佇立在耶魯?shù)魉苹鸬男@，那句廣為傳頌的名言——我惟一的憾事是沒(méi)有第二次生命獻(xiàn)給祖國(guó)，據(jù)說(shuō)是出自他在耶魯修習(xí)的拉丁文課。而艾克斯給眾人最深刻的印象，就是他與眾不同的魅力，并時(shí)刻讓周?chē)c他共事的人感覺(jué)到他的自信與果斷，同時(shí)影響著身邊的人，讓人們情不自禁地想追隨其身后。 耶魯有別于其他學(xué)校之處，就是要告訴它的每一位學(xué)生，你首先要知道如何開(kāi)發(fā)個(gè)人魅力。聚會(huì)很快就在愉快的氣氛中接近尾聲，當(dāng)克林頓起身離開(kāi)時(shí)，大家意猶未盡，把他團(tuán)團(tuán)圍住，而他也并沒(méi)有急于離去，而是盡量與每一個(gè)人親切話(huà)別。 要塑造出這樣一種形象，這種形象使得他人相信，在你所涉及的領(lǐng)域中，你會(huì)做得最好，你的話(huà)最具有權(quán)威性，你的決定就是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)……這些都會(huì)讓你的追隨者對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)深信不疑，讓你贏得組織與團(tuán)隊(duì)外圍的人們的信任與尊重。B雙手緊握著 C一只手或兩手放在臀部 D碰著或推著與你說(shuō)話(huà)的人 E玩著你的耳朵、摸著你的下巴，或用手整理頭發(fā) ，你的…… A兩膝蓋并攏 C輕聲的咯咯地笑 C在以上兩極端之間 ，你最喜歡哪一顏色？ A紅色或橘色 F白色 G棕色或灰色 ，你在床上的姿勢(shì)是…… A仰躺，伸直有些人認(rèn)為你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是這樣的人。你不會(huì)很快、很容易地和人成為朋友，但是你是一個(gè)對(duì)朋友非常忠誠(chéng)的人，同時(shí)要求朋友對(duì)你也有忠誠(chéng)的回報(bào)。在別人的眼中，你是自負(fù)的、以自我為中心的，是極端有支配欲、統(tǒng)治欲的人。 ◎不可不知的儀表哲學(xué) 穿著適當(dāng)是最能引人注目的儀表形象，也是最利于樹(shù)立形象的一個(gè)方面。另外服飾的基本色調(diào)也很重要，一般情況下，中性色肯定沒(méi)有錯(cuò)。同樣材料的服裝，高級(jí)產(chǎn)品特別重視細(xì)節(jié)；大路貨則忽視細(xì)節(jié)。領(lǐng)袖所具有的文雅舉止向外人傳達(dá)的信息是他的深沉與穩(wěn)重，贏得的是人們的敬重與信賴(lài)。 ◎樹(shù)立你的追隨者需要的形象 要想成為領(lǐng)袖，就要塑造鮮明的形象。他身上的親和力太少，人們不太喜歡他。于是，她拼命地學(xué)俄語(yǔ)，并毅然決定放棄自己原有的宗教信仰，由信奉耶穌教改為信奉俄羅斯東正教。羅斯福的形象終于感動(dòng)了村民。不懂得自律的人，即使能夠成功，也會(huì)如曇花一現(xiàn)。一個(gè)自律能力差的領(lǐng)袖是一個(gè)失敗的領(lǐng)袖。福特總統(tǒng)就職時(shí)，正值總統(tǒng)名聲被尼克松弄得污穢不堪時(shí)。而要達(dá)到這一種境界，最不能缺少的就是寬廣的胸襟。他認(rèn)為耶魯不僅是為耶魯師生而存在，而且也是為美國(guó)而存在，耶魯應(yīng)該為世界人民的利益保持并提高其學(xué)術(shù)水平。毀掉他人名聲、信譽(yù)的行家常常是那些讓人又愛(ài)又恨的傳播媒體。 在美國(guó)，最會(huì)惹是生非的是那些記者，最大的受害者是一些政治領(lǐng)袖；而最能容忍、不與之計(jì)較的是這些政治領(lǐng)袖。在耶魯?shù)膶W(xué)習(xí)經(jīng)歷中，布什繼續(xù)了他在組織方面的優(yōu)異表現(xiàn)，雖然學(xué)習(xí)成績(jī)平平，但在社交和領(lǐng)導(dǎo)才能的提高方面卻是碩果累累。事實(shí)上，總統(tǒng)及其幕僚們每一天都在煞費(fèi)苦心地制造有利新聞，消除負(fù)面新聞，以通過(guò)新聞媒體的宣傳確立他們滿(mǎn)意的形象。生活中的細(xì)節(jié)往往會(huì)影響你在他人心中的形象。第二次世界大戰(zhàn)中，有一條船在蘇格蘭附近突然沉沒(méi)，原因卻一直無(wú)法確定，不知是觸礁還是遭到了魚(yú)雷。多么簡(jiǎn)潔，多么神奇，多么有力! 同時(shí)，偉大的領(lǐng)袖還必須具有某種程度的非理性的品質(zhì)，領(lǐng)袖是民眾精華的象征，他應(yīng)該凸顯出超凡的魅力。 ，但卻會(huì)使別人感到不好意思的話(huà)題。 。 。 ◎精英社團(tuán)“骷髏會(huì)” “骷髏會(huì)”是耶魯大學(xué)的秘密精英社團(tuán)，能夠選入“骷髏會(huì)”的都是耶魯大學(xué)最優(yōu)秀最聰穎最有魅力的學(xué)生。 耶魯大學(xué)三年級(jí)學(xué)生（畢業(yè)那一年正好加入“骷髏會(huì)”)。如果你想贏得他人的合作，就要征詢(xún)他的愿望、需要及想法，讓他覺(jué)得是出于自愿。在他手中，“骷髏會(huì)”進(jìn)入自己的第一個(gè)黃金時(shí)代?；羧A德赫伯特布什的父親普雷斯科特哈里曼(1913屆會(huì)員):美國(guó)早期著名的鐵路家族哈里曼家族的主要成員，從二戰(zhàn)期間美國(guó)駐蘇聯(lián)大使，到美國(guó)國(guó)務(wù)院官員，再到越南戰(zhàn)爭(zhēng)停戰(zhàn)談判時(shí)美方首席談判代表，阿沃羅爾 克里(1966屆會(huì)員）:2004年的美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選人之一。合格的領(lǐng)袖同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)方向的制定者。 （Priority） 領(lǐng)袖的一個(gè)特點(diǎn)就是能夠明確地判斷處理事務(wù)的優(yōu)先順序。所謂權(quán)力就是一個(gè)人影響另外一個(gè)人的能力。責(zé)任感會(huì)贏得支持（1）領(lǐng)袖，是一個(gè)組織的核心與靈魂，對(duì)組織的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而一個(gè)缺乏責(zé)任感的領(lǐng)袖，可能會(huì)使組織落到江河日下、人心渙散的地步，其追隨者也會(huì)隨之遠(yuǎn)離他。在需要你承擔(dān)重大責(zé)任的時(shí)候，馬上就去承擔(dān)它，這就是最好的準(zhǔn)備。對(duì)于這種人，巴頓將軍的名言是：“自以為了不起的人一文不值。 耶魯要求在耶魯?shù)拿恳粋€(gè)人，不管是否能成為領(lǐng)袖，但至少要成為一個(gè)有責(zé)任感的人，這一切從不給自己找借口開(kāi)始。正確的做法是根據(jù)符合其使命和目標(biāo)還是偏離其使命和目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)約束條件——有可能涉及政治、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)或人事等方面——來(lái)進(jìn)行妥協(xié)。在美國(guó)，喜歡和信任小布什的人數(shù)居高不下，而反感他的人也不在少數(shù)，在世界范圍，不滿(mǎn)意布什的人就更多了。朗恩曾說(shuō)過(guò)：“情緒壓力來(lái)自于人未盡全力。此時(shí)男孩的室友問(wèn)他說(shuō)：“你不是就在布朗太太那兒割草打工嗎？為什么還要打這個(gè)電話(huà)？”男孩說(shuō)：“我只是想知道我究竟做得好不好！”多問(wèn)自己“我做得如何”，這就是責(zé)任。 活著就意味著責(zé)任，這是每個(gè)人生存的意義所在，每個(gè)人都有他必須要承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于責(zé)任，多數(shù)人不想主動(dòng)去承擔(dān)，而對(duì)于獲益頗豐的好事，邀功領(lǐng)賞者不乏其人。 千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤，