企業(yè)績效管理中的問題與對策-免費閱讀
【正文】 只有切合企業(yè)具體情況，不斷地進行管理創(chuàng)新，才能提高中國企業(yè)的整體管理水平。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還需要從學(xué)習(xí)成長角度對員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，并達成共識。三、企業(yè)績效評價模式和方法的選擇和運用企業(yè)發(fā)展的未來充滿了不可預(yù)知性，具體體現(xiàn)在，市場的競爭對手多寡、實力的強弱，供應(yīng)商提供的原材料的價格、數(shù)量、時間，產(chǎn)品的市場需求量究竟有多大，宏觀政策、法律環(huán)境、勞動力市場的供求狀況等等諸多的變量。通過確立責(zé)任中心，進一步明晰部門職能與崗位職責(zé)，使得每一個員工認(rèn)識到自己在企業(yè)整體績效中的地位和作用，促進了全員績效考核的推行。投資中心的經(jīng)理可以控制除分?jǐn)偣竟芾碣M用外的全部成本和收入。但在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)操作層的企業(yè)員工更愿意關(guān)心自己的本職工作，他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營績效更多的取決于決策層和執(zhí)行層，所以在執(zhí)行全員績效評價時遇到了較大阻力。其次，一個組織在實踐企業(yè)績效管理的過程中，由于評價目的、評價對象各不相同，因此沒有標(biāo)準(zhǔn)的評價模式，必須通過構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟的、科學(xué)的績效評價模式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。在企業(yè)文化層面上，績效問題成為企業(yè)上上下下關(guān)心的一件大事，通過討論、培訓(xùn)、設(shè)計實施績效管理體系，使得每一個員工重新認(rèn)識企業(yè)，本身也是一次企業(yè)文化的再造。每個員工都是被評價者，也是評價者。在企業(yè)責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，可以有效建立績效評估體系。同時，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售部門還要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和銷售費用，保證一定的利潤水平。我們將企業(yè)整體經(jīng)營績效評價的指標(biāo)細分確立責(zé)任中心的考核指標(biāo)；再根據(jù)責(zé)任中心的工作流程和崗位工作規(guī)范制定崗位評價指標(biāo)，并按照崗位評價指標(biāo)進行崗位考核；崗位考核的結(jié)果直接構(gòu)成員工績效報酬評定的依據(jù)。既然是契約關(guān)系，那么契約的達成必須是雙方意見表達一致，方案的制定過程實質(zhì)上是經(jīng)營者與員工之間的“討
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