【摘要】精品資源第七章平面圖形的認(rèn)識(shí)(二)單元測(cè)試(二)一、選擇題(2分×14=28分)1 如圖1,下列條件中,不能判定直線l1∥l2的是()A∠1=∠3B∠2=∠3C∠4=∠5D∠2+∠4=180o2 如圖2,要得到a∥b,則需要條件()A∠1=∠2
2025-03-25 06:49
【摘要】小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)-作業(yè)3本組人員組成:組長(zhǎng):奚瑾組員:蔣麗萍、朱寶龍、顏煒忞、丁永杰一、總結(jié)發(fā)言提綱和主要發(fā)言內(nèi)容:蔣麗萍發(fā)言:第九章小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷通過本章的學(xué)習(xí),了解小企業(yè)營(yíng)銷主體的界定;顧客忠誠度;定價(jià)的方法與技巧;管理品牌、廣告和促銷;掌握產(chǎn)品發(fā)展策略和新產(chǎn)品開發(fā)策略;定價(jià)的基本依據(jù);定價(jià)與信用策略;渠道
2025-09-06 12:10
【摘要】R1R2ORxRx圖b第七章《歐姆定律》能力訓(xùn)練題(二)編號(hào)姓名一、單項(xiàng)選擇題1.阻值不同的兩個(gè)電阻的電流隨電壓變化的I—U圖線如圖所示,從圖中得出的下列結(jié)論中正確的是
2024-12-05 11:30
【摘要】建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理-價(jià)值工程原理及應(yīng)用林龍一、學(xué)習(xí)目的和要求?了解價(jià)值工程的產(chǎn)生和發(fā)展,價(jià)值工程工作的程序和步驟;?理解價(jià)值工程的基本概念、功能分析的內(nèi)容,提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑,制定改進(jìn)方案的步驟,最適合區(qū)域法;?掌握價(jià)值工程的基本方法:百分比法、ABC分析法、
2025-02-07 23:56
【摘要】------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------單選題1(4分):可清楚反映出創(chuàng)造凈現(xiàn)金流量的能力
2025-07-26 08:08
【摘要】1第七章項(xiàng)目投資管理第一節(jié)項(xiàng)目投資概述對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言,投資決策是三項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中最重要的決策?;I資的目的是投資,投資需求決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。在一定意義上,投資決策決定著企業(yè)的前景,以至于提出投資方案和評(píng)價(jià)方案的工作已經(jīng)不是財(cái)務(wù)人員能單獨(dú)完成的,需要所有經(jīng)理人員的共同努力。一、投資的涵義投資是指特定的經(jīng)濟(jì)主體為了在未來
2025-05-13 20:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。?重點(diǎn)是提高企業(yè)的資源利用效率,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行,使職能管理人員更清楚地認(rèn)識(shí)到本部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。?企業(yè)的規(guī)模和所處的行業(yè)不同,其職能戰(zhàn)略也不盡相同,
2025-02-20 09:55
【摘要】企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)目前我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè),其中絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)。中小民營(yíng)企業(yè)有力推動(dòng)了中國生產(chǎn)力的發(fā)展。人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來,將他們保留在企業(yè)之內(nèi),調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,并開發(fā)他們的潛能,來為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識(shí)、信息、技
2025-04-17 23:44
【摘要】第七章企業(yè)價(jià)值評(píng)估 考情分析 本章屬于財(cái)務(wù)管理比較重要的章節(jié),分?jǐn)?shù)比較多,而且客觀題、計(jì)算題和綜合題都有可能出題。本章大綱要求:掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的一般原理,能夠運(yùn)用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法和相對(duì)價(jià)值法對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。最近三年題型題量分析年度題型2008年2009年(原)2009年(新)2010年單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題
2025-08-11 12:06
【摘要】1第七章企業(yè)投資管理第一節(jié)投資管理概述第二節(jié)投資現(xiàn)金流量的確定第三節(jié)投資決策指標(biāo)第四節(jié)投資決策指標(biāo)的應(yīng)用第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資決策2第一節(jié)投資管理概述一、投資的意義二、投資的分類三、投資管理的基本要求3第一節(jié)投資管理概述一、投資的意義是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)
2025-01-11 14:02
【摘要】第七章反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法?一、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法概念反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法是指制止經(jīng)營(yíng)者采用欺騙、脅迫、利誘以及其他違背誠實(shí)信用原則的手段從事市場(chǎng)交易的各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)道德和交易秩序的法律制度。1、從內(nèi)容上看,“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”這個(gè)概念還有廣義和狹義之別2、從法律的形式淵源來看,反不正當(dāng)競(jìng)
2025-01-10 05:57
【摘要】第一篇:電大教育學(xué)第七章試題 第七章 (教學(xué)由教與學(xué)兩方面組成)。 2、“博學(xué)之、審問之、慎思之、明辯之、篤行之”思想的提出者是(思孟學(xué)派)。 3、最近發(fā)展區(qū)”的含義是(經(jīng)過努力可以達(dá)到的水平...
2024-11-15 05:47
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理?
2025-01-17 10:31
【摘要】第七章企業(yè)并購?掌握各種并購支付方式的特點(diǎn)及適用條件?掌握并購所需資金量的預(yù)測(cè)方法及籌資方式?理解杠桿并購的概念及特點(diǎn)?理解管理層收購的概念及在我國的實(shí)踐?熟悉幾種并購防御戰(zhàn)略?掌握并購整合的類型與內(nèi)容Contents第一節(jié)企業(yè)并購籌資第二節(jié)企業(yè)杠桿并購第三節(jié)
2025-01-14 22:00
【摘要】小企業(yè)管理企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理者,就等于航行在大海中的船由外行掌舵。課程結(jié)構(gòu)?小企業(yè)管理概述–第一章?小企業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備–第二章、第三章、第四章、第五章。?這些章節(jié)的內(nèi)容都是就小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。?小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理–第六章、第七章、第八章、第九章、第
2025-01-28 13:06