完整薪酬設(shè)計方案-免費閱讀
【正文】 凡事有參照模板 （一） 一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1 計算； （二） 三個 月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 計算； （三） 三個月到六個月，考核系數(shù)按照 計算； （四） 六個月到一年，考核系數(shù)按照 計算； （五） 一年以上的，考核系數(shù)按照 計算。 加班費 = 加班天數(shù) * 等級工資 / 第四十七條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根 據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 （四） 若其工資等級已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。 第四十二條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5% 。 第九章 工資特區(qū) 第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。 調(diào)整系數(shù) =公司年底獎金實際發(fā)生總額 / 年底獎金上報方案總額 第七章 提成工資制 第三十條 提成工資制 適用范圍 提成工資制適用于管理職系中的銷售中心副主任（主管銷售策劃）和銷售 /營銷職系的員工。 （一） 針對管理職系中的高層管理者的計算方法 年底獎金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) （二） 針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計算方法 年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核 系數(shù)（或管理系數(shù)） * 部門考核系數(shù) 其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。 第 六 章 等級工資制 第二十五條 等級工資制的適用范圍 等級工資制 包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一 種針對管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財會、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。 （三） 點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。 （二） 確定初始等級。員工的等級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 （四） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 （二） 績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。 凡事有范例展示 第二章 薪酬體系 第六條 公司員工分 成 6 個職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、銷售 /營銷職系和工勤職系。凡事有參照模板凡事有解決方案 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................... 3 第二章 薪酬體系 ............................................................................................................ 3 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) ............................................................................................................ 4 第四章 等級工資 ............................................................................................................ 5 第五章 年薪制 ............................................................................................................... 6 第六章 等級工資制 ........................................................................................................ 6 第七章 提成工資制 ........................................................................................................ 8 第八章 工資調(diào)整 ............................................................................................................ 9 第九章 工資特區(qū) ..................................................................................
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