【正文】 目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，分析問題，并在第一時間內解決。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準確無誤。發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作。在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。倉庫的整體規(guī)劃。并做出每個倉庫的平面分布圖。20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。倉庫工作計劃書范文篇七光陰荏苒，歲月如梭。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，%。倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。48小時之內交與倉庫處理。二、倉庫管理人員工作流程每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范。跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。二、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉)三、保管(做好防火、防水，質量、日盤點)四、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡)。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。帳目登記及時、準確、完整、清晰。物資擺放做到39。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。 倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。完全應用了ERP倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。(二)這一年我們所做的。倉庫工作計劃書范文篇二時間飛逝，轉眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。具有指導、推動、考核的作用,工作計劃的特點:預見性、目的性、可行性、創(chuàng)新性。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20__萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。嚴把數(shù)據(jù)關，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。三清39。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。五、記賬對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單。產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應。協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更