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倉庫工作計劃書范文10篇-免費閱讀

2025-03-06 15:56 上一頁面

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【正文】 目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。六,在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。對單據(jù)體系進行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務,各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設置不全面,有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。二,在一月份之內,解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。與生產(chǎn)單位進行溝通,盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化。善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,分析問題,并在第一時間內解決。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,一個月與會計做一次核對,確保庫存的完整和準確無誤。發(fā)布招聘消息,協(xié)助人事主管做好招聘工作。在客戶接待方面,要及時給客戶倒水,并且及時續(xù)杯,給客戶一種親切感,從而促進我公司的銷售。培訓計劃,對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。倉庫的整體規(guī)劃。并做出每個倉庫的平面分布圖。20__年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下兩點:二、存在的不足以及改進措施:工作效率比較低:據(jù)調查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。通過早會,提高內部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。倉庫工作計劃書范文篇七光陰荏苒,歲月如梭。搬運貨物時不太細致,對有些貨物應輕拿輕放。對于倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項工作計劃,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰,明確,%。倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,每一個工作人員都要認真仔細,明確自己的工作。48小時之內交與倉庫處理。二、倉庫管理人員工作流程每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。檢查入庫貨物必須嚴格,根據(jù)訂單收貨,并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運轉。遇到艱巨和困難工作,身先士卒,樹立典范。跟進貨品進出及時做出反饋,確保來料交貨準時率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),勞動強度降低,工作效率高。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒有損害。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。二、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)三、保管(做好防火、防水,質量、日盤點)四、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡)。同時,我也認為輪崗帶來的好處,能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性,使每個人都成為全才,成為專業(yè)的倉庫管理人員。最近兩天,我開始試著頂崗,在當班同事的指導下,我認真學習、總結經(jīng)驗,提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,指導我今后的工作。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。帳目登記及時、準確、完整、清晰。物資擺放做到39。進行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。 倉管的主要任務是:保管好庫存貨物,做到數(shù)量準確,質量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務周到,降低費用。進一步完善ERP倉庫管理體系的應用,杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生,做到一進一出的管理理念。這也給倉庫造成一定的壓力,同時也是倉庫下年的工作任務。完全應用了ERP倉庫管理模塊,進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。(二)這一年我們所做的。倉庫工作計劃書范文篇二時間飛逝,轉眼間,做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,所以倉庫區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善目標:建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習慣,做到盤點時間短,出庫物品容易找到。督促倉庫員的平時工作情況,主管抽點收貨數(shù)量。具有指導、推動、考核的作用,工作計劃的特點:預見性、目的性、可行性、創(chuàng)新性。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在倉庫管理中。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應整理清晰。在這個難忘而又夸姣的日子里,我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件的不斷完善,并日漸不亂,同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。首先我們從整理倉庫開始入手,根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪的狀況。這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20__萬元,在此期間庫存值金額最高達3600萬元,本年度共累計入庫額為123,385,750。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。嚴把數(shù)據(jù)關,能夠提供給公司真實準確的庫存值報表,盡可能的減少庫存資金的占用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。將倉庫成區(qū)域管理,對各個區(qū)域嚴格控制,對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,健全貨物標識卡。三清39。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。以后,我也會加強學習,努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。五、記賬對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單。產(chǎn)品入庫會把好驗收關,對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應。協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。三、庫存呆滯料減少,庫存周轉率提高。讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,新的起點。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。門店要與倉庫隨時做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。(3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。20__不知不覺在指尖悄然逝去,20__年迎面而來。及時收發(fā)物料,并定期進行自盤。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更
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