關(guān)于汽車銷售經(jīng)理工作計劃范本-免費閱讀
【正文】 (二)銷售隊伍人力資源管理： 南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場，而原負責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場?！ ∑囦N售經(jīng)理工作計劃范本 一、工作目標 201x年我個人計劃回款100萬元以上，%，預(yù)計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內(nèi)終端用戶預(yù)計擴增至150家，分銷商增到70家?！氨馄绞健惫芾硪仓贿m合于小組織。但是我認為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益。約萬朋友借款。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。具體包括品牌、參數(shù)、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助?！ 敉鈴V告宣傳?！ 〗⒓顧C制，增加銷售人員的動力。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標準來衡量?！ ∑囦N售經(jīng)理工作計劃范本 一、建立一支團、上進、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊伍。公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的，而要實現(xiàn)更高的銷售目標，銷售人才是關(guān)鍵。我認為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、專業(yè)的知識、銷售技巧、自我約、履行職務(wù)。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷售人員劃分明確的級別(具體細節(jié)詳細匯報)，這樣做能促進員工積極性，提高工作效率，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。建議在高速公路連接段或汽車城等位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。(對競品信息本人還有待詳細了解) 本公司產(chǎn)品的賣點，消費群體及精準的市場定位。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。 近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入。在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中幫公司解決問題?！ ∑?、實施措施 首先將售后服務(wù)站各方面硬件設(shè)施投入和服務(wù)、技術(shù)人員的各方面提升。 二、工作措施： 定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調(diào)
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