【正文】 、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程都是銷售人員的必修課?！　∷摹⑹袌稣{(diào)查、分析與預(yù)測　　知己知彼，百戰(zhàn)不貽。　　其中：　　三、資金使用　　公司目前總投入資金萬及其：　　公司籌建，服務(wù)站，廣告：萬　　周轉(zhuǎn)資金：萬，公司展車與流動(dòng)和保證金。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。　　三、目標(biāo)市場：　　我將對(duì)揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進(jìn)行開發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商，享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。　　、竄貨問題　　實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為1年。在職能范圍內(nèi)分解、承擔(dān)責(zé)任。　　汽車銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范本　　一、市場分析　　隨著轎車的日益普及化，永州市汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存?！　∑囌逛N。　　人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。我們應(yīng)對(duì)市場上我們每個(gè)車型的主要競品做調(diào)查與分析。　　資金來源：%約萬元通過銀*產(chǎn)抵押貸款，%約萬元自有資金，%。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。　　(一)重點(diǎn)促銷產(chǎn)品：　　雞汁和果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果?！　《?、工作措施：　　　　定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中幫公司解決問題。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。建議在高速公路連接段或汽車城等位置至少有一個(gè)大型