【正文】 五、計(jì)算機(jī)輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 項(xiàng)目采用微機(jī)管理，建立成本控制、工程進(jìn)度和物資管理體系，解決施工中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場(chǎng)辦公效率提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。 砼結(jié)構(gòu)的養(yǎng) 護(hù)直接影響到砼的強(qiáng)度發(fā)展?fàn)顩r、結(jié)構(gòu)安全性，本工程采用塑料布覆蓋砼養(yǎng)護(hù)。 新型腳手架支撐系統(tǒng)：為節(jié)約資源，盡早拆除梁板模板及支撐腳手架，本工程采用新型碗扣式腳手架支 撐輔以雙 T 早拆頭系統(tǒng)，具有多功能、效率高、承載力大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、安裝可靠、便于管理等特點(diǎn)。 ②連接方便、操作簡(jiǎn)單、快捷。 第九章、其他新工藝、新技術(shù) 新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用措施方案 推廣新科技成果，創(chuàng)建示范工程，是確保工程質(zhì)量，確保工期，有效提高經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)手段。 （ 3）施工中應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少周圍環(huán)境的污染 1）采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質(zhì)對(duì)河流、池塘的污染，防止揚(yáng)塵、噪音和汽油等物質(zhì)對(duì)大氣的污染，拌和場(chǎng)設(shè)在距居民區(qū) 300m 以外的地方，采取科學(xué)和 規(guī)范化的施工方法，把對(duì)環(huán)境、鄰近單位和居民生活的影響減少到最低程度。 (12)資金的保證：保證工程施工所需資金的及時(shí)到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)保證。實(shí)行每周一次的工地進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的例行檢查，現(xiàn)成相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人書面報(bào)告施工實(shí)際進(jìn)度情況，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出計(jì)劃超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，予以推廣；制訂合理的措施，將已拖的工期搶回來，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各進(jìn)度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項(xiàng)、分部工程之間因進(jìn)度不相適應(yīng)而產(chǎn)生的各種矛盾和問題，使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行有機(jī)地統(tǒng)一起來。 第七章 、確保工期的技術(shù)組織措施 在工程施工過程中，我單位將采取以下技術(shù)組織措施確保工程按照我單位承諾的工期施工： (1)人員的保證：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。 （ 8）食堂遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，布局符合要求，內(nèi)部環(huán)境整潔，工作臺(tái)和地面無油膩。 （ 2）圍 繞項(xiàng)目工程，做好各種內(nèi)業(yè)資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時(shí)收集、整理并且能夠提供諸如工程合同、開工報(bào)告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其他相關(guān)單位的文件、監(jiān)理出示的書面材料、當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息。大型設(shè)備應(yīng)在機(jī)具旁邊豎牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動(dòng)力、主要技術(shù)性能指標(biāo)、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負(fù)責(zé)人等。 （ 2）項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，將項(xiàng)目施工計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進(jìn)度，描繪形象進(jìn)度圖，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 （ 18）進(jìn)行氣割，電焊作業(yè)時(shí)，場(chǎng)地要嚴(yán)格按照 規(guī)范進(jìn)行清理，作業(yè)完成后，要將火種完全熄滅，做到工完場(chǎng)清。 （ 11）定期開工地安全會(huì)議，討論需審議的施工安全問題，及時(shí)針對(duì)工地的施工安全情況作出決策。 （ 5）成立工地?fù)岆U(xiǎn)救護(hù)隊(duì)，由安全委員會(huì)主任統(tǒng)一管理和指揮，在施工工地遇到災(zāi)害時(shí)，進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員，建立健全安全規(guī)章制度，做好崗前安全教育，油庫(kù)設(shè)在安全距離以外，設(shè)專人值班，配備防火、防雷、防爆設(shè)施。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 3）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。 （ 5）“料”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。 （質(zhì)量經(jīng)理 ）的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后 , 方可進(jìn)入下一道工序施工。 材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放 , 掛牌標(biāo)識(shí) , 實(shí)行掛牌管理。 5）質(zhì)檢員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 3）全方位的質(zhì)量管理 不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部 , 凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心 ,全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工 程。 制定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并作好記錄。 負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。 負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)的監(jiān)督檢查工作。 （四）工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并規(guī)定特殊過程和 關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。 組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。 及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，并向單位職能部門反饋各種質(zhì)量信息。 詳見附表《擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及其進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。 確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 勞 動(dòng)力組織教育 要注重教育。 涂料涂刷要求刷兩遍成活，第一遍刷漿 應(yīng)飽滿，基本能蓋底，二遍漿應(yīng)稍稀一點(diǎn)，刷時(shí)不帶起第一遍漿為度。 e、養(yǎng)護(hù)由專人用噴物器噴水養(yǎng)護(hù) ,抹灰 24 小時(shí)后即可進(jìn)行養(yǎng)護(hù) ,養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于 7d，外墻涂料宜在抹灰干燥后，溫度不低于 15℃下施工。 抹灰前，墻面沖洗干凈，進(jìn)行找平層抹灰，找平層抹平貼餅沖筋面，表面搓毛。同時(shí)，在施工期間不定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，不合格者不得使用在工程上。并提前提供材料需用量計(jì)劃表按施工進(jìn)度要求確定模板、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 各裝飾分項(xiàng)工程應(yīng)首先做好樣板塊，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可大面積分班組施工，其它各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程及規(guī)范進(jìn)行施工。 b、基層抹灰主要起找平作用，因此嚴(yán)格工藝，表面應(yīng)平整、粗糙。抹灰層采用分層做法，鐵抹子抹平壓光后用水刷帶出毛面。 第二章 、勞動(dòng)力計(jì)劃 本工程施工所需勞動(dòng)力多，有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，必須做好以下幾項(xiàng)工作： 要注重素質(zhì)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來，積極熱情地投入施工。共計(jì) 110 人。 認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制”“三管理”“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。 （二） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖 紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。 負(fù)責(zé)組織選擇評(píng)價(jià)砂、石、磚、水泥、填料等當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的資格和能力。負(fù)責(zé)竣工資料的編制、組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。 負(fù)責(zé)工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行情況，變更時(shí)作好洽談?dòng)涗洠匆?guī)定報(bào)送單位 職能部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存評(píng)審資料。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證工作并作好記錄。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，作好設(shè)備的狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工 作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。 第五章 、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 符合設(shè)計(jì)和監(jiān)理部門 的質(zhì)量要求，工程竣工必須經(jīng)建設(shè)單位、施工單位雙方和設(shè)計(jì)監(jiān)理部門共同認(rèn)定并簽字認(rèn)可，我方承諾：竣工工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收不合格，我方則按質(zhì)量監(jiān)理單位提出的要求進(jìn)行返工、修改。 （ 3）樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn) 提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合 ,并以事前控制為主的方針 ,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào) , 并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。 、半成品及成品質(zhì)量管理 合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃 , 并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。 施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。 最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追 查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 （ 2）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)”六大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的六大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。主要有： 1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)