務(wù)虛會(huì)財(cái)務(wù)人發(fā)言材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度，開展供電所核算員崗位競聘。 以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度。 資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符?！ 》e極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開作業(yè)成本工作會(huì)議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成?！ ⊥ㄟ^實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資。 三、解決措施 通過對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力。 在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供電
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