務(wù)虛會財務(wù)人發(fā)言材料-免費閱讀
【正文】 加強對后備核算員的培訓(xùn)力度，開展供電所核算員崗位競聘?！ ∫浴巴涎蛹颖斗ā睘樵瓌t，修訂預(yù)算管理考核辦法，加大預(yù)算考核力度。 資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實不符?！ 》e極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù)、決算模板，明確每個階段的責(zé)任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。 通過實施月度進(jìn)賬計劃管控，提升成本費用進(jìn)賬率，加快項目轉(zhuǎn)資。 三、解決措施 通過對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管控能力?！ ≡谫Y金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電
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