【正文】 31 重建供應(yīng)鏈體制整個(gè)步驟的概要和發(fā)展的要點(diǎn) 重建 SCM是一項(xiàng)工 程，不是趕潮流， 是決勝的戰(zhàn)略 ?問(wèn)題意識(shí)的共享 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析 ?把握供銷聯(lián)合的現(xiàn)狀 ?重建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?設(shè)定改革方向性 ?設(shè)定 SCM構(gòu)想 ?定義改革的方向性 ?業(yè)務(wù)改革的設(shè)計(jì) （新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)） ?信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建立 ?穩(wěn)定變革的機(jī)構(gòu) 步驟 1 現(xiàn)狀分析 步驟 2 建立基本構(gòu)想 步驟 3 業(yè)務(wù)、系統(tǒng) 設(shè)計(jì)、引進(jìn) 32 從確定題目到進(jìn)行分析的全過(guò)程 階段 共同擁有問(wèn)題意識(shí) 階段 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 階段 把握供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 現(xiàn)狀分析 ?問(wèn)題意識(shí)的共享 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析 ?把握供銷聯(lián)合的現(xiàn)狀 ?制定當(dāng)前的戰(zhàn)略 ?把握全公司戰(zhàn)略 ?把握不同產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn) 略（事業(yè)戰(zhàn)略） ?把握不同機(jī)能的戰(zhàn)略 ?把握供應(yīng)鏈的整體構(gòu)造 ?商品管理 /調(diào)配管理 /生產(chǎn)管理 /庫(kù)存管理 /銷售管理 /流通管理 /組織構(gòu)造分析 ?計(jì)劃 —實(shí)施 —業(yè)績(jī)管理(經(jīng)營(yíng)管理小組 )的分析 ?制約條件的探索 41 商業(yè)基礎(chǔ)的分析 、預(yù)算制度 （ 1）不同部門的損益管理 （ 2）不同產(chǎn)品、不同顧客的損益管理 （ 1）業(yè)務(wù)效益的測(cè)定和評(píng)價(jià) （ 2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)（戰(zhàn)略方向、任務(wù)） （ 3）部門責(zé)任人的認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) （ 1）設(shè)定戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)部門 （ 2）劃分機(jī)能與業(yè)務(wù) （ 3）權(quán)限委托 產(chǎn)品 /市場(chǎng)特征和機(jī)能的區(qū)分 總經(jīng)理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)、監(jiān)察 組織系統(tǒng) 、預(yù)算制度 （ 1）全公司統(tǒng)一體系 （ 2）業(yè)務(wù)間橫向機(jī)能體系 （ 3）業(yè)務(wù)固有體系 （ 1）系統(tǒng)策劃 （ 2）系統(tǒng)開發(fā) （ 3）保護(hù)、運(yùn)作 信息基礎(chǔ) 按照商業(yè)基礎(chǔ)的各個(gè)要素確認(rèn)戰(zhàn)略（目前的運(yùn)營(yíng)政策） ?項(xiàng)目舉例 企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式 、管理層 全面把握供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀 .調(diào)配要掌握的供銷商 ,銷售要掌握到銷售公司 .零售店 .要以與具有代表性的客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系為核心 ,搞清楚為什么會(huì)發(fā)生帶有共性的問(wèn)題 掌握現(xiàn)狀的項(xiàng)目舉例 (計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)務(wù) ) 計(jì)劃之間的合作 ?制定時(shí)間的統(tǒng)一性 ?計(jì)劃值的統(tǒng)一性 ?把握實(shí)際業(yè)績(jī)的時(shí)間差 (執(zhí)行系統(tǒng)業(yè)務(wù) ) ?傭金制度 ?委托銷售制度 必須注意的地方 ?為何不能及時(shí)獲得市場(chǎng)信息 ? ?為何發(fā)生缺貨 ,庫(kù)存過(guò)多及商品滯銷 ? ?為何從接受訂貨到交貨的時(shí)間較長(zhǎng) ? ?信息由哪里來(lái)分發(fā) ? 42 把握現(xiàn)狀要注意的問(wèn)題 ―我們?cè)鲪后w制不憎惡人 !‖ 據(jù)實(shí)際調(diào)查 ,大家工作都很認(rèn)真 , 可總是取得不了好成績(jī) !是體制不好 被分析單位窗口部門目前的業(yè)務(wù)規(guī)則即實(shí)際情況 窗口部門以外的業(yè)務(wù)規(guī)則及實(shí)情 (計(jì)劃聯(lián)合 ,業(yè)務(wù)所需時(shí)間等 ) 完成業(yè)務(wù)的源泉 信息 獲得信息的途徑時(shí)間 (和自己公司日常信息交換的頻率 ,負(fù)責(zé)部門 ,信息內(nèi)容決策的過(guò)程和時(shí)間 請(qǐng)注意 根據(jù)我以前的經(jīng)驗(yàn) ,幾乎沒有能夠全面掌握供應(yīng)鏈情況的成員 .全體成員要很好地了解現(xiàn)狀 ,共享信息 有主要業(yè)務(wù)往來(lái)的公司 ,還是確認(rèn)以下為好 ! 43 全面掌握供應(yīng)鏈的情況 供貨商 廠家 批發(fā)物流商 零售商 消費(fèi)者 44 計(jì)劃 實(shí)施 — 實(shí)際業(yè)績(jī)管理的分析 經(jīng)營(yíng)管理 周期 項(xiàng)目 需注意的地方 計(jì)劃 (Plan) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 計(jì)劃的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一性 (計(jì)劃值本身和制訂計(jì)劃的時(shí)間 ) ? 制定計(jì)劃所需的時(shí)間 ? 對(duì)計(jì)劃變更的靈活性 ? 制訂計(jì)劃的機(jī)構(gòu) (包含信息系統(tǒng) ) 銷售計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)配計(jì)劃 實(shí)施 (Do) 調(diào)配所需時(shí)間 ? 實(shí)際和計(jì)劃用時(shí)的距離 (壓縮余地 ) ? 法定或公司內(nèi)必要的成熟和試驗(yàn)階段 ? 供貨商的實(shí)際計(jì)劃 ,生產(chǎn)和公司調(diào)配所需時(shí)間的差距狀況 生產(chǎn)所需時(shí)間 物流所需時(shí)間 所需全部時(shí)間 實(shí)際業(yè)績(jī) 管理 (Check) 銷售實(shí)績(jī) ? 把握實(shí)績(jī)的時(shí)間和對(duì)下次計(jì)劃的反饋所需的時(shí)間 ? 地域 /中間渠道 /零售店 /不同產(chǎn)品的銷售金額 ,數(shù)量 ? 本公司庫(kù)存 /流通庫(kù)存 ? 計(jì)劃對(duì)比生產(chǎn)實(shí)績(jī) ? 月份損益和不同產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)瓋r(jià)的把握 庫(kù)存實(shí)績(jī) 生產(chǎn)實(shí)績(jī) 購(gòu)買實(shí)績(jī) 業(yè)績(jī) 計(jì)劃的分析要點(diǎn)是各計(jì)劃時(shí)間的分配 .實(shí)績(jī)管理的分析要點(diǎn)是實(shí)績(jī)信息的單位和精確度 .關(guān)鍵是對(duì)下一次計(jì)劃的反饋所需時(shí)間 . Plan Do Check Action 情報(bào)技術(shù) 業(yè)務(wù)內(nèi)容 /規(guī)則的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題 產(chǎn)品策劃體制不明確 產(chǎn)品壽命管理不充分 申請(qǐng)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 暢銷跟蹤無(wú)力 取消生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不明確 產(chǎn)品 ,商品的合并廢除不夠 增加開發(fā)件數(shù) 零件的統(tǒng)一不夠 追求品質(zhì) (機(jī)能 ,性能 )的精確和復(fù)雜 調(diào)配管理 購(gòu)買公司自產(chǎn)的主要零件外的東西要比貨比三家 開發(fā)比自己標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格低的供銷商 按發(fā)貨單進(jìn)行交易 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定發(fā)貨信息 購(gòu)買部門負(fù)責(zé)發(fā)行訂貨單并交貨日期管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃單位 : 每?jī)芍芊泵ζ? 工序分配 : 銷售量大的特定商品用專門生產(chǎn)線生產(chǎn) 批量生產(chǎn) : 批量生產(chǎn)的產(chǎn)品可在月內(nèi)一段時(shí)間集中生產(chǎn) 生產(chǎn)變更聯(lián)絡(luò) 將產(chǎn)品開發(fā)部門也納入調(diào)查對(duì)象中來(lái) 45 商品管理 , 調(diào)配管理 ,生產(chǎn)管理的分析 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品開發(fā) 業(yè)務(wù)內(nèi)容 /規(guī)則的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題 銷售管理 庫(kù)存管理 物流管理 ?基本委托物流分公司 ?委托運(yùn)輸?shù)膸?kù)存配置 (公司控制 ) ?臨時(shí)保存 ,橫向物流由物流公司主管 ?定時(shí)運(yùn)輸 ?定線發(fā)送 ?業(yè)務(wù)部申請(qǐng) ?保管 (固定部分 +變化 ) ?裝卸 (實(shí)際處理情況 ) ?運(yùn)費(fèi) (實(shí)際處理情況 ) ?對(duì)銷售公司的間接營(yíng)業(yè) ,實(shí)際業(yè)績(jī)管理規(guī)則 ?從公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)計(jì)劃中分出的銷售計(jì)劃 ?實(shí)際業(yè)績(jī)管理 46 庫(kù)存管理、銷售管理、物流管理的分析 ?庫(kù)存管理水平 ?庫(kù)存管理內(nèi)容 (庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)短 ) ?庫(kù)存到銷售公司附近的公司 的倉(cāng)庫(kù) ?批發(fā)商品的庫(kù)存也通過(guò)委 托方式自己保存 ?中心庫(kù)存 ?集中庫(kù)存 活動(dòng)上的制約 ?旨在提高各道工序開工率的日?；顒?dòng) 經(jīng)營(yíng)上的制約 ?預(yù)算制度 ?管理會(huì)計(jì)制度 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度 ?規(guī)定職工和部門的行動(dòng) 市場(chǎng)的制約 ?行業(yè)的供給能力超過(guò)總需求 ?公司的產(chǎn)品供給能力超過(guò)市場(chǎng)需求 經(jīng)營(yíng)上的制約 ?預(yù)算制度 ?管理會(huì)計(jì)制度 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度 ?規(guī)定職工和部門的行動(dòng) 經(jīng)營(yíng)上的制約 ?預(yù)算制度 ?管理會(huì)計(jì)制度 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度 ?規(guī)定職工和部門的行動(dòng) 運(yùn)輸上的制約 ?運(yùn)輸點(diǎn)的設(shè)置 ?運(yùn)輸距離 57 對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制定供應(yīng)鏈管