[工作計(jì)劃]激勵(lì)手下員工的五把利器-免費(fèi)閱讀
【正文】 有時(shí)經(jīng)理還稱贊我干得好，每天看到的都是一個(gè)個(gè)笑臉，活干起來也有勁。一個(gè)工程師放棄了大企業(yè)高薪的工作，跳槽到一家小企業(yè)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，盡管薪酬不高，但他認(rèn)為他的工作將更具挑戰(zhàn)性，必須承擔(dān)更多責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)更多的下屬，開始發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并獲得成就感。只要競爭對手報(bào)出稍高一點(diǎn)的薪酬，企業(yè)就可能失去精英員工，而留下來的則是那些低績效員工在做一天和尚撞一天鐘。此理論是形容一個(gè)員工對企業(yè)從認(rèn)識(shí)、認(rèn)同到認(rèn)知的進(jìn)階過程，同樣地，也可以用于形容相愛的兩個(gè)人從相識(shí)、相知到相依的感情變化。激勵(lì)手下員工的五把利器許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標(biāo)是什么？“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實(shí)現(xiàn)。員工對企業(yè)的感情一般都會(huì)經(jīng)歷從陌生到熟悉，最后到熱愛、投入的過程，當(dāng)然，也有從投入再變?yōu)槁槟?，甚至對企業(yè)失去信心的可能性。薪酬福利是衡量人才的根本性指標(biāo)，代表著企業(yè)對其能力的認(rèn)可，只有與績效掛勾的薪酬福利機(jī)制才能使真正的人才留下來
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