懷柔上島咖啡食品公司員工激勵研究開題報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 落實(shí)措施：1. 通上島咖啡食品有限公司內(nèi)部人員的資料了解所需內(nèi)容。2017年2月27日3月12日：指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生對論文初稿進(jìn)行修改。做到，為長久發(fā)展打下基礎(chǔ)。馬斯洛認(rèn)為人的需要可以劃分為五個層次，從低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要且這五個層次的順序，對每個人都是相同的。總體來說，可以分為兩類激勵理論。管理學(xué)家的研究表明, 員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數(shù), 即績效= 能力激勵。盡快形成結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際的我們自己的激勵理論和以此為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制，是中國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。 人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。從20世紀(jì)90年代初到現(xiàn)在，我國專家學(xué)者對職工需求、工作積極性的調(diào)動和激勵問題研究已經(jīng)初有成就。激勵對工作人員積極性的調(diào)動有極為重要的影響。這些需要并非像馬斯洛理論所指出的那樣是先天的本能欲求，而是通過后天的學(xué)習(xí)獲得的。課題主要內(nèi)容、研究方案及預(yù)期目標(biāo)：主要內(nèi)容：摘要Abstract前言第一章 相關(guān)理論概述 員工激勵的定義 員工激勵的原則 員工激勵的主要方法 成就激勵 能力激勵 環(huán)境激勵 物質(zhì)激勵第二章 懷柔上島咖啡食品公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀 公司簡介 公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀 企業(yè)文化方面 薪酬制度和績效考核方面 員工發(fā)展方面第三章 懷柔上島咖啡食品公司員工激勵機(jī)制存在的問題分析 企業(yè)文化方面存在的問題 把企業(yè)文化等同于企業(yè)規(guī)章制度 忽視員工群體的層次性與差異性 薪酬體系和績效考核存在的問題 薪酬體系不合理 績效薪酬與績效評估脫鉤 把激勵等同于金錢獎勵 員工的個人發(fā)展和晉升存在的問題 崗位制度混亂，存在不公平競爭 員工自我發(fā)展空間小，工作熱情低第四章 懷柔上島咖啡食品公司員工激勵優(yōu)化建議 解決企業(yè)文化存在的問題 通過培訓(xùn)提升員工對企業(yè)文化認(rèn)知程度 企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)遵從人性化原則 建立完善的薪酬、績效體系 完善薪酬體系 完善績效考核制度，并與薪酬掛鉤 建立和實(shí)施多跑道、多層次激勵機(jī)制 給予員工個人發(fā)展的空間 完善崗位制度，建立公平競爭機(jī)制 重視員工發(fā)展前途，提供晉升空間總結(jié)參考文獻(xiàn)附錄 附錄1 外文文獻(xiàn)原文 附錄2 外文文獻(xiàn)翻譯致謝總結(jié)與體會研究方案：①研究問題是什么：上島咖啡食品有限公司在員工激勵制度上存在的問題，解決問題的對策和如何在競爭激烈的今天發(fā)展壯大。 課題進(jìn)度計(jì)劃：2016年9月28日：指導(dǎo)教師向?qū)W生下達(dá)《昆明理工大學(xué)津橋?qū)W院本科畢業(yè)論文任務(wù)書》；2016年9月28日10月7日：在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下進(jìn)行文獻(xiàn)檢索，并初步確定論文題目；201
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