【正文】 運出土方、垃圾時，設(shè)專人檢查裝車情況，并洗凈車后運出?，F(xiàn)場施工人員要戴工作胸卡和安全帽，并教育施工人員遵守我公司制訂的《文明施工、安全生產(chǎn)》制度，不準(zhǔn)無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。第二節(jié) 文明施工一、綜合管理我公司制定的《文明施工、安全生產(chǎn)》制度，要求各工程項目按要求落實、執(zhí)行。在工地建立義務(wù)消防隊，由安全員任隊長，隊員由管理人員及工人組成?，F(xiàn)場設(shè)專職安全員，檢查工地的安全和防火工作。嚴禁非電工私自安裝、維修、移動一切電氣設(shè)備。所有現(xiàn)場的電氣線路，用電設(shè)備安裝后，由現(xiàn)場電氣負責(zé)人驗收合格后，才能使用。1每幢房屋拆除前，安全員應(yīng)到房間內(nèi)清場，確認無人后方可拆除，待拆建筑物周圍應(yīng)拉警戒線，防止人員誤入。堅持使用“安全三寶”——安全帽、安全帶、安全網(wǎng)?？己瞬缓细褚獙ζ涮岢稣囊庖?，再考核不合格者，均要下崗或重新培訓(xùn)。設(shè)備部安全責(zé)任：設(shè)備部對一切機電設(shè)備配齊安全防護保險裝置，加強經(jīng)常性的檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運行，負責(zé)上崗人員的持證工作，對大型機械設(shè)備的安裝、拆卸、運輸方案和驗收記錄歸檔。合理安排拆卸施工，使拆卸用的圍護、圍蔽材料能多次使用。每天組織相關(guān)人員進行施工碰頭會，解決施工存在問題，特別影響施工進度的問題，要當(dāng)天解決。首先確定分解成各區(qū)域、各工種、各專業(yè)的目標(biāo)，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。4）用機械拆除框架結(jié)構(gòu)樓房，高度在四層以下的，應(yīng)先將樓內(nèi)非承重墻拆除，再由上至下逐層擊碎樓板（樓面板），待非承重墻和樓面板全部拆除后，再由上至下拆除砼梁砼柱，各工序循環(huán)往復(fù)，直至拆除整棟建筑物。（二）施工方法1）建筑物的拆卸，采用逐幢拆除的方法進行，遵循先易后難，從高至低進行拆卸的原則。（2）建筑物和一般構(gòu)筑物的拆卸方法（一）施工要求（1）進入施工現(xiàn)場，首先拆除與被拆物相連的管道、通信、設(shè)備、電氣、照明設(shè)施等。（4）從事房屋拆卸人員，必須身體健康，上崗操作前應(yīng)接受三級安全教育，作業(yè)時應(yīng)帶安全帽，高處作業(yè)應(yīng)系安全帶，按照安全技術(shù)交底及操作規(guī)程進行施工。第四階段：建筑物和構(gòu)筑物拆卸及余泥、垃圾清運。十一、各施工隊職責(zé)按項目部總體施工計劃組織本隊機械設(shè)備、人員施工。負責(zé)內(nèi)外的接待工作，重要文件及時讓領(lǐng)導(dǎo)批閱，及時下發(fā)傳達。辦理機械進場手續(xù)。負責(zé)編制施工進度計劃，根據(jù)計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整。執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案和技術(shù)要求，按施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。負責(zé)施工進度計劃的實施。審批各種管理規(guī)定，制定項目總體規(guī)劃。對質(zhì)量、安全進行全過程、全方位的控制。三、安全目標(biāo)施工中實現(xiàn)五無（無坍塌、無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒）事故。第五節(jié) 現(xiàn)場排水利用地塊原有的排水設(shè)施排放現(xiàn)場雨水、積水和生活污水。所有拆除物材料須在拆遷工程完工前運出拆除現(xiàn)場，建筑廢料的清運由施工方自行負責(zé)。控制成本，力爭按目標(biāo)完成控制成本是我公司求發(fā)展長期遵循的基本原則。根據(jù)我公司同類工程的施工經(jīng)驗。第二節(jié) 承包范圍工程承包范圍：根據(jù)施工合同中規(guī)定的工程規(guī)模及承包范圍拆除所有建筑物，建筑物拆卸后清理至原地面。我公司依靠科學(xué)管理和多項節(jié)約措施來降低成本，提高經(jīng)濟效益。第三節(jié) 施工條件根據(jù)合同要求，本工程施工工期不得超過60天，我司承諾工期為60天完工，工程開工時間以招標(biāo)人發(fā)出進場通知為準(zhǔn)。第六節(jié) 洗車槽根據(jù)現(xiàn)場實際情可在地塊出入口處設(shè)置5米4米的洗車槽。施工現(xiàn)場配備常用外用藥，使輕微皮外傷能就地及時處理。項目管理層由各專業(yè)管理部門負責(zé)人組成，對工程的勞動力、機械設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行全面、全過程管理。對工程進度、質(zhì)量、成本進行監(jiān)督，主持工程質(zhì)量安全驗收工作。根據(jù)施工組織設(shè)計的進度計劃，負責(zé)編制具體的施工進度計劃，在實施的過程中進行全面的控制，及時調(diào)整施工進度計劃，確保工程項目如期完成。主持施工生產(chǎn)會議，解決生產(chǎn)中存在的問題。收集整理施工資料，準(zhǔn)備竣工資料。負責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修及時報設(shè)備租賃站協(xié)助解決。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在質(zhì)安部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強安全監(jiān)督檢查，采取自查自究，制止違章操作，保證施工安全。第五階段：清理現(xiàn)場移交甲方。（5）拆卸人員必須服從現(xiàn)場技術(shù)人員及質(zhì)安員的指揮，不違章作業(yè)，遵守紀律，禁止拆卸人員赤腳或穿硬底鞋作業(yè)和酒后上崗操作。（2）拆除建筑物內(nèi)所有的門窗及其它附屬結(jié)構(gòu)，拆除建筑物全部騰空，拆除物及時外運，堆放在警戒線以外的安全區(qū)域。2）拆除樓房樓面不準(zhǔn)堆放材料，以免發(fā)生塌落。5）對于磚混結(jié)構(gòu)樓房，因其墻體為承重結(jié)構(gòu)，必須采用23米長臂炮機自上而下逐層解體，嚴禁采用人工打內(nèi)墻的拆除方法。特殊工種必須持證上崗。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工過程中各種影響施工進度的問題，及時對施工進度計劃作適當(dāng)調(diào)整；在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦事，切不可為趕進度而違背施工程序，影響整體工程施工進度；實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。第八章 安全文明施工措施第一節(jié) 安全施工措施一、建立完善的安全生產(chǎn)管理體系本項目安全生產(chǎn)管理體系如下:生產(chǎn)副經(jīng)理：技術(shù)部：設(shè)備部：質(zhì)安部：機修班隊：廢舊回收隊：現(xiàn)場安全員：項目經(jīng)理：技術(shù)負責(zé)人：拆除隊：運輸隊：安全副經(jīng)理：