設(shè)計院薪酬分配方案-免費閱讀
【正文】 二、福利補貼 養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金等 標(biāo)準(zhǔn)參照市統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例，由設(shè)計代為扣繳。 項目提成獎金 項目提成獎金按本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 浮動績效獎 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 浮動績效獎是為了體現(xiàn)設(shè)計所的整體業(yè)績、個人表現(xiàn)同績效掛鉤的機制而設(shè)置的獎金，績效獎金提成比例為設(shè)計所一年凈利潤總額的 5%。施工服務(wù)費的 10%在該工程竣工驗收合格后一月內(nèi)全部結(jié)清。 設(shè)計人員每月固定發(fā)放基本工資和崗位工資（按設(shè)計院標(biāo)準(zhǔn)），預(yù)支績效工資由所在確定，項目結(jié)算時扣除。 （二）職能獎由單一的固定金額制改為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標(biāo)準(zhǔn)，實行全方位考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。 第三條： 堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則 。 第四條： 堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。 （三）為實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。 獎勵：項目設(shè)計在有關(guān)部門得獎或競標(biāo)中標(biāo)，由所長根據(jù)具體情況對有關(guān)設(shè)計人員進行獎勵。 九、 中途終止工程的費用結(jié)算 工程如因甲方原因中途終止，其已經(jīng)完成設(shè)計部分的費用結(jié)算按相應(yīng)階段規(guī)定的分配比例計取，其計算基價為該項目負責(zé)人責(zé)任書中下達的單價的 80%； 工程如因設(shè)計人原因終止，除不計取任何補償費用外，還須扣除該工程 所發(fā)生的前期成本費用，并視其責(zé)任人的挽救措施效果及態(tài)度扣罰責(zé)任人當(dāng)年績效工資總 6 額的 5%～ 30%。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （ 1）績效獎金總額每年末由財務(wù)負責(zé)測算，合伙人協(xié)同設(shè)計所所長負責(zé)進行年度績效考評，考評結(jié)果交財務(wù)執(zhí)行。 變動福利 變動福利主要與績效考核掛鉤。 （三）津貼發(fā)放辦法 以上津貼每月 平均 發(fā)放 50%，年末考核后全部兌現(xiàn)。 （ 二 ） 、工程設(shè)計人員 獎金模式 實施設(shè)計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。 施工圖審查合格后的項目開始發(fā)放獎金，第一次按獎金總額的 60%發(fā)放，其余扣除施工服務(wù)配合費后的 30%在半年后的下一次獎金發(fā)放時間發(fā)放。 公司承接設(shè)計項目后，由 所長和合伙人共同確定 項目負責(zé)人及項目組成員。前二個單元為固定部分，后一個單元
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