[工作計劃]銷售人員管理制度-免費閱讀
【正文】 備注：銷售完成比率＝實際完成銷售額247。并至少有一條有效的市場信息4分 次2分服從安排對領導工作按排的態(tài)度違規(guī) 次5分團隊協(xié)作個人利益服從集體利益違規(guī)并將其做為如下界定：等級特優(yōu)優(yōu)秀中等合格有待提高考核總分95分以上8595分7084分606960分以下考核方法公司的考核方法采用員工自評，銷售部經(jīng)理復評、總經(jīng)理復核的方法。②銷售增長率：與上一月度的銷售業(yè)績相比每增加1%，加1分，出現(xiàn)負增長率不扣分。 下午：14：0017：30附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調(diào)整。⑥請假由總經(jīng)理簽字批準。女性要求梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)。銷 售 人 員 管 理 制 度第一條 目的為規(guī)范銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造良好的市場業(yè)績，特制定本管理制度。②所有員工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理。第四條 績效考核考核目的1）為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。③市場的維護：每月拜訪客戶的數(shù)量不能低于計劃量，每增加5個加1分，沒少于5個扣1分。第五條 薪資體系公司銷售部人員采用基本工資加銷售提成的方法。年得分： 萬元
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