[工作計(jì)劃]人力資源管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 或3天或1周30—40%年薪10%1級(jí)40—50%50—90%90—95%1級(jí)95—98%1級(jí)1級(jí)最后2%是合計(jì)40%50%20%5%30%20%30%30%8%3%2%普通員工激勵(lì)實(shí)施量表績(jī)考相對(duì)位置獎(jiǎng)金加薪出國(guó)旅游國(guó)內(nèi)旅游帶薪假其它降薪降職解聘頂尖5%年薪80%2級(jí)或7天或10天上汽通用五菱汽車股份有限公司售后服務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)考 評(píng) 表機(jī)密姓名部門職稱員工編號(hào)到職日：年 月 日擔(dān)任現(xiàn)職時(shí)間： 年 月級(jí)職等： 等 級(jí)考勤情形：曠職日 日 事假 日 病假 日 其他假期 日獎(jiǎng)懲： 嘉獎(jiǎng) 次 記功 次 大功 次 申誡 次 記過 次 大過 次第一部分：一般績(jī)效考評(píng)考評(píng)項(xiàng)目考 評(píng) 等 級(jí)初 評(píng)復(fù) 評(píng)優(yōu)等甲等乙等丙等優(yōu)等甲等乙等丙等1. 經(jīng)驗(yàn)技術(shù)/知識(shí)2. 學(xué)習(xí)態(tài)度3. 同事教練4. 服務(wù)精神5. 品行操守6. 溝通協(xié)調(diào)7. 工作效率8. 團(tuán)隊(duì)合作9. 服從、配合度10. 工作品質(zhì)各項(xiàng)等級(jí)次數(shù)小計(jì)平均等級(jí)說明：⒈嘉獎(jiǎng)/申誡 3分 記功/過 9分 記大功/大過 27分⒉平均等級(jí)計(jì)算[（4分*優(yōu)等次數(shù)）+（3分*甲等次數(shù)）+（2分*乙等次數(shù)）+（1分*丙等次數(shù)）]/10=平均等級(jí) 小數(shù)4舍5入 ⒊優(yōu)等（4分）：績(jī)效很明顯的超越職務(wù)的要求或?qū)居凶吭截暙I(xiàn) 甲等（3分）：各項(xiàng)表現(xiàn)及工作績(jī)效均能達(dá)到公司對(duì)其職務(wù)的要求 乙等（2分）：大部分表現(xiàn)均能符合公司對(duì)其職務(wù)的要求 丙等（1分）：大部分或完全未能達(dá)到公司對(duì)其職務(wù)的要求第二部分：評(píng)語考核者評(píng)語 考核者簽章：被考評(píng)人意見240。5—10%年薪60%2級(jí)或5天或1周或15天10—20%年薪40%1級(jí)或3天或15天20—30%年薪20%1級(jí)或1周30—40%年薪10%1級(jí)40—50% 其他意見被考核人簽章：復(fù)核主管意見復(fù)核主管意見：考核者針對(duì)下列各項(xiàng)內(nèi)容給予考評(píng)人評(píng)語：n 被考核人在本（季、年）整體表現(xiàn)及其優(yōu)缺點(diǎn)n 被考核人于現(xiàn)職中的適任性或應(yīng)調(diào)整措施n 被考核人應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、或相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃n 特殊優(yōu)/劣績(jī)效或事實(shí)加減分（最多5分）及說明上11上汽通用五菱汽車
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