【正文】 2） 監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設計要求，砼澆澆灌過程中砼的配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時間等是否符合設計要求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 旁站監(jiān)理人員的職責： 1） 檢查施工企業(yè)現(xiàn) 場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 2） 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； 3） 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； 4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 抓好總包對現(xiàn)場的 組織協(xié)調(diào)力度 , 保證各分包單位的及時插入施工 , 盡可能減少對工期和費用的索賠。 總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場土建和其他專業(yè)的施工安排。 3. 建設工程合同應送公證機關公證 , 并報政府建設管理部門備案。 3. 施工中發(fā)現(xiàn)設計問題 , 應及時通過業(yè)主向設計單位提出 , 以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設計更先進的新技術、新工藝、新材料 、新結(jié)構(gòu)、新設備 時 , 可主動向設計單位推薦。對分包合同中的工程質(zhì)量、進度進行直接跟蹤監(jiān)控 , 通過總包單位進行調(diào)控 ,糾偏。 監(jiān)理工程 師會發(fā)現(xiàn) , 承包單位的項目經(jīng)理或某個工程師不稱職。 進度問題的協(xié)調(diào) , 由于影響進度的因素錯綜復雜 , 因而進度問題的協(xié)調(diào)工作十分復雜。 3. 監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應強調(diào)各方面利益的一致性和建設工程總目標 : 以尋找對目標控制可能的干攏。監(jiān)理工程師應從以下幾方面加強與建設單位的協(xié)調(diào)。 3. 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào) 建設工程監(jiān)理實施 中有人員需求、試驗設備需求、材料需求等。每個專業(yè)都有自己的目標和任務。要根據(jù)每個人的專長進行安排 , 做到人盡其才 , 人員的搭配應注意能力互補和性格互補 , 人員配 置應盡可能少而精。 6. 情況介紹法 情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力 , 一般常用于 以下幾方面 : 不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。 它是尋求協(xié)作和幫助的最好方法。參加人包括；項目總監(jiān)理工程師 (也可為總監(jiān)理工程師代表 )、其他有關監(jiān)理人 員、承包商項目經(jīng)理、承包單位其他有關人員。 （ 3）設置專門機構(gòu)或安排專人進行協(xié)調(diào)。 停建、緩建工程的工程檔案 , 暫由建設單位保管。建設單位未取得城建檔 案管理部門出具的認可文件 , 不得組織工程竣工驗收。 監(jiān)理文件檔案資料分類存放 監(jiān)理文件檔案經(jīng)收 / 發(fā)文、登記和傳閱工作程序后 , 必須使用科學的分類方法進行存放 , 這樣既可滿足項目實施過程查閱 、求證的需要 , 又方便項目竣工后文件和檔案的歸檔和移交。 監(jiān)理信息在有追溯性要求的情況下 , 應注意核查所填部門內(nèi)容是否可追溯。 工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。 按照委托監(jiān)理合同的約定 , 接受建設單位的委托、監(jiān)督、檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作。 建立項目監(jiān)理部計算機輔助管理系統(tǒng) , 通過計算機與互聯(lián)網(wǎng) , 使用文字圖像處理軟件、項目管理軟件 , 對信息資料收集整理并進行分析傳遞 , 將與工程項目有關的各類信息集中存儲于計算機之中 , 進行高效、準確的加工處理。 施工保修期 竣工保修期的信息是建立在日 常施工信息積累的基礎之上 , 傳統(tǒng)工程管理和現(xiàn)代工程管理最大的區(qū)別在于傳統(tǒng)工程管理不重視信息的收集和規(guī)范化 , 數(shù)據(jù)不能及時收集整理 ,往往采取事后補填或做“假數(shù)據(jù)”應付了事。 (2)施工期氣象的中長期趨勢及同期歷史數(shù)據(jù) , 每天不同時段動態(tài)信息 , 特別在氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大的情況下 , 更要加強收集氣象數(shù)據(jù)。 (5)本工程需遵循的相關建筑法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程 , 有關質(zhì)量檢驗、控制的技術法規(guī)和質(zhì)量驗收標準。 施工階段的信息收集 , 可從施工準備期、施工期、竣工保修期三個子階段分別進行 施工準備期 , 監(jiān)理工程師應該從如下幾點入手收集信息 : (1)監(jiān)理大綱 : 施工圖設計及施工圖預算 , 特別要掌握結(jié)構(gòu)特點 , 掌握工程難點、要點、特點 , 掌握工業(yè)工程的工藝流程特點、設備特點。施工招投標階段信息收集從以下幾方面進行； 工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告 , 施工圖設計及施工圖預算、設計預算 , 設計、地質(zhì)勘察、測繪的審批報告等方面的信息 , 特別是建設工程有別于其他同類工程的技術要求、材料、設備、工藝、質(zhì)量等要求有關信息。信息管理工作的質(zhì)量好壞 , 很大程度上取決于原始資料的準確性、真實性、完整性。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計算機管理。 （ 2） 現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作，準確及時提供有關資料。 h 費用計算程序、取費標準審查。 （ 2）審查工程量的準確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行審查。 工程款支付 （ 1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關定額計算工程款，填寫《工程進度款申請表》報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。審核施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。 （ 4）合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。 （ 7）根據(jù)有關合同要求，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的各項工作。 （ 4）勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。 （ 3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質(zhì)；對施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗室進行復驗；對施工中的材 料、構(gòu)配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真實性。 工程質(zhì)量控制程序 4． 1 單位工程質(zhì)量控制程序 協(xié)助組織圖紙會審參加設計交底 審批施工組織設計 簽認“施工組織設計審查表” 審定分包單位 簽認“審查分包單位意見表” 審定進場材料、設備質(zhì)量 簽認“材料設備進場 使用審批單 檢查驗收分項（隱蔽）工程 簽認“分項（隱蔽）工程驗收單”或“不合格工程通知” 檢查分部 工程質(zhì)量 簽認“分部工程檢驗認可單 檢查裝飾裝修工程樣板間 簽認“監(jiān)理通知“ 監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工 組織竣工初驗 參加“三方”竣工驗收 督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門 簽發(fā)“竣工工程移交證書” 隱蔽工程，分部分項工程簽認程序 不能進行下一道工序 可以進行下一道工序 施工單位 質(zhì)量保證資料齊全、合格 隱檢、分部項驗收記錄自簽完成 分部分項工程質(zhì)量自評合格 施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單” 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成 檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格 不合格：拒簽“分項（隱蔽）工程檢驗單” 合格：簽認“分項（隱 蔽）工程檢驗單” ” 原材料、設備及構(gòu)配件簽認程 序 不能進入現(xiàn)場 可以進入現(xiàn)場 質(zhì)量控制工作要點 質(zhì)量控制重點 （ 1）重要的分部分項工程：如基礎、主體、裝飾等分部工程；鋼筋、砼、防水等分項工程。 分部工程名稱 質(zhì)量標準 分項工程名稱 分項質(zhì)量標準 基礎工程 優(yōu)良 基槽處理 合同規(guī)定目標 鋼筋砼獨立基 合同規(guī)定目標 磚基 合同規(guī)定目標 鋼結(jié)構(gòu)工程 優(yōu)良 鋼柱梁 合同規(guī)定目標 墻體圍護板 合同規(guī)定目標 屋面保溫板 合同規(guī)定目標 鋼檁條 合同規(guī)定目標 裝修工程 優(yōu)良 一般抹灰 合同規(guī)定目標 門窗制作 合同規(guī)定目標 門窗安裝 合同規(guī)定目標 細部 合同規(guī)定目標 2． 3 質(zhì)量控制原則 （ 1） 工程質(zhì)量是整個建設工程監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相輔相成，相互制約。 （ 9）認真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。 第二節(jié) 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的工作任務 工期延期事件發(fā)生 施工單位提出意向通知 監(jiān)理單位調(diào)查核實 施工單位詳情報告 事件具有持續(xù)性 臨時延期決定 施工單位最后詳情報告 監(jiān)理工程師審批延期 （ 1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。 3． 4 經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛購，促使施工單位按期完工。 進度控制的措施 3． 1 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 1． 7 開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關各方關系，使工程施工順利進行。 （ 4）為確保監(jiān)理工作的順利實施，針對本工程的特點，我們從公司的專家網(wǎng)中選擇配備兩位專家顧問，為本工程建設監(jiān)理提供技術支持，定期不定期到施工現(xiàn)場協(xié)助工作，解決疑難問題，從而為現(xiàn)場工作的順利開展奠定堅實的基礎。 5．合同、信息管理目標 通過分解各個階段的合同管理目標，與建立適當?shù)暮贤芾碓u估制度，使合同管理達到預期結(jié)果和最終目的。為此，我司極為珍惜此次與甲方的合作機會，力爭以最好的人員為本工程提供務實的服務，堅持求實創(chuàng)新。主要內(nèi)容包括但不限于： 1. 協(xié)助建設單位與施工單位簽訂施工合同； 2. 審核總包單位選擇的分包單位； 3. 參加設計交底和圖紙會審 , 簽發(fā)開工令； 4. 審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出具體意見 , 并督促其實施； 5. 核查施工單位提出的材料和設備的數(shù)量及 質(zhì)量 , 對不合格的提出撤場或更換要求； 6. 檢查工程質(zhì)量 , 對嚴重違反規(guī)范、規(guī)程的責令立即改正 , 必要時簽發(fā)停工令； 7. 驗收隱蔽工程和分部、分項檢驗批工程 , 參與處理工程質(zhì)量事故； 8. 督促總承包單位的施工技術管理制度和質(zhì)量保證措施的實施； 9. 根據(jù)工程建設和施工質(zhì)量量測 , 認定完成的工程量 , 由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書； 10. 檢查現(xiàn)場的安全、防護和衛(wèi)生設施 , 對不合格的提出改進要求； 11. 處理違約索賠和合同未規(guī)定的問題； 12. 參與工程中間驗收、依據(jù)國家有關規(guī)范要求參與竣工驗收 , 并提出單位工程質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主及時取得工程竣工驗收備案表； 13. 工程竣工結(jié)算。 、規(guī)程 (包括但不限于 )： 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192020 《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020 《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》 DBJ01412020 《建筑安裝分項 工程施工工藝規(guī)程》 DBJ01262020 《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282020 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020 第二節(jié) 監(jiān)理服務范圍 根 據(jù) 建 設 單 位 招 標 文 件 要 求 , 按 《 北 京 市 建 設 工 程 監(jiān) 理 規(guī) 程 》（ DBJ01412020）和監(jiān)理理合同中的各項規(guī)定和內(nèi)容，對所轄全部工程進行質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全管理、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)。 求實創(chuàng)新： 本工程要求實用、經(jīng)濟、美觀。 3．工程造價控制目標 力爭將本工程實際 造價控制在預定造價目標范圍內(nèi)，以工程承包合同中的工程投資額為造價控制的基本目標 , 嚴格遵守工程技術、經(jīng)濟簽證程序 , 以事前控制為主 , 嚴格審查設計變更、洽商產(chǎn)生的增減賬，降低建設期成本，減少投資風險，確保建設單位的工程結(jié)算額的合理性，從而實現(xiàn)造價控制目標。 （ 2）項目總監(jiān)全權(quán)負責項目監(jiān)理的各項工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司總經(jīng)理負責。 1． 4 審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計劃控制。 2． 3 進度控制原則 （ 1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標。 3． 3 合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存 在的問題。 （ 4）在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況，督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。 （ 6）檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。 質(zhì)量控制工作方法 2． 1 質(zhì)