銀行營業(yè)經(jīng)理管理崗位競聘稿-免費閱讀
【正文】 引進大堂經(jīng)理機制，通過大堂經(jīng)理引導(dǎo)客戶、分流業(yè)務(wù)，順 理順各個服務(wù)環(huán)節(jié)，將客戶需求與銀行服務(wù)做有效銜接，使銀 行的服務(wù)進一步標準化、規(guī)范化、流程化、人性化，幫助客戶快速、高效、愉悅地辦理各項業(yè)務(wù)。選擇人員的時候，選最合適的，而不是學(xué)歷最高或綜合能力最好的；選有團隊精神的，而不是單打獨斗的；選擇工作認真負責(zé)的。做到公平公正，獎罰并重。 加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。對存在于營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)的服務(wù)問題及時予以改正，使營業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場管理工作條理化、制度化。 從王家灣支行開業(yè)至今，儲蓄存款等指標一直位列支行第一，個人并于 2020 年被評為支行先進個人，被聘為支行內(nèi)聘師。 今天，我站在這里，是按照支行營業(yè)管理部竟聘方案，競聘營業(yè)經(jīng)理的崗位。在武昌支行工作期間，我擔(dān)任了大堂副理，成為支行貴賓組成員，為支行 50 萬以上的貴賓客戶服務(wù)?；趯I業(yè)經(jīng)理職責(zé)的理解和認識，如果此次競聘 ，我 能夠成功，我 將在后期圍繞網(wǎng)點管理、營銷目標達成、團隊業(yè)績提升、客戶經(jīng)營維護、廳堂服務(wù)管理這五個方面展開我的工作 。要通過抓重點客戶擴大市場影響，
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